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土地整理项目标书施工组织设计简介：

土地整理项目标书中的施工组织设计简介通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容、预期目标等。例如，土地整理可能涉及农田平整、土壤改良、排水设施构建等。

2. 工程背景：阐述土地整理项目的重要性，可能是因为土地质量下降、生态环境恶化、土地利用效率低等原因，需要进行整理以提升其利用价值。

3. 施工队伍介绍：介绍参与项目的施工队伍，包括公司的资质、技术力量、过往成功案例等，证明其有能力完成这项工程。

4. 施工组织与管理：描述施工流程和组织架构，包括施工阶段划分、主要施工方法、质量控制、安全管理、进度控制等策略和措施。

5. 技术方案：详细阐述采用的工程技术方案，如土方工程、绿化种植、水利设施等，以及相应的技术标准和规范。

6. 环保与可持续性：强调对环境保护的重视，如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何实现项目的可持续性。

7. 风险评估与应对措施：对施工过程中可能遇到的风险进行评估，并提出相应的预防和应对策略。

8. 成本与预算：列出预计的项目总成本，包括材料费、人工费、设备费等，并提出成本控制措施。

以上内容只是施工组织设计简介的基本框架，具体内容会根据项目的具体需求和特点进行调整。

土地整理项目标书施工组织设计部分内容预览：

（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。

（2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

（3）组织制定施工组织设计JC∕T 2091-2011 预制混凝土井壁，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行。

（4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

（1）具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

（2）参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

（3）负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

（4）负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。

（5）协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

（6）参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。

（7）协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。

（1）负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。

（2）负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

（3）负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

（4）每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

（6）定期与不定期检查施工操作的安全性。

（1）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

（2）根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。

（3）负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，严格确定出厂(场)日期，并对检验和试验状态标识。

（4）负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。

（5）负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。

（6）负责组织对不合格物资评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。

（7）负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。

（1）熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

（2）负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。

（3）提供工程所需的各种混合料配比组成计，并逐步调整为施工配合比。

（4）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

（5）根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。

（6）负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收。

（3）负责日常行政管理和文秘工作，做好文件收集、登记、发放和传阅。

（4）根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。

（5）负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。

（6）负责施工现场的文明施工和环境保护。

（7）妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。

（8）建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。

5.1.3 制定质量管理保障制度

1、工程项目质量主承包负责制度：主承包单位工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。

2、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序的施工要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内容对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长和作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。

3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各种材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意砼强度等级的变换。

4、样板引路制度：由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，做样板墙、样板间，确认质量和观感达以所定的标准后才大面积的进行施工。样板引路的项目主要有以下几项：安装工程、砌体工程、道路铺设等分项。

5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

6、质量否决制度：不合格分项分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。

成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详细，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

8、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请地方质监部门及招标单位进行竣工验收报工程质量监督部门以便进行等级核定。

9、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我单位将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

10、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技术培训，并持证上岗。

11、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险和保护工作。

5.1.4 质量控制的原则

1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则

在工程施工过程中，充分重视招标单位及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和招标单位具有一票否决权。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

5.1.5 质量控制的技术组织措施

（1）根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采购采供计划表。

（2）根据合同中由招标单位提供材料的品种，及时报送采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

（3）按合同中有关条文参与所有材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

（4）自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经招标单位同意并及时通知现场代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

（5）所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

（6）所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台账。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

2、施工准备过程中的质量控制

（1）认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。

（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺gat 678-2007标准下载，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。

（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应有材料部门或实验室出具的合格证明文件。

（4）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。

（5）合理的选择施工机械，搞好维护检查工作，保持机械设备的良好技术状态。

3、切实做好事前预控，事中严控青岛某地块改造项目（B1楼）消防工程施工方案.doc，事后检查的三控工作

施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。