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2022年一级建造师-管理-05-06讲-建设工程项目的组织、策划、采购模式（上）.pdf简介：

您好，关于2022年一级建造师管理课程中关于建设工程项目的组织、策划、采购模式（上）的简介，可能包括以下几个方面：

1. 项目组织：这部分可能介绍的是项目管理的基本组织架构，如项目管理团队的构成，包括项目经理、专业工程师、采购经理等，以及他们之间的协调和职责划分。项目组织模式如矩阵式、职能式、项目式等，以及其适用的场景和优缺点。

2. 项目策划：这部分会讲解项目策划的重要性，包括项目目标的设定、项目范围的界定、时间计划（里程碑、进度计划）、预算控制、风险管理等。还会介绍项目生命周期理论，如何从构思到交付的整个过程中进行有效的策划。

3. 采购模式：主要包括传统的采购方式（如公开招标、竞争性谈判、询价等）和现代的采购管理方法（如EPC、PPP等）。会讲述不同采购模式的适用场景、流程和风险控制策略。

4. 信息化在项目管理中的应用：介绍现代信息技术在项目组织策划和采购中的应用，如项目管理信息系统（PMIS）、电子商务平台等，如何提高效率和降低风险。

以上内容仅供参考，具体的课程内容会根据教材和考试大纲有所变化。建议您查阅相关教材或课程大纲，以获取最准确和详细的信息。

2022年一级建造师-管理-05-06讲-建设工程项目的组织、策划、采购模式（上）.pdf部分内容预览：

工作任务分工表的编表程

【例题2·多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【答案】BE 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项 目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员的工作任务。

【例题·多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的 方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对 夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。【2017真题】 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.两种方案的比较分析

E.落实夜间施工照明条件

【答案】AD 【解析】管理职能的含义： （1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； (2）筹划一一加快进度有多种可能的方案SB∕T 10508-2008 炭化木，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备 或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； (3）决策一一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业； （4）执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工； (5检查一一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已热行，则检查热行的效果如何

【例题1·单选】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。【2020真题】 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案] D 【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和项 目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职 能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 “管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。 “可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不 足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 【例题2·单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。【2016真题】 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分工 B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 【答案】B 【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描 述书时所掩盖的矛盾。 【例题3·多选】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【2021] A.管理职能是由管理过程的多个环节组成

B.管理职能分工表既可用于项自管理，也可用于企业管理 C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工表进行调整 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制工作任务分工表前应对项自实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 【答案]ABCE 【解析】“项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表”错误，项目各参与方都有各自的 页目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项自管理任务分工表、各自的项目管理职能分工表。 “编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解”错误，在编制项目管理任务 分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上， 明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

（六）工作流程组织 1.工作流程组织内容见下表。

（例题工：多选）下列工作流程组织 （2020其匙 A.基坑开挖施工流程 B.设计变更工作流程 C.投资控制工作流程 D.房屋装修施工流程 E.装配式构件深化设计流程 【答案】BC 【解析】管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 基坑开挖施工流程、房屋装修施工流程、装配式构件深化设计流程属于物质流程组织。 【例题2·单选】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付； 此工作程序属于（）流程。 A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作 【答案】D 【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

辽2010J129：GBM轻质空心内隔墙板块（无水印 带书签）2.工作流程组织的任务

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下儿个主要的工作流程 （1） 设计准备工作的流程； (2)设计工作的流程；

【例题·多选】每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。【2018真题】 A.设计准备工作的流程 B.工作任务分工的流程 C.施工招标工作的流程 D.施工作业的流程 E.信息处理的流程 【答案】ACDE 【解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织 （1）设计准备工作的流程； (2）设计工作的流程； (3）施工招标工作的流程； （4）物资采购工作的流程； (5）施工作业的流程； （6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （7）与工程管理有关的信息处理的流程。 3.工作流程图：表达动态逻辑关系一一用矩形框表达工作一一用单向箭线连接矩形框 —一菱形框表达判别 条件。 工作1 工作2 否 是 工作3 工作流程图 【习题演练】 【例题1·单选】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。 A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C.工作流程图可以用来描述工作流程组织 球网校学员专用 课程咨询

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 【答案】C 【解析】本题考查施工管理的工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位， 施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程 故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。 【例题2·单选】关于工作流程组织的说法，正确的是（）。 A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B.工作流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项自参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图 【答案】A 【解析】B正确说法：工作流程组织包括物质流程组织；C正确说法：一个工作流程图可以有多个项目参 与方；D正确说法：工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作 流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 【例题3·多选】关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 A.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 B.工作流程图反映一个组织系统中客项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADE 【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织，工作流程图是一个重要的组织工具。因此BC是错误的。其余选项均为正确选项。

201040建设工程项目策划一一约2分

1.项目策划的对象、目的、过程； 2.项目策划的工作内容； 一、策划的对象、目的、过程（掌握） 1.策划的对象：是针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题 页，进行组织、管理、经济、 术方面的科学分析和论证。 2.策划的目的： 旨在为项目建设的决策和实施增值。 3.策划的过程：是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成， ，以及信息的组织和集成的过程，其 质是知识管理的过程。 【习题演练】 【例题1·单选】建设工程项目策划旨在为项目建设的（）增值。 A.决策和实施 B.决策和管理 C.开发或建设 D.建设和使用 【答案】A 【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。 【例题2·单选】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项自建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 网校 D.其实质就是知识组合的过程 【答案】B 【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值 二、项目策划的工作内容 （一）决策阶段策划的主要任务（掌握） 定义项目开发或建设的任务和意义。 （二）实施阶段策划的主要任务（掌握） 确定如何组织该项目的开发和建设。 （三）决策阶段和实施阶段策划的基本内容 (理解) 人 求网校学员专用 第8页共15页 课程咨询：

JC∕T 925-2003 玻璃窑用烧结AZS砖二、项目策划的工作内容

【例题1·单选】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。【2021】 A.确定项目建设的指导思想 B.定义建设项目的建设目标 C.定义项目开发或建设的任务和意义 D.确定项目的开发或建设模式 【答案】C 【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意 义。 【例题2·单选】下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。【2019】 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 【答案】C 【解析】A属于决策阶段项目定义和项目目标论证；B属于实施阶段项目定义和项目目标论证；D属于技术 策划的内容。