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北京某大型建筑工程精装修施工组织设计简介：

北京某大型建筑工程的精装修施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先，会介绍该工程的基本情况，如项目名称、建设地点、建设规模、结构类型、装修风格等。也会提到工程的总体目标，如施工周期、质量要求和安全目标。

2. 施工组织设计目标：明确精装修施工的目标，如高效、准确、安全、环保等。

3. 施工组织设计原则：遵循国家和地方的建筑装修施工规范，以及公司的质量、环境和安全管理规定。

4. 施工流程：详细描述施工流程，包括基础处理、水电安装、墙面装修、地面铺设、天花装修、门窗安装、装饰装修、清洁验收等各个阶段的工作内容、顺序和时间节点。

5. 施工队伍组织：明确各工种的施工队伍配置，如木工、油漆工、水电工等，并规划他们的工作区域和工作时间。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和控制措施。

7. 质量控制：设立工程质量控制体系，包括质量检查、验收标准和问题处理机制。

8. 安全管理：强调安全预防措施，如施工安全操作规程、应急预案等。

9. 施工资源配置：列出所需的机械设备、材料、劳动力等资源的计划和调度。

10. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，制定相应的环保措施，如噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等。

这只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划和调整。

北京某大型建筑工程精装修施工组织设计部分内容预览：

项目经理部组织结构如下：

二、项目经理部主要管理人员岗位职责：

1、项目经理：

a. 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

TBT3462-2016 铁道货车用不锈钢钢板（带）b. 履行公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

c. 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。

d. 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

e. 在公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。

f. 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。

g. 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。

h. 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。

i. 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。

j. 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。

k. 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。

l. 协助公司进行项目评奖申报工作。

m. 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。

n. 项目结束善后处理工作。

2、技术总负责人：

主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。

a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。

b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。

c. 组织施工图自审，参与会审。

d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。

e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。

f. 负责施工现场的计量标准管理工作。

g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。

h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。

i. 项目经理交办的其它工作。

3、现场经理：

a. 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。

c. 做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

d. 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

e. 编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。

f. 对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

g. 配合总工程师做好其它施工、技术工作。

h. 项目经理交办的其它工作。

5、质检员：对工程的质量进行全面控制跟踪，验收评比达到国家验收规范标准，以满足合同和甲方的要求。

a. 认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

b. 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。

c. 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。

d. 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。

e. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。

g. 项目经理交办的其它工作。

施工工长：协助项目经理作好各专业施工的管理监督指导

工作；负责向施工班组进行图纸和技术交底，并安排施工班组工作和监督落实情况。

安全员：组织班组安全教育，制定落实施工工地安全责任

制并进行安全检查和监督。

a. 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。

b. 开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。

c. 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。

d. 组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。

e. 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。

f. 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。

g. 项目经理交办的其它工作。

资料员：按国家和北京市工程资料管理规定对工程资料进

行收集和整理，分类档案。

材料员：根据设计图纸以及甲方要求，提供合格的材料样

a. 贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。

b. 掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。

c. 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。

d. 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。

e. 严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。

f. 根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。

g. 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。

h. 对作业队材料管理实行业务指导。

i. 项目经理交办的其它工作。

我公司经过现场踏勘，根据本工程具体情况及装饰工程特点，在施工中，我们按照各工种施工先后顺序，安排不同工种的施工人员逐一在各施工段相同部位进行流水施工作业；使得施工生产有规则、周期性运转；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、提高劳动生产率和工程质量达标，从而使施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。

本工程装修质量要求高，对其工程进度计划的设计，要从工程的整体考虑，既要有各层的生产安排，又要有对不同功能的公共区域、非公共区域的工序进行进度、质量的控制。在我公司精心绘制的该工程的施工进度计划图(见附件)中已经对上述问题进行了全面的考虑。

第四节 劳动力、材料、施工机具设备和技术准备

一、劳动力的组织安排

本项目经理部劳务力量由公司统一安排选用长期承担我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富，吃苦耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施工，提高工效，确保质量优良。由于该工程工期紧，我公司将积极调派施工人员，确保工期进度。

通过对本工程项目的分析测算，我们将主要管理人员、劳动力资源配置如下：

****办公区域精装修供应及安装分包工程

详见附表，并根据现场要求随时调配。

附件附有4标段的劳动力资源计划表。

该工程施工时高峰期劳动力人数将达到200人左右。

材料组织 材料供应结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措施：

1、首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告知使用时间、顺序。

2、自购材料：由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货入库、报验工作。

三、施工机具、设备准备

由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：

我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，本次将指定专门维修人员随队DB34-1659-2012标准下载，携带易损零部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。为确保工程的工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合理化的统一，根据本工程的特点，施工机具配置及调配计划表详见其后附表。

1、项目经理部在进场准备期间，首先组织技术人员熟悉施工图纸及现场实际情况，认真进行图纸会审，核准现场尺寸。

2、根据甲方要求进行深化设计工作及重要材料的预排版，编制材料计划。

3、根据现场情况，调整细化施工进度计划，分解进度计划目标，确定施工的月、旬和周计划，对施工组织进行技术、质量、工艺方案的交底，保证施工作业有序展开。

GB50158-2010 港口工程结构可靠性设计统一标准.pdf五、施工现场平面图布置

(一)现场布置：由于本工程是在原有结构上进行装修的工程，施工时临时设施较少。施工人员尽量安排在施工现场附近住宿，施工暂设用地由甲方提供；场地对材料组织采取无积压方式运作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进场，存放在楼层内，尽量做到随用随进，实施零库存管理。对于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，进场后按要求分类存放在密闭的房间内，由专职的保管员进行布置及管理。

(二)临时水电：临时用水的布置主要依照原建筑的布局进行局部调整。现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工。作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破碎，破损的严禁使用。现场用水由项目部统一管理；