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扬州市某公交停车场室外配套工程(投标)施工组织设计简介：

施工组织设计是建筑工程实施前的重要文件，它详细规划了整个项目的施工流程、组织结构、资源配置、时间安排和安全措施等内容。以下是一个关于扬州市某公交停车场室外配套工程投标施工组织设计的基本简介：

1. 工程概况：首先介绍工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、建设内容（如公交停车场的停车区域、充电桩设施、道路、绿化等）、合同工期等。

2. 施工目标：明确施工目标，如确保工程的质量、安全、环保，以及按时完工并交付。

3. 施工组织：明确项目经理及各部门的职责，阐述施工流程和各阶段的主要工作内容，如设计图纸审查、场地准备、基础施工、主体施工、室外配套设备安装等。

4. 施工方案：详细说明每项工作的施工方法、技术要求、设备选型、施工工艺等，确保施工效率和工程质量。

5. 安全管理：强调施工安全的重要性，提出具体的安全措施，如施工人员培训、安全设施配置、应急预案等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和里程碑，以保证工程按期完成。

7. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源需求，保证施工的顺利进行。

8. 环保和文明施工：阐述如何实施绿色施工，减少对环境的影响，以及如何维护施工现场的整洁和秩序。

9. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、材料供应等，并提出应对策略。

10. 投标策略：根据招标文件要求，阐述报价策略、质量承诺和优势，以争取中标。

以上只是一个基本框架，具体施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

扬州市某公交停车场室外配套工程(投标)施工组织设计部分内容预览：

根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：

在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。

机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电。

GB／T 20724-2021 微束分析 薄晶体厚度的会聚束电子衍射测定方法.pdf备配电箱均需规范要求设置接地装置。

各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。

总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。

根据工程结构特点及施工进度需要，选用锥式砂浆搅拌机两台。其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表，机械设备的布置详见施工总平面布置图。

按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工过程中正常运转。

建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。

熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供 应计划。

根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，以便落实货源并按期分批组织材料进场。

质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。

根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工总平面布置图，搭设施工现场的物资仓库和材料堆放场等设施。

第四章 施工总体计划

一、工程施工特点及难点分析

1、车站旁边施工——安全问题突出

本工程地处扬州东站西侧，人口密集，流量大，工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，安全问题将是本工程的重中之重。

2、露天施工工作量大——施工任务艰巨

本工程所涉及施工项目繁多，从土方开挖、雨污水管道施工、强电管网、给水及消防到路灯工程、道路工程、围墙等，并且露天施工容易受到天气影响，雨天重要工序不得施工，工期紧，任务很艰巨。

3、施工作业点分散——战线长

本工程施工作业点包括库九路到热轧南端、24#路至热轧南端的生活水管线、新23#路至热轧南端、回用水厂至二水厂段、炼钢老软水站至5#高炉除盐水管线、新建除盐水站至新连铸、新热轧段除盐水管线的敷设等地段和区域，施工战线长。施工现场临设、材料、工具房等布置较分散，现场管理难度大。

本工程是一个超常规的工程，必须采取超常规的措施。

1、由于本工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，且人口流动性大，安全问题突出。为了保证交通及施工安全，施工前必须办理安全协议，并且经相关主管部门同意方可施工。施工过程中，施工现场做好安全警示牌，设置围护现场彩旗，禁止无关人员靠近，并安排专职安全员巡逻监督，施工作业人员需要严格遵守相关安全制度，按照相关规范及制度施工作业，最终确保实现本工程安全零事故目标。

2、本工程所涉及施工项目繁多，固本工程拟采用分段、分主次、分轻重施工。在满足建设单位提出的关键节点的前提下，并列管线争取并行施工，埋地管道的套管安排专人制作加工。在施工过程中，重要工序分成专门小组：土建小组、卷管小组、防腐小组、管道敷设小组、焊接小组等。做到每个工序有专门小组施工，施工时合理安排工序，争取互不影响。

3、强化施工管理组建一个素质高、具有类似工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。

通过对本工程现场的实地考察和工程特点与难点分析，以及我们对合同文件、初步设计文件等的认真学习与理解，我们深刻地认识到本工程的重要性、施工组织的超常规性，即超常的施工环境和超常的工期要求。根据以往施工经验，施工总体布置的合理与否直接影响到施工的进度、质量、成本等工程的关键目标，特别是本工程施工时间紧、要求高、任务重、难度大，根据以上特点提出如下部署。

