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安康至重庆岩溶处理3标段施工组织设计简介：
安康至重庆岩溶处理3标段施工组织设计部分内容预览：
注浆质量检查：检查注浆方法，注浆过程中出现的异常情况及处理措施，注浆效果等；
大的注浆整治工点施工进程中，在效果明显的注浆孔附近，至少预留一个以上的有代表性的注浆孔作为注浆效果检查孔，待注浆后期施工。
注浆效果检查孔，除特别注意检查岩芯效果外《盐渍土地区建筑技术规范 GBT50942-2014》.pdf，另进行注（压）水试验和全孔岩芯照相。
2.2.3揭盖回填施工工艺和方法
对于开口溶洞和覆盖层较薄的岩溶，直接清除覆盖层，采用浆砌片石回填。砌筑前先清除干净溶洞内的充填物，再用回填，浆砌片石采用挤浆法分层砌筑，砌筑时自下而上进行，灰缝饱满密实，外露面整齐平顺。
2.3劳动力组织措施及计划
2.3.1劳动力组织机构
成立以项目经理为组长、副经理和总工程师为副组长、各相关部室负责人为组员的劳动力组织管理小组，负责本标段劳动力的组织、管理和调配。
2.3.2劳动力组织原则
本着满足施工需要，高效率专业化施工，均衡生产，动态管理的原则，进行本标段各类人员的配备。施工中使用的劳务工从跟随我方多年，具有相应工程施工经验的劳务工队伍中选派。
2.3.3劳动力进场计划表及动态图
根据施工的要求，我单位对所有参与施工的人员将通过竞争择优上岗，真正达到精干、高效，并严格控制职工、民工的比例。
2.3.4劳动力组织措施
为确保本标段在各个施工时期的劳力数量与质量，我单位成立以项目经理为组长的劳动力组织管理小组，负责整个施工过程的劳力调配和组织。
选择技术素质高的技工：根据施工组织设计，调遣参加本工程的施工队伍进场，各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。
做好劳动力动态调配：各专业施工队伍按照施工进度实际情况，实行动态管理、合理调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标实现。
完善职工的休假制度，春节不放假，所有参与施工的职工必须先审批后休假，在施工高峰期和关键工序的施工时，所有职工不得休假。坚持培训制度，所有参与施工的劳务工，先经过培训，考试合格后方可上岗，以确保工程质量和劳动效率。
确保施工高峰期劳力组织，加强与当地地方劳动部门联系，做好劳务工需求计划，保证高峰期劳力及时到位，春节期间，如果当地劳务工供应不足，为保证施工的正常有序地进行，考虑从我方驻地调集职工或劳务工参与该工程施工。
确保后勤保障：在确保足够劳动力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误工期。
加强劳力的科学组织，提高劳动生产率，再通过优化施工组织设计，科学、合理地安排劳力，最大限度地提高劳动生产率，从而保证劳力使用在各工序中的合理性。
2.4主要施工机械设备配备
2.4.1主要施工机械设备配备表
拟投入本工程主要施工机械设备表
2.4.2施工机械设备保证措施
施工中所用的机械设备要按施工使用计划按时进场。
施工设备和机具贯彻“养修并重，预防为主”的方针，严格遵守机具设备保养规程和检修制度，做到定期保养，计划管理，使机具设备处于良好的技术状态。
建立和健全机具设备管理制度，特别是以岗位责任制中心的使用负责制和各项统计表报制度，掌握机具设备的实际状态，以便制订保养、修理计划，保证工地施工机具设备完好率100%，保证留15%的富余量。
所有施工设备和机具在使用前由专职人员负责进行检查、维修、保养，施工中加强定期保养，做到对号入座，班包机组，定位分工，一包到底，三检一交，认真对机具设备进行清洁、扭紧、调整、润滑、防腐等作业。
加强机具设备使用的计划性。经批准或按规定列入计划修理的机具设备，在未经技术鉴定，未确定机具设备正常技术状态的情况下，不得因为使用或调配不当而延期修理，带病运转。
2.5施工进度网络图及横道图
2.5.1工程进度网络计划图
本工程计划于2007年6月15日前做好施工准备，2007年6月16日开工，至2008年11月30日竣工，总工期为534天。
实际工期以建设单位审定的实施性施工组织安排进行适时调整，以满足总工期要求。
2.6.2主要工程项目工期目标
2.6.3未达工期的受罚条款和工期保证承诺
本工程计划于2007年06月16日开工，2008年11月30日工程全部完工。如因我单位原因未达工期要求，发生工期延误，我单位自愿接受招标人的以下处罚条款。
如由于我单位原因不能按合同规定的工期竣工，自愿承担逾期竣工的责任，按合同约定向招标人支付违约金，竣工日期以完成招标范围内的所有工程，且质量合格之日为准。误期违约金的支付不免除或减轻我单位按合同应承担的其他任何责任和义务。
如由于我单位的原因，在施工过程中，招标人发现施工进度滞后，招标人有权要求我单位采取增加施工劳力和施工机械及管理人员等施工资源来赶工期，我单位将无条件服从，以保证赶上滞后的阶段施工进度计划。
如由于我单位原因，未能按招标人要求按时完成各阶段关键工期，由此引起的损失由我单位负责，并接受招标人的罚款。
