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北京某小区供配电工程施工组织设计简介：

北京某小区的供配电工程施工组织设计是一个详细的规划，它主要涵盖了以下几个方面：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本情况，如项目名称、地点、规模、供电需求、配电设施的类型等。这将为后续的施工提供基础信息。

2. 施工目标：明确项目的目标，如提高电力供应的可靠性，优化电力分配，满足小区居民和商业设施的用电需求等。

3. 施工范围：明确施工的具体内容，如新建或改造电力线路、配电房、电力设施安装等。

4. 施工组织：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工组织安排，包括施工队伍的配置、施工流程、工作计划等。

5. 施工方法和工艺：介绍采用的施工技术和工艺，如高压电缆敷设、低压线路安装、配电柜安装调试等。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设施安全。

7. 质量控制：提出严格的质量控制体系，包括质量标准、检验方法和验收程序等，以保证工程的施工质量。

8. 进度安排：制定详细的施工进度表，确保工程按照预定时间完成。

9. 风险评估与对策：对施工过程中可能遇到的风险进行分析，并提出相应的预防和应对措施。

10. 环保与文明施工：考虑到环保和对周边居民的影响，设计合理的施工方案，减少噪音和灰尘污染，保持工地整洁。

总之，这个施工组织设计是一个全面的计划，旨在高效、安全、质量地完成北京某小区的供配电工程。

北京某小区供配电工程施工组织设计部分内容预览：

b、将环境保护工作纳入正常的施工管理之中，按照《施工组织设计》中的环境因素评价及控制计划，利用制度规范管理，在工程措施及交底中具体落实，在日常环境检查中监督、纠正或整改。

C、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、池塘。

d、土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡用草袋做面护墙GB 50437-2007标准下载，以防余土下滑，坡坏地表植被并对受到破坏的生态环境及时进行修整和恢复。。

e、在基础施工过程中，对施工临时占地进行合理的规划，尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。

f、工程期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，严格按照施工要求的方案和时间段，严格管理，防止局部水土流失。

g、土石方爆破施工过程中，要严格控制放炮量，不可随意增加药量，扩大破坏范围。

j、施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。

k、对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。

m、防止水土流失和水源污染；

n、选择牵、引场地时应尽量避开树林，对施工弃土废料应及时采取集中清理；

o、不得在施工现场焚烧包装用油毡、油漆，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害弃物作土方回填。

p、与当地有关部门联系，在施工中做好森林防火工作。

q、竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它共用设施均应及时清理修复。

（二）文明施工目标及分解

创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场”。主要应抓好：目标管理等3个基本措施的落实上。

开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；合理配置；

①现场施工统一指挥、调度灵活及时，在保证质量、安全及环境的前提下严格按网络进度施工；

②严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工；

③加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实行达标投产管理；

④（施工场地及施工驻地做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显；

⑤工作纪律严明、工作紧张有序，质量意识、安全意识与环保意识强；

⑥尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施，爱护植被、作物；

⑦依法遵章办事、妥善处理地方关系。

（四）文明施工实施方案措施

2）施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。

3）严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。

4）坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。

5）项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。

1） 施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。

2）项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。

3）材料站应严格作息时间，防止材料加工、搬运产生的噪声影响到周围居民的生活；因工程进度的需要在夜间工作时，应在隔音效果较好的工棚或房屋内进行。特殊情况下工作应征得周围居民的同意。靠近居民区的施工现场应合理安排工序完成时间，避免夜间施工。

4）关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。

5）适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。

6）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。

7）施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。

8）加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护。

9）尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。

10） 全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。

11）严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。

12）严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。

13）严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。

（五）文明施工考核、管理办法：

文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省电网建设指挥部的要求贯彻执行，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及范围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我公司《架空送电线路建筑、安装文明施工及考核办法实施细则》制度执行。并在施工准备阶段报发包单位指挥部备案，供检查、监督。

文明施工的组织管理措施主要应抓好：

十 计划、统计和信息管理

（一）计划、统计报表的编制与传递

计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，进行工程量及工期的管理工作，对各类统计报表进行上报。

1、按要求向业主和监理公司提供报表

a、向业主每周四上报《线路工程施工周报》，向业主和监理每月上报《工程施工形象进度表》、《施工工程完成情况月报》及《工程进度款报审表》。

b、施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。

c、施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

d、物资统计报表，应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

a、根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。

b、若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度

c、网络计划图，并及时上报建设单位及监理工程师。

d、根据合同及监理工程师、建设单位要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。

做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过互连网，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。

信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理的作用，拟采取如下措施：

c、严格执行公司《计算机信息管理制度》中有关规定，及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、建设单位与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。

e、信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。

f、信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。

g、需要以书面或软盘形式保存的信息按规定保管、存储，并按要求向建设单位、监理工程师、总承包单位、公司提供这些书面资料或软盘。

十二 工程档案及竣工资料管理

（一）工程档案资料管理

施工全过程资料收集整理符合国家档案管理及合同有关规定及公司《整合型体系程序文件》中“文件控制程序”（SBD/GC05）和“记录控制程序”（SBD/GC06）的要求。

a、开工前齐备各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交项目法人和监理工程师，经审查并签署意见后批准开工。

b、施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

c、工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定资料装订整齐，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。

d、竣工验收后，按合同规定办理相关签证手续。

1、竣工资料具体程序及措施

《水库调度设计规范 GB 50587-2010》1）竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、物资供应科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。

2）竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目总工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、物资供应科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。

3）竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。

移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，施工质量记录依据原始记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

附表一、拟投入的主要施工机械设备表

GBT 40882-2021 第三代核电站主管道锻件 工艺规范.pdf拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

6.3近年来发生的诉讼情况和仲裁情况