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施工组织设计(20100903)简介：

施工组织设计，也称为施工方案或施工组织计划，是建筑工程施工中的一项重要文件，通常在项目开始阶段编写。它是由项目经理或项目团队根据项目的特点、规模、工程性质、施工环境等因素，对整个施工过程进行的全面、系统的规划和设计。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、结构类型、工期等。 2. 施工部署：确定施工组织机构，明确项目经理、各工种负责人和职责。 3. 施工进度计划：按照工程的逻辑顺序，制定详细的施工时间表，包括主要施工阶段、关键节点和里程碑。 4. 施工方法和工艺：选择合适的施工技术和工艺，包括施工机械的选择和使用，以及施工流程的安排。 5. 资源配置：包括劳动力、材料、机械设备、资金等资源的需求和分配。 6. 施工现场管理：包括现场平面布置、施工质量、安全、环保等方面的规定和措施。 7. 应急预案：对可能遇到的风险和问题，如恶劣天气、设备故障、安全事故等，制定应对措施。

20100903这个日期可能是该施工组织设计的编制日期或审批日期，具体含义需要根据上下文来判断。总的来说，施工组织设计是一个指导建筑工程施工的重要文件，对于保证工程质量和进度，控制成本，确保施工安全都具有重要意义。

施工组织设计(20100903)部分内容预览：

⑶确定施工用水参数

六、通信联络及其他

河南第二火电公司禹州电厂一期工程施工组织设计方案.doc 1、现场与外界的通信联络

2、现代信息管理和办公装备

利用配备的电脑进行现场信息管理，并配备一台复印机进行技术资料的备案留档，以提高办公工作效率。

第二节 施工总体安排

一、工程施工程序和起点流向

1、工程各阶段施工程序安排

根据本工程建筑和安装的工程特点和施工工期的要求，确定各项工作的流程。设备安装施工在结构施工阶段主要进行预埋和准备，在装修阶段进行安装。室内工程完成后尽快转入室外附属工程施工阶段。

2、施工段的划分和起点流向

合理划分施工流水段，实行平行、立体交叉施工，可分层次进行中间结构验收，使粉刷、安装施工尽早插入，以达到工期要求和提前完成工程的目的。

二、施工总工期及节点安排

本工程建筑面积较大，我公司对本工程的招标文件和设计图纸进行了认真学习和研究，对业主的要求和工程特点均有了一定的了解。工程的招标工期定为305日历天。设立基础、上部主体结构、装修装饰、设备及管道装、消防工程、电力工程等控制节点。

三、施工方案部署要点

综合考虑到设计要求、质量保证目标、施工计划的科学性及合理性和管理的跨度要求进行总体部署。

1、模板选择总体方案

柱、梁、现浇板采用九夹板大模板及钢管支撑体系。

2、钢筋制作加工方案

本工程钢筋在现场加工成型。

3、砼搅拌运输方案

本工程采用商品混凝土，用井架来进行材料运输。

4、脚手架搭设形式选择

本工程均采用φ48×3.5钢管扣件式脚手架。

建设单位提供的临时施工电源，自设总配电箱，各机设分配电箱，均及时接地。

由建设单位提供的水管引入，根据用水的实际需要采用φ50水管形成统一的地面用水主环路和各楼层垂直用水管网。

7、排水工程设汁

为了有组织地控制施工中污水的排放，场内沿主要道路边设置300×300排水沟进行有组织地排水。并在现场大门处专设置沉淀池，施工污水经过沉淀后再排放市政排水管道。

结合实际局部调整和按照已有道路位置铺设路基后，采用碎石铺垫路面。

办公用房由我方负责安排搭设，各分包单位用房在分包提出申请后另行统一安排。

10、为各分包单位提供以下条件：

1）接好施工现场（楼层工作面）所有用水、用电接口；

2）施工在用施工升降机免费共用；

3）施工用塔吊（如果需要的话）免费共用；

4）外墙脚手架、满堂脚手架、施工用临时用房和生活用房等施工条件无条件提供；

5）施工用水、电费按合同当月北京市建设工程造价信息有关水、电费费率计算，其费用由各专业施工单位承担并单独支付给土建总包方；

6）脚手架搭设及承载满足有关专业施工要求。

施工管理网络及人员配备

第一节 项目部组织结构

本公司先后承担过类似建设项目的总承包任务，这些项目都取得了令人满意的成绩，尤其是工程质量与速度都有着明显的优势。本公司之所以能做到这些，主要是由于公司派出了优秀的项目经理，对各建设项目的质量、进度造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的要求。并由公司对项目部进行直接的监控。

