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施工单位工程项目策划（附表格）.docx简介：

工程项目策划是建设项目管理的重要组成部分，它涉及项目的各个方面，从项目的概念阶段到实施阶段，需要制定详细的计划、确定资源需求、规划进度、预算、风险评估等。以下是工程项目策划的一个基本框架和可能包含的表格示例：

工程项目策划基本框架：

1. 项目背景与目标：明确项目的目的、范围、预期成果和目标，以及项目的总体战略。

2. 市场与技术调研：对项目相关的市场趋势、技术能力、法律法规、环境影响等进行详细的调研。

3. 项目范围定义：明确项目包含的具体工作及其边界，包括工作范围、质量标准、时间框架、成本预算等。

4. 项目组织结构：确定项目团队的组成、角色和职责分配。

5. 风险管理：识别潜在的风险和问题，并制定应对策略。

6. 时间管理：制定项目的进度计划，包括关键路径分析、里程碑设置、资源分配等。

7. 成本管理：预算项目的总成本，包括直接成本和间接成本，并进行成本控制。

8. 质量控制：定义质量标准和质量管理流程，确保项目产出符合预期。

9. 沟通与协调：规划项目沟通策略，确保所有相关方都能有效地交流信息。

10. 法律法规与合规性：确保项目遵守相关法律法规，减少法律风险。

表格示例：

1. 项目范围定义表： - 工作包：具体的工作任务及其编号。 - 描述：任务的详细内容。 - 目标：完成任务后应达到的结果。 - 责任人：负责执行该任务的个人或团队。 - 时间框架：完成该任务的预计时间。

2. 成本预算表： - 费用类别：直接成本（材料、设备等）、间接成本（管理、行政等）。 - 预算金额：每个费用类别的预算总额。 - 实际支出：截至某个时间点的实际支出。 - 差异分析：预算与实际支出的对比分析。

3. 风险评估表： - 风险因素：可能影响项目的潜在问题（如技术、市场、法律、环境等）。 - 可能性：风险发生的概率。 - 影响：风险对项目目标的影响程度。 - 应对策略：针对每个风险的管理措施。

4. 进度计划表： - 活动：项目中的具体工作或任务。 - 开始日期：计划开始日期。 - 结束日期：计划完成日期。 - 依赖关系：完成前需完成的其他活动或任务。 - 关键路径：影响所有后续活动的最短路径。

请注意，具体的表格设计和内容可以根据项目的特性和需求进行调整。在实际操作中，这些表格和框架是动态的，需要根据项目进展和实际情况进行更新和优化。

施工单位工程项目策划（附表格）.docx部分内容预览：

5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。

根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。

2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。

浅谈石膏抹灰在建筑工程中的应用2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。

2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。

2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。

2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。

2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。

（3）项目经营成本控制

3.1参与项目预算成本的编制。

3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。

3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。

3.4协助项目商务部门进行工程决算。

（4）参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作

4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。

4.2 协助商务部门编制商务工作计划。

（5）在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等

5.1拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。

5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。

5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。

5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。

5.5负责项目收支台帐的登记。

（6） 具体负责项目二次经营

6.1协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。

6.2参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。

（7）收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告

7.1收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。

7.2负责编制项目经理部月报（合约商务部分）。

7.3根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。

根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。

（2）具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理

2.1负责临时机电工程的施工组织。

2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。

2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。

2.4具体负责水电工程的施工准备。

2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。

2.6负责水电工程进度计划的编制。

2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。

2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。

2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。

2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。

2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。

2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。

2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。

2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。

2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。

2.16 负责设计变更、工程洽商的办理工作。

（3）协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作

3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。

3.2协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；

3.3协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。

3.4协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。

（4）协助其他部门的工作

4.1 协助深化设计人员审核深化设计图纸。

4.2 协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。

2.1负责《质量计划》的编制。

2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。

2.3协助实施各类质量培训、考核。

2.4参与审核分包单位质量保证能力。

2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。

2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。

2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。

2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。

3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。

3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。

3.4监督技术交底工作及执行情况。

3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向实施的主管部门提出整改意见，如实施的主管部门无异议，监督其落实情况。

3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。

4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。

5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。

5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。

6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。

6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。

6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。

完成项目技术负责人交办的其他工作事项。

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

(2).具体负责工程资料管理

2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。

2.2负责对工程资料的编制、收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。

2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。

2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。

2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。

2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。

2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

（3）具体负责技术文件管理

3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。

3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。

3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

（4）负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理

4.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。

2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。

2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。

2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。

2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。

2.5审核分包单位安全生产资质。

2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。

2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。

2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。

2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。

3.2监督安全技术交底执行情况。

3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。

3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。

3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。

4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。

4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。

5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。

6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。

6.2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作。

完成项目经理交办的其他工作事项。

DB33／T 842-2022 村庄绿化技术规程.pdf（2）具体负责施工现场物资管理工作

2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。

2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。

2.3负责各类物资的出、入库管理。

沪JT-302-建筑变形缝建筑构造及配件2.4负责现场仓库的日常管理。

2.5监督物资使用过程，避免浪费。