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总承包公司劳务管理培训简介：

总承包公司的劳务管理培训通常是一个全面且系统的过程，主要目的是提升公司对劳动力的组织、调度、激励和权益保护能力。以下是此类培训可能涵盖的一些主要内容：

1. 法律法规培训：包括劳动法、建筑法、安全生产法等相关法律法规，帮助员工了解并遵守国家和地方的劳务管理规定。

2. 施工管理知识：讲解项目管理流程，如工程招标、合同签订、工程进度控制、质量安全管理等，明确劳务人员在项目中的角色和职责。

3. 人力资源管理：如何招聘、选拔、培训和考核劳务人员，以及如何处理员工关系和劳动纠纷。

4. 职业道德教育：强调诚信、公平、公正的商业道德，培养良好的职业素养。

5. 安全管理：针对建筑行业的特性，进行安全操作规程的培训，包括施工安全、急救知识等。

6. 沟通技巧：提高管理人员与劳务人员的沟通能力，促进工作环境和谐。

7. 绩效管理：如何设定合理的目标，实施有效的激励机制，提高工作效率。

8. 案例分析：通过实际案例分析，让员工了解劳务管理中的常见问题和应对策略。

9. 持续学习与提升：鼓励员工不断学习新的管理理念和技术，进行定期的复训和更新。

这样的培训旨在提升总承包公司对劳务队伍的组织和管理能力，保证项目的顺利进行，同时保障员工的权益，实现公司与员工的共赢。

总承包公司劳务管理培训部分内容预览：

2019年底基本实现全覆盖

2017年2月，&关于促进建筑业持续健康发展的意见争中指 出，建筑劳务工人实名制管理工作将在中国全面推行

【2016】1号 国办发（2017】19号 国办发（2017）96号 建市【20】

集团及总承包公司针对自身管理现状也相继出台了《农民工工资支付方案》、 《支付管理手册》、《总承包公司劳动力管理办法》，全面保障农民工工资支付 工作的执行落地。

集团及总承包公司针对自身管理现状也相继出台了《农民工工资支付 《支付管理手册》、《总承包公司劳动力管理办法》TB 10120-2002 铁路瓦斯隧道技术规范，全面保障农民工工 工作的执行落地。

根据《总承包公司劳动力管理办法》规定，项 目劳务员配置要求如下： 1、所有在施工程均需设置专职劳务管理员。 2、施工作业人员在500人（含）以下的项目， 必须设置不少于一名专职劳务管理员。 3、施工作业人员在500至1000人的设置两名专 职劳务管理员，1000人以上的设置三名专职劳 务管理员，以此类推。 4、劳务管理员人数根据现场情况动态变动

总承包公司劳务员配置情况汇总

地方政府有明确要求的，各项目部按照属地要求使用其信息化管理平台； 属地政府无指定要求的，严格统一使用中建“云筑劳务”实名制管理平台

工人工资线上代发工作推进情况汇总

5月完成产值500257万元，按照人工费占比15%计算，应代发工人工资

存在问题： 1、项目实名制系统管控不到位，漏刷情况严重。 2、实名制基础资料（花名册、考勤表、工资表 劳动合同）数据失真，代签情况严重。 3、工人工资发放过程监督不到位。 4、工人工资不能按时、足额发放。 5、工人工资线上代发工作推进缓慢

存在问题： 1、项目实名制系统管控不到位，漏刷情况严重。 2、实名制基础资料（花名册、考勤表、工资表、 劳动合同）数据失真，代签情况严重。 3、工人工资发放过程监督不到位。 4、工人工资不能按时、足额发放。 5、工人工资线上代发工作推进缓慢。

劳务队伍圈选 ·1、在《总承 包公司战略合 作资源名单》 中圈选劳务队 伍； ·2、在《总承 包公司合格劳 务队伍名单》 中圈选队伍； ·3、新准入劳 务资源； ·4、提交《拟 投标资格队伍 预审表》；

《总承包公司战略合作资源名单》

临时突击施工人员工资支付项目部须全程进行监督，完工后签订退场承诺书，明

大门看着不住，系统数据不能反映现场实际情况怎么办？

工、将实名制管理条自加人保安合同中，要求现场保安人员配合管 理，坚决杜绝施工人员不刷脸进出施工现场，如若发现，对保安公 司进行处罚。 2、项目部及各分包单位每天安排一名值班人员与工人一同上下班 在施工现场入口处，“帮助”工人刷脸进出场。 3、项目部每月导出系统考勤数据作为现场工人实际考勤，要求劳 务企业盖章确认，工人签字按手印确认，计算工人工资。 4、如分包单位不能按照总包要求执行实名制管理的，公司将扣减 该分包单位的月度工程款支付额度

项目部应对工人工资发放全过程进行现场监督，并留存影像资料。

项目部应对工人工资发放全过程进行现场监督，并留存影像资料

实名制基础资料数据不真实，代签现象严重怎么

实名制基础资料数据不真实，代签现象严重怎么办？

》总承包公司农民工工资支付工作方案

2019年总承包公司农民工工资支付工作目标

并立专户的外部前置条件涉及到属地的人社部门、建管部门、银行《固定式压力容器安全技术监察规程 TSG21-2016 》，程序较为紧，时间跨 度一般为一个月，故应同时收集工人制卡信息，专户开立完成立即办理工人工资卡，减少专 户内资金的长时间沉淀

并立专户的外部前置条件涉及到属地的人社部门、建管部门、银行，程序较为紧，时间跨 度一般为一个月，故应同时收集工人制卡信息，专户开立完成立即办理工人工资卡，减少专 户内资金的长时间沉淀

1、项目对劳务队伍内部状况深 入了解 2、项自对现场施工班组深入了 解：

结算期间班组人员围堵集 团大楼讨薪，最终劳务企业另 支付班组12万元

对于实名制管理落实不到位的相关罚则

1、做真实名制，杆绝假资料。经公司核实项目留存工人 实名制资料与现场实际人员不匹配的，存在满报、弄虚 作假的，首次处罚生产经理500元，劳务管理员100元； 再次发现处罚项目经理2000元，生产经理1000元，劳务 管理员200元；连续三次检查任有类似问题的将对项目 经理进行通报批评等处罚。

2、项目实名制刷卡闸机安装需在项目营地建设阶段同步 进行《有色金属矿山井巷工程设计规范 GB50915-2013》，并在营地建设完毕后及时上线建筑工人实名制管 理系统，如在分包单位施工人员进场前仍不能及时上线 的，将对项目经理处以2000元罚款，并限期15天完成整 改上线工作。