为保证决策指挥的统一和各部门管理人员能各尽其责，提高管理效率，根据项目及企业的特点，在项目部设项目经理、项目总工及施工员、质量员、安全员、材料员等，按直线分层次的组织形式设计项目组织结构与主要施工管理人员表。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责履行总协调、总控制责任，为此我们将选派富有经验的项目经理。配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的专业工程师，组成项目部管理成员，对项目实行总承包管理。

第二节 项目经理部各职能部门的管理职责

为实现创“优质管理、优质质量、一流速度、全面服务”的总目标，本工程的施工管理，必须自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化。主要有以下几方面：

管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，层层落实职责，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（详见工程质量保证措施）。

1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

⑴抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及业内准备工作。

⑵应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。

⑶抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

⑷做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐检等，并检查落实。

⑸集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工。

⑹选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

2、管理办法：

⑴与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

⑵了解设计意图和出图情况，提出对图纸要求，迅速全面掌握设计情况。

⑶认真制定施工规划，编制完善的施工大纲。

⑷会同各分包单位，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。按施工进度，认真选择好分包队伍，解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案。

⑸同业主、设计单位进行协商在可能的情况下，尽可能的使用各种新技术、新工艺。

⑹组织项目部的骨干人员成立QC小组对工程质量难点及新工艺、新技术的质量进行技术攻关。

⑺定期组织项目部的成员对图纸的内容进行讨论，以明确下阶段施工任务的技术要求。

1、管理原则：严格按计划供料，把好材料质量关，实行限额领料制，抓好现场落手清及材料堆放管理。

⑴预算员根据月计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。

⑵材料进场由材料保管员进行验货，并按规定对原材料进行复试。

⑶实行限额领料制度，及时督促回收多余材料，检查包装材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。

⑷做好材料台帐，分析材料使用情况，及时调整限额领料单，制订材料节约措施。

1、管理原则：在确保质量与进度前提下，向管理技术要效益，编制好成本分析，随时探讨调整降低成本措施。

2、管理办法：

⑴施工组织和施工方案做到合理、优化，施工平面布置尽可能减少临时设施搭设及场地二次搬运，想方设法提高劳动效率，采用新技术、新工艺减少技术措施费。

⑵加强材料管理，重点推行限额领料，避免不应有的损耗和浪费。

⑶认真编制竣工决算，杜绝漏项，做到在竣工的同时出决算。

六、安全文明施工管理

管理原则：使每个施工人员加强对安全文明生产的重视，层层建立安全管理网络，从根本上清除不安全因素的隐患，争创文明标化工地（详见安全生产、文明施工措施）。

管理原则：为加强各主管单位业主、监理及各分包单位之间的联系创造条件，相互协调，解决矛盾，使工程顺利有序的进行（详见总包管理与协调）。

第三节 各级管理人员职责

一、项目经理职责

1、主持编制总包项目管理方案，确保总包项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地做好项目管理决策，其主要内容包括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程预算、修改调整工程预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地各主管部门的关系。

二、项目技术负责人职责

2、组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。

3、审核各分包的施工组织与施工方案GB∕T 35604-2017 绿色产品评价 建筑玻璃，并协调各分包之间的技术质量问题。

4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

6、组织有关人员对设备的供货质量验收、认可，对不合格者坚决退货。

7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全工程质量。

四、施工员职责

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理GB∕T 40689-2021 智慧城市 设备联接管理与服务平台技术要求，形成最终优质建筑产品。