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山西吕梁某公司室外幕墙施工组织设计(粤源)简介：

对于具体的"山西吕梁某公司室外幕墙施工组织设计(粤源)"，由于没有详细的信息，我只能给出一个大致的框架和可能包含的内容，但请注意，实际情况可能会根据项目需求和公司*定操作有所不同。

1. 项目概述：这部分会介绍项目的地理位置、建设单位、项目名称、幕墙类型（如玻璃幕墙、金属幕墙等）、工程规模和施工周期等基本信息。

2. 设计依据：列出设计图纸、施工规范、相关标准、政策法规等设计和施工的依据。

3. 施工队伍及组织架构：说明参与施工的公司、部门以及主要工种的人员配置，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。

4. 施工方案：详细描述幕墙的施工工艺流程，包括材料准备、测量放线、骨架安装、面板安装、密封处理、质量检验等关键步骤。

5. 施工进度计划：根据工程规模和工作内容，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期、里程碑节点等。

6. 施工安全与质量管理：阐述安全措施和质量控制策略，包括施工安全规程、应急预案、质量检测方法等。

7. 环境保护与文明施工：描述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理、节水节能等。

8. 资源配置：列出施工所需的机械设备、材料、劳动力等资源的预计需求和分配。

9. 应急预案：制定应对可能遇到的问题和突发事件的应急措施。

10. 粤源公司的角色：如果粤源是合作伙伴或者提供某种****，会在这部分详细说明。

这只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据具体项目的实际情况和粤源公司的角色进行定制。

山西吕梁某公司室外幕墙施工组织设计(粤源)部分内容预览：

⑥ 施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行

焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。

属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续总承包公司劳*管理培训，不得进行焊割。

焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。

各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。

有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。

附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。

施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。

施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

4、交叉作业与协调措施

本工程*点之一是空调、土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：

（1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。

（2）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要*别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

(1)根据工程进度表，应事前同业主、监理、土建协商，就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。

(2)用货车运送制品，且单件装载运输。

(3)运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。

(1)收货时，施工副经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。

(2)与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等)，也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。

(3)上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。

卸货时使用在现场内的卸货机械(塔吊等)，由专职司机操作。

(1)工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内，然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。

(2)安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。

(3)对于运入的产品，应立即开包。

(4)安装层的货物存放地点的面积应不小于300m2。

(1)产品的保管场所应设在雨水淋不到并且通气良好的地方。

(2)保管过程中，不会因其他工序的施工而需移动的场所。

(3)应避开搬运材料的通道且安全的场所。

(4)应选择距安装现场较近的地方。

(5)根据各种材料的规格，分类堆放，并做好相应的产品标识。

(6)原则上，组件应竖放，但受场地等限制，亦可平放，另外，尺寸较长的材料以平放为宜。连接件、螺栓等附件则放在仓库保管。

(7)材料应定期进行清点和清理，并作好收发记录。

(8)根据生产安排和生产任*书编制材料汁划，合理控制材料用量，防止多领、超领造成材料浪费。

(9)定期检查仓库的防火设施和防潮情况：

(1)班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。

(2)值班人员职责范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。

(3)值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。

(4)班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。

(5)制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。

(6)协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。

(7)如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。

(1)加工与安装过程中，应*别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。

(2)加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。

(3)质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。

(4)建议总包单位在靠近安装好的玻璃幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、玻璃有意或无意的损坏。

(5)材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。

1．严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。

2．建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

3．严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。

4．严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

5．做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。

1．组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。

2．设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。

3．组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

4．施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

5．每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。

（3）施工现场管理制度

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，*制定本条例。

1．进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，门卫有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，门卫有权制止，并视其情节进行处罚。

2．进入施工现场须佩戴工作卡，没有佩戴者严禁入场。

3．施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。

4．施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。

5．提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。

6．施工现场切实注意安全生产。3m 以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。

7．未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

8．各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。

我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和电路班长为小组成员。

1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2．掌握各种工序质量检查的手段。

4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5．做好施工日记工作。

6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石材钢结构的检查。

8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。

2 施工技术管理工作的质量控制

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底，”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构*点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

（报批稿）《建筑装饰装修制图标准》.pdf技术交底的具体内容包括：

1．设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程*点，质量标准。

2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进行技术交底。

3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，**下工序，保护工序成品DB52／T 1669.1-2022 气瓶质量安全追溯系统 第1部分：通用要求.pdf，明确责任。

3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

3 施工操作的质量控制