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城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc简介：

《城际轨道交通工程项目管理策划书》是一份详尽的指导文件，旨在为城际轨道交通工程项目提供全面的管理框架和执行指南。这份策划书通常涵盖了项目从最初的规划阶段到最终实施和运营的全过程，旨在确保项目的成功实施和运营。以下是对这份策划书的概览：

1. 项目概述：简要介绍项目背景、目的、项目范围、预期目标和重要的里程碑。

2. 项目目标和策略：明确项目的目标和需要实现的关键性能指标（KPIs），以及为达到这些目标而采用的策略和方法。

3. 组织结构和团队：介绍项目团队的构成，包括关键角色、职责分配、沟通机制和团队管理策略。

4. 风险管理：识别可能的风险、制定风险应对策略、建立风险管理流程，确保项目能够应对各种不确定性。

5. 时间管理：制定详细的项目时间表，包括关键活动的开始和结束时间，以及项目整体的进度计划。

6. 成本管理：包括预算编制、成本控制策略、财务预测和审计流程，确保项目在预算范围内有效执行。

7. 质量控制：设定质量标准、监测和评估质量，确保项目成果符合预期的质量要求。

8. 技术方案：详细描述项目采用的技术方案、设备选型、系统集成和实施步骤。

9. 安全与环境管理：确保项目遵守所有安全法规和环境保护标准，制定应急预案。

10. 法律与合规性：确保项目符合所有相关的法律、法规和行业标准。

11. 沟通与变更管理：建立有效的沟通渠道，制定变更管理流程，确保所有相关方都能及时了解项目状态和变更。

12. 培训与人力资源：规划项目团队的培训需求，包括技能提升、文化适应和团队建设活动。

13. 合同管理：概述项目的采购流程、合同类型、执行和管理策略。

14. 风险管理与应对：详细描述风险管理策略、应对机制和恢复计划。

15. 项目收尾：包括项目验收、总结评估、文档归档和经验教训总结。

16. 持续运营与维护：提供运营维护的指导原则、培训和资源需求。

17. 应急响应与持续改进：建立应急响应机制，规划持续改进计划，以应对未来可能出现的新挑战。

总的来说，《城际轨道交通工程项目管理策划书》是确保项目顺利进行、达到目标、实现可持续运营的关键文件，它详细规划了项目从启动到结束的每一个环节，旨在通过严谨的管理策略和方法，提高项目成功实施的效率和效果。

城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc部分内容预览：

4.4.7综合办公室岗位职责

4）负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。

5）负责统一管理来文、来电、来函装饰工程02--精选施工组织计划(50份)，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、下发经理部所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。

6）负责经理部印章管理、使用工作。

7）负责经理部总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台帐，做到帐、物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、卫生、物资采购及成本核算等管理工作。

8）负责经理部日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。

9）负责经理部日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。

10）负责经理部人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。

11）严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。

4.4.8项目团组织工作职责

1）认真贯彻项目党组织和上级团组织的工作精神，针对青年特点，结合项目施工生产的实际，制订团的工作规划，认真组织实施。

2）切实抓好项目青工思想政治教育工作。积极协助项目党组织、工会等有关部门，努力创造条件，帮助青工提高政治觉悟和思想、职业道德素质， 引导青工树立正确的世界观、人生观、价值观。深入青年、了解青年，做好青工队伍的稳定工作。

3）抓好青工业务技能培训工作。以服务青年岗位成长成才为宗旨，积极组织青工学习业务技术知识，经常性开展青工岗位技术练兵、技术比武等活动，广泛组织开展青年双创、导师带徒、“争当青年星级岗位能手”活动，为青工立足岗位、岗位成才、建功立业创造条件。

4）围绕施工生产中的急、难、险、重、新任务开展以生产突击活动为主要形式的青年劳动竞赛，积极组织开展创建青年文明号工程活动，积极探索以专业技术青年群体为主组建项目承包队。规范施工现场“两旗两牌”标准，重抓创建过程，突出创建效果。

5）积极开展青年安全包保活动，实现安全一票否决制。项目开工积极与行政签订“青年安全质量包保责任书”， 大力开展创建青年安全文明示范岗活动，规范“三本二制一牌”（即：安全教育学习记录本、安全生产活动记录本、安全生产会议记录本，安全示范岗创建目标责任制、安全生产违章违纪通报制度，青年安全生产示范岗创建牌），重抓示范，引导青年自觉地讲安全求质量。