本工程作为一项改造性项目，在整个实施的全过程中，不仅需要有严密、科学的组织、管理技术，还需要有先进的施工专业技术，也有许多施工技术难题需要在工程开工之前解决。

消化设计院提供的施工图纸，使全体施工技术人员和作业人员对工程情况了如指掌，做到心中有数。

结合现场实际情况和施工条件，提出优化方案与设计充分讨论，达成共识，以利于施工。

对设计图纸进行全面详细的了解后，再到现场进行详细的调查，确定需要拆除的障碍物和需要移位的管线情况，并对其进行必要的测量，确定管道的标高、走向、坐标，在现场进行标注。

通过上述工作，然后制定详细的可实施方案。

任何进入施工现场的作业人员必须进行施工技术交底（施工图、施工方案、施工工艺）和施工安全交底。

第一阶段施工重点：2010年9月18日——2010年9月30日

按照建设单位要求，完成雨污水分流工程。

第二阶段施工内容：截止2010年10月03日

完成全部地下排水管道、强电管网及消防管网铺设。

第三阶段施工内容：2010年10月04日——2010年10月14日

本工程在实施过程中，必然要采取各种不同的措施与手段，包括组织的、技术的、资源的、经济的、管理上的。只有将我们在本组织设计中提出与制定的全部措施认真去落实，才能促进和推动工程的施工有序、高效的进行，保障整个工程建设目标的实现。

确保工期，是本工程施工组织的最终目标之一。确保工期，要保证本工程总工期目标的实现，重要的是必须保证各专业分阶段目标的实现。针对建设单位对本工程提出的节点，我公司须合理安排人力、物力、机具及施工顺序等，确保两个节点顺利按期完成。

实现安全施工有二个主要目的，一是保障施工人员、施工机具的安全，二是保障生产设备与生产人员的安全。为了实现这二个目的，我们根据本工程属于改造项目的特点，将建立符合改造工程特点的三级安全管理与监控体系和具体措施。从改造施工技术方案入手，制定可行的保障施工与生产的安全措施方案。

质量创优，我们要充分认识改造项目质量管理的特点，建立符合改造工程特点的三级质量管理与监控、检查体系和具体措施。从改造施工技术方案入手，制定可行的保障施工质量措施方案与控制手段。

1施工总平面规划的原则：

整体规划 服从安排

以投标文件中施工界面划分原则为指导，依据本标段的工程特点、施工程序、进度安排，以满足本标段实际需要为前提，编制施工各阶段的施工平面规划，分阶段部署，平衡协调。

经业主批准的施工平面规划，是本标段执行的依据。

本工程的用电主要为施工临时用电，业主在施工现场已经为施工用电进行了必要的准备工作，所提供的电源能够满足现场施工用电的需求。在部分区域内，电源不易引入时，可用柴油发电机提供电源。

本工程用水主要为施工用水，在业主指定供水接口装水表接管，用水保证不滴漏水，不影响生产场地。在接入处装表计量，并定期同业主进行结算。

施工组织机构的设立原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

根据项目法，施工组织形式，制定如下管理网络：

项目部将按照项目管理规范及公司管理体系的要求，建立、健全各项管理网络，包括组织管理网络、质量管理网络、安全管理网络、文明施工管理网络等。

全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标

全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的工作状况。

参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。

注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。

主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。

主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，最终实现本工程质量目标。

注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。

对施工范围内的工程质量进行监督和控制DB13_T2554-2022标准下载，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。

对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。

对施工过程中的生产安全、文明施工、临时设施、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

负责材料、小型机具的采购、保管、发放及大型机械的管理工作。

施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

本工程合同工期紧，劳动力投入相对集中，鉴于施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工，机修工，电工等，该类人员均有丰富经验DB42∕T 1923-2022 城镇沥青路面冷补沥青混合料施工技术规程，并持有经有关部门校验的上岗操作证书。

第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、管道安装工等。

第三类为非技术工种。项目机构管理网络如下页图: