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金融街金苑小区北区施工组织设计.lnk简介:
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3)要求进入现场材料按总承包指定位置堆放整齐、标识准确。
对进场的分承包商进行安全教育,与分承包商签定安全管理协议书,要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度,安全生产;检查制度,安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查;要求对总承包方提供的安全设施保持完好,总承包将协助分承包进行日常维护,定期检查工作;为分承包方提供的配电箱完好。
(10)临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施。
1)分承包方进驻施工现场,所需临建设施、施工场地,应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。临时占地必须取得总承包单位的同意。
2)临时用水、用电接口,总承包将本着就近原则,指定位置接驳,对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置GB T50214-2013组合钢模板技术规范.pdf,以节约能源,防止浪费。
3)垂直运输和特殊材料现场运输:要求各分承包商在月计划中提出使用计划,包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调,总承包单位将给予积极配合。
(11)施工技术资料的指导、收集与管理措施
1)在施工过程中,总承包专职资料员将按518#文件及《工程建设监理规程》对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。
2)分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作,并在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求进行编制。分承包商分承包项目竣工资料、竣工图由分承包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。
3)分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作(包括一套可透明图、三套晒印蓝图),所有竣工资料移交给总承包之前,必须经业主或监理工程师审查合格,如有误期,承担业主给总承包罚款和其它处理的连带责任。
(12)对分承包项目的竣工验收管理
分承包方负责其分承包工程的质量达到北京市优质工程“长城杯”,国优“鲁班奖”工程标准;负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求,负责保证其分承包工程的竣工验收申请及竣工验收。
(13)分承包项的创优配合
分承包方负责其分承包工程的质量达到 “市优长城杯” 工程,“鲁班奖”工程标准;负责其分承包工程的施工质量、工期进度、安全生产、技术支持、竣工验收、工程保修、配合总承包方做申报 “市优长城杯” 工程、“鲁班奖工程”的相应资料及现场工作。
3.3.6与监理工程师、设计人协调、配合措施
(1)我公司在与监理工程师、设计人合作开展工作关系上,有着良好的合作经历,贯彻设计意图,服从监理指令。工作中,我们本着“信守承诺,为业主服务”的原则,以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持,以利更好地为业主服务。
(2)在与设计院的工作交往中,从图纸会审阶段开始,我们将与设计院建立定期联系制度,项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑议的部分及时与设计部门沟通,力求完美体现设计意图。在工程施工过程中,尊重设计,对于业主方提出设计变更、洽商等,主动承担起业主与设计方联络员的责任,征求设计人意见,并提出我方的合理化建议,必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考,力求使各方达成共识。
(3)定期将工程信息反馈至设计人,使其对施工进展情况有所了解,以利其对有关工作提前进行安排。
(4)邀请设计对工程进行阶段性检查,强调过程控制,使工程一次成优。
(5)国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工程的利益,我公司将以高度的热情积极配合及接受监理单位的监督,为其开展工作提供便利条件,按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力:材料与施工质量的确认权、否决权;施工进度和工期上的确认权和否决权;工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权;组织协调主持权等。
(6)在与监理的工作交往中,我们作到熟悉监理工作程序,接受监理指令,服从监理的监督指导,工程施工过程中,严格执行报验制度,上道工序未进行检查前,绝不进行下道工序的施工。
3.3.7涉及分承包项目与监理工程师、设计人的协调
(1)所有由监理工程师发给总承包的指示,凡涉及专定分承包方的工作或工程,及时转发给相应的分承包方,以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
(3)对各分承包方,应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师,取得监理工程师的同意后,方可进场,并在合同中明确规定分承包不得再次分承包。
(4)在施工过程中,总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作,并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。
(5)对于分承包方,在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图,总承包方负责安排约定,在相关工作开始前,制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图,报监理工程师审批、设计人审核,杜绝不必要的返工现象发生。
(6)总承包方将对业主提供的所有图纸和文件,如发现关于设计方面的质疑和问题,将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师,由监理工程师转呈给设计人,进行解答、澄清。
(7)提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师,并将会议纪要及时下发至相关部门及有关人员。
(8)对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺,分承包方提前一天报总承包方,由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。
(9)对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位,自检合格后,提前24小时通知到监理工程师,隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后,方可被覆盖、包装或隐蔽。
(10)对于办理各分承包工作面移交的管理措施,总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行,共同约定,共同约束。
(11)分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后,必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件,并在到货前一天,以书面形式通知监理工程师和总承包方,由监理工程师组织总承包方和业主共同检验批准后,方可用于工程。
(12)分承包方在批量加工材料之前,必须将所有样品报监理工程师审批同意后,方可使用。
(13)分承包方提前以书面形式通知总承包方,总承包方通知监理工程师,做试车和竣工验收。
(14)施工过程中,及时与设计人及监理工程师联系,在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。
3.4.1施工技术准备
在施工开始阶段组织有关技术人员,熟悉施工图,及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计,为工程施工的顺利进行作好准备。
根据施工总进度计划安排,提前选定设计单位对设计施工图中需进行深化设计的内容进行设计。
(3)图纸、规范、标准、图集等
根据施工图及施工现场实际需要核查所需图纸、规范、标准、图集等技术资料是否齐全有效。
根据施工图及施工现场实际需要核查所需配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表,及与本工程规模相应的办公设备是否齐全有效。
在遵守国家及北京市质量标准的前提下,建立健全质保体系,编制创优计划。贯彻ISO9002质量管理标准,执行我公司质量体系程序文件,编制本工程质量计划。
电气施工主要机具有:台钻、砂轮锯、砂轮、电焊机、气焊工具、电锤、手电钻、台虎钳、压力案子、弯管器、液压弯管器、套丝板、压线钳、绝缘摇表、万用表、电流表、接地电阻测试仪等。
吊装搬运机具:汽车、手推车、龙门架、倒链、敷设电缆用支架等。
3.4.2各种资源准备
(1)劳动力需用量及进场计划
根据本工程的特点,机电施工划分三个施工阶段,第一阶段为结构配合阶段;第二阶段为管线安装阶段;第三阶段为设备安装阶段;第四阶段为调试验收阶段根据系统划分由三个水电专业队组织施工,按管道、通风、电气三个系统施工。结构配合阶段:35人(电气配合、结构预留)
高峰期(安装)阶段:通风80人、管道120人、电气110人
调试验收阶段:30人。
编制主要材料和施工机械设备需用量计划
(2)根据施工资源计划要求,提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。
根据施工图纸及工程特点编制本工程总控进度计划详见计划表。
(1)在工人进场前92704_安全施工组织设计,安装专业工长熟悉现场环境及土建专业的进度安排、施工管理等情况,并拟定一份与现场总进度相互协调的进度进度计划,编制安装专业施工方案。
(2)工人进场后,安装专业工长应结合本专业和工地实际情况对施工班组作业人员进行质量、安全教育,并及时做好技术交底。
(1)现浇砼柱内的管子敷设:
砼柱内埋设的管路和壁灯的灯位盒与开关(插座)盒,先将管与盒连接好,在正面模板支好后将管盒与模板固定牢固把管路沿主筋内侧布置,并与主筋上的箍筋绑扎在一起,管路中间的绑扎间距小于1m,在管与盒连接处的绑扎距离不大小30mm。
在柱内管路需与墙体连接时,伸出短管不要过长,控制在100mm以内,否则被碰断,柱内暗配管需要横向穿过现浇砼柱子时,如果对柱子的结构强度有影响,可以在施工前和设计商协,尽量避免在柱上留开关、插座或壁灯,同时也可以采取增加加强筋的做法,以保证柱子的结构强度。
某石化20万吨年聚丙烯工程电气仪表施工方案_secret(2)现浇砼梁内的管子敷设:
现浇砼工程中,当墙体内配电箱内配出的引上管和配电箱或电气器具盒引至楼板层内的配管,施工时均需穿过砼梁。
现浇砼梁内多根管竖穿梁时,管子在梁剪、应力较小部位的轴线上,并列敷设,管子与管子的间距保证不小于25mm。梁内钢管数量较多或管子截面积较大时,与土建专业联系,在砼梁受压区增设补强钢筋,防止减损梁的有效截面。