6）做好团员推优工作，协助党组织做好推荐优秀团员作党的发展对象工作，要坚持28周岁以下青年入党经过团组织推荐的规定，严格“推优”程序，确保“推优”质量。

7）项目团组织必须加强与项目党组织、上级团组织之间的工作联系，对工作情况及其它

4.5 项目部一般员工考核办法

为建立员工收入与企业绩效相匹配的分配机制，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘员工的最大潜能，同时为了规范项目管理，明确责任关系，合理分配工程部团队和个人的责、权、利，保证工程部各项规章制度得到充分落实，充分调动工程部员工的工作积极性，高效、优质地保证施工计划和各项任务的完成，特编制工程部绩效考核考核办法。

创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。

绩效考核按季度进行，年底汇总复核，根据各项指标完成情况进行考核评价。

经理部工程部工程部部长、各专业工程师、调度、资料员。

图 一 工程部岗位绩效考核内容

本办法从业绩考核、能力考核、态度考核及工作协调考核四大方面进行全方位考核，并增加扣分项目，扣分项目不按权重折算，分值可累加，计算季度综合总分时一并扣除。如有能缩短工期或直接节约施工成本的技术创新成果，每有一项加5分，分值可累加，上不封顶。具体考核内容详见附表一《工程部岗位绩效考核评分表》。

根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级，将被填写至附表二《工程部岗位绩效考核评价表》。

每年3月、6月、9月、12月的25日前完成考核并报出。

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定工经部岗位考核办法。

考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

工经部部长、工经部预算员

工作态度及岗位职责：归属感（5）、工作积极性(5)、出勤率(5)、沟通联系（5）、岗位职责（5）；

业务考核：劳务管理(10)、计划统计(10)、验工计价(10)、变更策划（10）、变更索赔（10）、上报资料（10）、合同管理（10）。

检查评比：各类检查评比（5）。

（一） 工作态度及岗位职责

1.1、工作是否有责任心，发现工作失误每次扣2分，至扣完为止。

2.1、工作是否主动考虑将来的工作，每发现一次拖延工作完成时间或不积极主动完成的扣2分，至扣完为止。

3.1、工作时间是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。满足该项要求的得满分，发现一次例外现象的扣2分，至扣完为止。

1.1、收集并整理劳务队伍名录，按时对现场劳务队伍人员考勤信息进行网络与现场对比查询的记满分。每发现滞后或未完成一项的扣2分，受到上级单位表扬的加5分。

2.1、能够按时认真准确的编制月度、季度、年度计划或统计资料的计满分，每滞后完成一项的扣2分，至扣完为止。

3.1、做好对业主、内部验工计价工作，验工计价台帐更新及时的得满分。没有台帐的扣5分，更新不及时扣2分。

4.1、变更策划：负责协助并督促分部做好变更索赔策划，做好变更索赔动态台帐的记满分。因本部门失职造成索赔不成功扣5分，台帐不全扣2分，索赔成功加5分。

4.2：变更索赔：因本部门失职造成索赔不成功扣5分，台帐不全扣2分，索赔成功加5分。

5.1、能及时、保质保量的向业主、监理、公司和集团公司上报部门各类需要上报的资料的得满分。未上报或者上报不及时的每发现一次扣1分，被通报的发现一次扣2分至扣完为止。

6.1、对分部上报的劳务队伍资质、所签订的劳务合同进行复核制的得满分。其中任何一项不合格的扣2分，分数可叠加。

1.1、提前做好各类迎检前的自查自纠工作和督促分部按照要求做好迎检准备的得满分5分。每发现一次不合乎要求的扣1分，至扣完为止。

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高安质部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障安质部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定安质部岗位考核办法。

创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。

经理部安质部部长、安全员、质检员。

工作态度考核（10）、安全管理体系（10）、质量管理体系（10）、环境保护管理体系（10）、业主检查（10）、监理检查（10）、局管控检查（10）、公司通报（10）、公司报表（10）、培训教育（10）。

根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级。

第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条 本办法确定的考核周期为一个月。

第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。

第四条 公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

第六条 激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核推荐的主要依据。

第七条 考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

第八条 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第九条 考核按下列程序进行：

1、财务部长对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准江门国际新城园林绿化工程园林绿化施工组织设计，逐岗进行考核。

3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。

第十条 被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。

第十一条 考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。

砼板桩的施工工艺第四章 考核内容及标准

第十二条 考核内容分为岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩考核占60%，基本考核占40%。

第十三条 岗位业绩考核是根据各岗位工作性质不同制定的，具体考核内容详见下文中“财务部岗位职责”。财务部还可根据每月个人承担工作的复杂程度与工作量大小，适当调整分值，每月最高不超过10分。