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电梯工程项目管理策划书.doc简介：

电梯工程项目管理策划书是用于指导电梯安装、调试、验收、后期维护及安全管理全过程的文件。它通常包括以下关键部分：

1. 项目概述：简述项目背景、目标、规模、涉及的电梯类型和数量等基本信息。

2. 项目组织架构：明确项目团队的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍、质量控制人员等角色及其职责。

3. 项目计划：详细列出项目时间表，包括开工时间、关键节点、完工时间等，并可能包含里程碑、风险评估及应对措施等。

4. 质量控制：规定施工标准、验收标准、质量检查流程、不合格品处理流程等。

5. 安全措施：详细列出施工过程中的安全规章制度、安全教育培训计划、应急预案等。

6. 成本控制：包括预算编制、成本管理策略、预期成本与实际成本的比较分析等。

7. 沟通协调：制定项目沟通计划，确保所有相关方（包括业主、设计方、施工方、监理方等）的信息流通顺畅。

8. 风险评估与控制：识别可能的风险因素，评估其影响程度，制定相应的预防和应对措施。

9. 验收与保证：规定验收的标准、程序、时间点，以及项目完成后提供的服务和支持。

10. 后续维护计划：包括维护周期、服务内容、成本预算等，确保电梯长期稳定运行。

电梯工程项目管理策划书旨在确保项目高效、安全、高质量地完成，同时满足法律、法规和行业标准的要求。

电梯工程项目管理策划书.doc部分内容预览：

图2.1 公司的组织结构图

2.2 项目部的组织结构及岗位职责

2.2.1项目部的组织结构

依据总平面图及电梯安装特点，组成5个安装小组，每小组安装相邻或相近的两台电梯，如表2.1任务分工表所示。

依据任务分工[威海]框剪结构商业住宅工程施工组织设计，建立项目部的组织结构，如图2.1项目部的组织结构图所示。

图2.2 项目部的组织结构图

2.2.2项目部的岗位职责

实行项目经理负责制，在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。

部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。

坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合公司做好施工现场文明施工管理工作；

对工程质量、进度及安全管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助工程成本控制工作；

负责组织竣工验收、质量检查及电梯移交等工作。

项目经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。

负责进场准备工作，领取相关消耗品；

负责组织交接验收发往工地货物，并组织相关部门办理有关手续，如监理、业主、运输单位；

全面控制施工质量、进度、成本、安全，完成公司下达的施工任务；

严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责；

执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

负责对质量通病进行预控，对重点部位及易出现通病部位，组织抽验。

负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行；

安排及指导现场进行日常的业务工作；

全面协调现场各工种、工序的关系，协助处理周边公共关系；

竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为今后施工项目提供借鉴。

负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好、准确有效；

掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对，确保图纸正确；

能够合理运用专业知识技巧，使安装工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求，并能够合理的运用；

能够在现场指导安装人员的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；

负责范围：机械方面的全部工程。

掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的全面校对，确保图纸正确；

掌握电气工程（供电、通讯、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；

掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；

掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；

负责范围：电气方面的全部工程。

各安装组要服从项目经理的指挥，为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献；

各组长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作；

学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行，确保电梯安装的质量和施工的安全；

经常检查保养自己使用的工具，对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换，使工具始终处于良好状态；

施工前带好劳动保护用品，增强施工安全第一观念，熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工；

工作前要首先检查工艺是否齐全，并认真消化其中的技术要求，做好安装计划；

工作前要按图纸检查核对零部件是否配套，有无缺损或质量不合格的零部件，发现总是及时向队内反映；

焊接前必须首先检查电焊机接地装置，确认可靠时才可开机焊接，焊接时必须戴好面罩、手套等用具；

坚守工作岗位，认真填写岗位记录卡，做好交接班工作；

工作结束应关闭切断电源，清理好现场。

第三章：工程进度和成本管理

电梯安装采用流水搭接平行作业，如图3.1电梯施工进度计划横道图所示。

图3.1 电梯施工进度计划横道图

3.2 项目规费成本分析

根据国家法律规定，规费为不可竞争费种，规费包含工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。本处所讨论的规费，仅含五险一金。假设每人规费为10000元/年，如一名安装人员一年安装4台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷4台=2500元/台，如一名安装人员一年安装8台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷8台=1250元/台，相当于每台电梯的安装成本减少1250元。

第四章：工程质量和安全文明管理

4.1工程质量与安全文明管理依据

(1) 现行国家有关的规程、规范：

《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB 16899—1997

《家用电梯制造与安装规范》GB／T 21739—2008

《电梯乘运质量测量》GB／T 24474—2009

《杂物电梯》JG 135—2000

（2）本企业标准（略）

4.2质量与安全管理指导思想

（1）项目经理是现场质量、进度和安全文明管理的责任人，并协助公司进行成本控制，依据电梯合同（包括招标文件、投标书）、监理规划（甲方要求）、现行的法规和规范，对安装人员进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

（2）项目经理要经常与安装人员进行有效沟通，使其了解公司和项目部的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

（2）管理与技术支持：

DB31／T 749-2013标准下载施工节点与细部交底；

施工组织与配合交底；

4.4工程质量管理措施

4.4.1设备材料进场验收制度

对于工程中使用的材料，进场时，都由项目部按照国家规范、合同要求和样板进行检验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者《城镇排水管渠与泵站维护技术规程 CJJ68-2007》（已作废），应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

4.4.2项目部质量检查点设置