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万科项目工程管理策划书编制指引.docx简介：

《万科项目工程管理策划书编制指引》是一份旨在指导万科及其合作伙伴在进行房地产开发项目时，系统性地规划和管理工程项目的重要文件。这份指引不仅包含了项目工程管理的基本原则和流程，还详细阐述了策划书的编制要求、内容结构、以及实施步骤，以确保项目能够高效、有序地推进，同时达到预期的质量、安全、成本和时间目标。

主要内容和结构

1. 项目概况：包括项目基本信息、地理位置、项目规模、建设目的等，为整个策划书提供背景信息。

2. 项目目标：明确设定项目的主要目标，如质量目标、成本控制、时间进度、安全管理目标等。

3. 组织架构：描述项目团队的组织结构、职责分工，以及项目管理团队的组成和职能。

4. 风险评估与应对：分析项目可能遇到的风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等，并提出相应的应对策略。

5. 质量管理：详细说明质量控制的目标、标准、策略和具体实施步骤，确保项目质量符合要求。

6. 安全管理：包括安全管理体系、安全教育培训、现场安全管理措施等，确保项目施工过程中的安全。

7. 成本控制：预算编制、成本控制策略、成本优化措施等，确保项目在预算内完成。

8. 进度管理：项目的时间计划、关键路径分析、进度控制策略，确保项目按计划推进。

9. 沟通与协调：项目内外部沟通机制、协调方法，确保信息畅通，各方利益得到平衡。

10. 验收与交付：竣工验收标准、交付流程、后期维护计划等。

编制指引的关键步骤

1. 需求分析：明确项目目标、范围和技术要求。 2. 资源评估：评估项目所需的人力、物资、资金等资源，确保资源的合理配置。 3. 风险识别与管理：识别潜在风险并制定应对策略。 4. 策略规划：根据项目特点和目标，制定相应的管理策略。 5. 执行与监控：实施策划方案，建立监控机制，确保执行效果符合预期。 6. 评估与调整：定期评估项目进展，根据实际情况调整策略和计划。

结语

《万科项目工程管理策划书编制指引》作为一份详细的项目管理工具，旨在通过结构化的规划和管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现。它不仅对万科本身具有重要的指导意义，同时也为房地产开发行业的项目管理提供了可借鉴的模式。

万科项目工程管理策划书编制指引.docx部分内容预览：

合同生效、失效的时间及条件；

解除合同的条件，合同纷争的解决方法。

就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。

a.确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期；

长坡新增主输泵电气仪表施工方案.docb.工作岗位、职责范围划分；

c.实测实量、检查频次的确定及考核；

d.旁站制度的建立及实施、监控、检查；

e.建立监督、检查及复查制度；

f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿；

总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。

a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底；

b.制定适合本工程特点的施工组织设计：

工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施；

工程难点、风险点的管控、对应方法；

a.明确工程总体协调、配合责任；

b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；

c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；

d.检查工地签证与成本执行情况；

e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况；

f.检查施工资料、文档管理情况；

（3）指定分包和材料设备供应商

督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；

督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；

完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

（2）管理组织、资源保障

项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是计划得以实现的组织保障；

材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

（3）严谨可行的施工方案

仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。

（1）材料、设备质量保证措施

b.建筑、装修材料及辅材；

c.设备及其配管、配线材料、辅助材料；

（2）主体结构质量保证措施

a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位；

b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差；

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣；浇筑顺序，冷缝处理；

（3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施

a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式；

b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满；

c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法；

d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接；

（4）抹灰质量保证措施

a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施；

b.原材料（砂、水泥、灰膏）质量控制，砂浆配合比、和易性；

c.每次抹灰厚度、相隔时间；

防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施；

安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施；

装饰装修工程质量保证措施；

外墙保温施工质量保证措施；

中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施；

施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施；

冬季施工措施（北方区域）；

夏季（高温季节）施工措施；

经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治；工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。

a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等；

b.窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等；

c.屋面（阳露台）：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边；

d.卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等；

e.地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证；

a.墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实；砌体及抹灰参照相关措施；

b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰；

深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。

（1）用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业；

（2）砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子；

对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：

a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃；

b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件；

c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头；

d.固定家具：壁柜，鞋柜等；

e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面；

f.地面：木地板，面砖，石材等；

g.公共部位：大堂，走廊，电梯；

h.室外工程：管线，硬铺，景观。

a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度；

b.非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案，该方案需经安全技术专家或委员会审定通过；

c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查；

d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置；

e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护；

f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离；

g.安全用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施，生活区用电配置、电器使用规定；

h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目；

i.安全帽、安全带佩戴规定；

j.夜间施工安全措施；

m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施；

n.周围道路或人行通道的安全防护。

a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施；

b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置；

c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放；

d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐；

e.砂浆搅拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；

f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制；

g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化；

建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。

发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。

对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。

1.紧急情况联络、处理程序

应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展；

媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。

九、工地开放、工程交付

场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。

交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序；

涵洞施工方案竣工检查、模拟验收及整改时间安排。

检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序；

整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等；

成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定钢筋直螺纹施工方案，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏；

应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。

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