资源下载简介
丰业银行施工组织设计简介：
丰业银行，并没有直接提供关于“施工组织设计”的信息。丰业银行（China Minsheng Bank）是一家总部位于中国的商业银行，主要从事零售银行业务、公司银行业务、金融市场业务等。施工组织设计，通常指的是在建筑或工程项目中，为确保工程的顺利进行和高效完成，预先规划和设计的施工活动计划和管理方案，它包括工程的施工流程、资源配置、时间安排、安全措施等内容。
如果提到的“施工组织设计”是指某个具体建筑项目或工程的施工组织设计，那它应该由工程项目的施工单位来编制，内容会根据项目的规模、结构特点、地理环境、技术要求等因素进行详细规划。丰业银行作为金融机构，主要职责是为工程项目提供金融支持，可能并不直接参与具体的施工组织设计工作。如果你需要了解某个具体工程项目的施工组织设计信息，可能需要咨询该工程的承建商或相关行业资料。
丰业银行施工组织设计部分内容预览：
5．处理好影响进场施工的其他客观条件。
6．调整并确定合同预算，确定部分材料样板，签订施工合同。
1．开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差等。
2．工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计单位有关人员对图纸和说明进行全面了解，真正理解和尊重设计意图和最终效果。对图纸中不够完善的设计内容在经设计师认可后做局部补充设计。
3．根据施工图纸进一步核算工程量，并结合合同预算Q／GDW 1848-2012 电子式电压互感器技术规范.pdf，统计出各种材料用量。
4．落实施工进度表，施工机具及施工人员按计划陆续到位。
5．落实材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，也起到控制工程资金开支的目的。
6．接通工地临时水电：临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆施工板的形式提供的，架空线路的用电端应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“ Y H Z”橡胶套电缆，禁止用花钱、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。
7．施工部署及技术交底：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
8．办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。
9．上岗责任规范及安全教育：在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律，各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，保证施工安全、有序。
工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业及企业标准，落实质量、安全、工期指标。
二．认真落实以下九种技术管理制度：
1．技术责任制度。
2．图纸会审制度。
3．技术交底制度。
4．技术复核制度。
5．设计和材料管理制度。
6．隐蔽工程验收制度。
7．材料验收制度。
8．工程质量管理制度。
9．工程质量技术档案收集、整理、管理制度。
三．建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。
四．工程管理机构表（附表2）
质检员 财务 施工员 资料员 安全员 库管员 材料采购 机具管理
五．工程管理机构岗位职责
1．负责该项目组织管理的总体安排。；
2．负责对工程施工中遇到的重大问题随时到现场协调解决。
l．严格按照IS09001质量体系进行管理，确保工程优良的质量要求，在该基础上作为精品工程来抓。竞评市优质样板工程。
2．审核施工组织计划、进度计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3．科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
4．组织好材料供应、施工进度、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。
5．组织协调好各班组的关系，达到快速有效的施工组织管理要求。
6．协调好与业主及合作单位间的关系，组织参加各种会议。
（三）技术负责人职责
1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；
2、按施工计划制定材料供应清单；
3、制定内部阶段性验收标准和计划；
4、监督各班组严格按计划进度施工；
5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实；
6、坚持每日做好施工日记；
7．组织编制项目施工组织计划、质量计划；
8、协助项目经理协调各部门的关系；
9、负责与业主、监理方进行工程技术方面的协商沟通；
10、参考图纸会审及技术交底，及时协调、解决工程中出现的各类问题。
（四）施工负责人职责
l、负责施工中发现的设计问题，及时向业主、工程监理及设计单位提出修改意见；
2、根据设计变更的图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；
3、对施工图的深化、细部做法都应—一向施工技术人员交底；
4、协助项目技术负责人制定所属工种施工计划；
5、严格按施工图指导各班组进行施工，在多项交叉施工中做好上下协调和沟通工作；
6、协助各班组解决施工中出现的各类技术问题
7、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档；
8、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。
1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；
2、负责工程中所有现场签证、文件、图纸、会议纪要、资料档案的整理、存档，组织审报档案馆；
3、监督工地安全保卫工作；
4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
5、作好工地工作人员考勤记录：
6、负责各类文件的打印工作；
7、执行和监督施工现场各项规章制度的落实；
8、做好现场出纳工作，负责现场零星开支的费用支出。
1、负责整个工程的单项成本核算和资金控制，保证该工程款专款专用；
3、建立健全完善的施工现场财务管理制度。
I、安全员跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救：
2、对安全隐患及时作出处理；
3、做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全的保障工作。
1、根据项目经理签发的材料计划进行采购；
2、保证材料的供应，所购材料必须符合计划的质量要求，禁止不合格材料进场；
3、采购材料时必须将有关材料的合格证等资料交工地行政汇总，交甲方监理确认。
1、按B090M管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；
2、负责工具发放、材料的收发及保管。
3、根据现场管理及财务管理的要求，做好出入库材料的登记、核算及统计工作。
4、每周、每月递交财务及项目经理一份出入库材料盘存清单。
5、组织好现场材料的分类堆放工作。
1、协助技术负责人办理各分项工程技术交流、中间验收工作；
2、认真检查施工过程中各项违反操作、施工程序影响工程质量的行为；
3、负责材料进场时的质量检验工作。
保证施工工期及赶工措施
本标段工期为绝对日历40天
一．编制施工进度计划，在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况、能够投入的劳动力、机
械数量及其效率，协作单位配合施工情况和时间等因素作综合研究合理安排。
二．在施工进度计划执行过程中，如因人力物质供应和自然条件等因素影响，破坏了原来的计划，应随时掌握施工动态，在保持总工期不变的情况下，及时调整人力和物力的平衡。
三．每7天为一个周期组织各工种各班组负责人检查验收本周完成的工程量，落实下个周期将要完成的工程任务。
四．针对实际情况，科学分析及掌握劳动力与物料动态，协调采购、运输、保管、发放及现场施工管理各岗位的实施到位情况，以保证工期的具体措
五．现场条件：施工用水、电的供给到位，土建单位要交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥，隐蔽工程验收合格。
六．施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
七．制定严密的施工流程图和详细的进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准JB∕T 12216-2015 桅柱式升降工作平台，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理。
八．根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表及劳动力曲线图，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进行合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善而造成工期的延误。
九．制定详细的材料供应计划，特别是甲方供应的材料，提前向甲方提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应．
十．在总进度控制下，建立日分析、三天一调整、周平衡的进度控制制度，对每日的工作安排具体落实，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”，汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末，项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人数，加大现场管理力度，使各项进度，
CCGF 312.5-2008 电工塑料套管逐渐靠近达到整体的平衡。
十一．分项承包责任到人：在施工中，整个工程项目要实行分项承包、目标管理，施工任务要细化到人，做到包工期、包质量、包验收。实行具体的奖罚制度，提高每个员工的责任心和积极性，有效杜绝散漫思想．