如因我单位责任而导致工程不能继续施工，明显不能确保合同工期的实现，招标人有权提出解除合同，我单位自愿承担由此造成的经济损失。
2.7.1保证工期的组织措施
2.7.2优化资源配置，实行动态管理
优化管理层：选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。
优化劳动力结构：组建技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层，并选派对岩溶整冶工程有丰富施工经验的技工参加本工程的施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。
优化机具、仪器仪表配置：选择状况良好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。
根据资金需求计划，保证资金的投入，如建设单位预付款满足不了工程需要时，可通过内部调整支持，保证生产顺利进行。
2.7.3实行目标管理，落实工期目标责任制
2.7.4做好施工准备工作
施工准备工作是保证施工顺利进行的关键，做好施工前的调查和拆迁实施方案。
对参战人员进行有针对性的技术培训，确保施工按期完成。
2.7.5加强工程协调配合
为确保工期目标的顺利实现，在施工过程中，应加强与产权单位和其他施工单位的配合，服从建设单位的统一指挥，尽量减少施工干扰；加强与各级地方政府的联系，取得当地政府的支持和理解。
2.7.6优化施组设计
在施工中，优化施组，加大平行交叉作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好各工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。
根据施工现场的实际情况，合理安排工序衔接，适时调整旬、月生产计划，优化施工组织安排。使人、机、料、法、环五大要素实现最佳组合，以提高工效。
2.7.7搞好成本核算和承包责任制管理
在施工中，加强成本核算工作，开展劳动竞赛，以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制，把奖金分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
2.7.8搞好物资供应工作
做好物资供应工作，在签订供货合同时，明确到货地点及日期，并组织采用合适的方式二次运输到施工地点，确保施工进度。
2.7.9提前制定措施，做到环保、水保和施工两不误
开工前，及时主动与当地环保部门及周边单位、居民取得联系，积极采纳环保部门的意见，制定施工方案时充分考虑环境保护与水土保持，避免施工与环保、水土保持产生矛盾，影响施工进度。
2.7.10加强网络计划动态管理
建立高效信息网，建立现代化办公设备，保证资料的及时制作和收集、上报，做到上报给招标人、监理和相关单位的信息准确及时。根据网络计划下达“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保网络计划的实现。
根据确定的网络施工计划，编制分月、分旬和分周的进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采取有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
2.7.11施工配合和协调工期保证措施
做好与各专业施工单位间的协调配合工作。在单位内部强调统一指挥，与外单位间提倡协作、奉献精神，并组成以配合协调组，负责配合协调工作，保证施工顺利进行，实现工期目标。
项目经理部指定专人负责与产权单位进行联系，签订项目施工配合协议，共同商定拆迁方案，密切配合工作，不因上述原因延误工期。
2.7.12保证工期应急措施
编制实施性施工组织设计和施工计划时，充分考虑可能发生的意外情况对工期的影响，计划安排留有余地。若在施工过程中，建设单位提出了新的工期要求或出现了不可预见的因素，导致计划工期滞后，我单位将采取以下应急措施：
由项目经理部总工程师组织有关人员及时调整施工计划，重新配置资源，推行连续倒班作业、平行作业、交叉施工等方法，使工期控制在要求范围内。加强协调人员的配置，专门负责对外联络，负责对外协调工作，做好与各业务部门之间的协调工作，理顺环节，减少外部环境对工期的影响，确保工期进度。
加强对外协调工作，减少外部环境对工期的影响。与各产权单位和施工单位加强联络与沟通GB／T 40060-2021标准下载，避免和减少外界干扰及施工的相互影响。
若建设单位需要提前工期的时间量很大，我单位将抽调项目经理部编制以外的技术人员和技术工人参加会战，确保工期目标的实现。
2.7.13重点控制工程工期保证措施
本标段的重点控制工程为岩溶注浆工程，为确保该工程能按时完成，制定工期保证措施如下。
（1）调遣施工队伍，以最快速度进场施工
若我公司中标DB63∕T 1608-2017 低影响开发雨水系统设计、施工及质量验收规范（试行），立即抽调具有丰富施工经验的管理人员、技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。
（2）施工准备充分，保证施工生产连续