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门窗安装工程施工*案投标模板.doc

门窗安装工程施工*案投标模板.doc简介：

一份门窗安装工程施工*案投标模板是一种详细规划和表述如何执行门窗安装项目的文档，主要目的是为了向招标*展示你的专业能力、施工计划、质量控制策略、成本预算和预期的完成时间。以下是模板的大致结构：

*. 封面：包含投标人的名称、地址、****和投标项目的名称。

2. 目录：列出投标文件的主要部分，如概述、施工*案、技术规格、进度计划、质量控制、安全管理、成本预算、风险分析和应急计划等。

3. 项目概述：简要介绍项目的基本信息，如项目地点、规模、门窗类型和数量、预期的交付日期等。

*. 施工*案：详细描述门窗的安装流程，包括材料选择、施工步骤、质量标准等。

5. 技术规格：列出门窗的详细规格和要求，可能包括制造商、型号、性能参数等。

6. 进度计划：施工的时间线，包括每个阶段的开始和结束日期。

7. 质量控制：阐述如何保证施工质量和达到预期的性能标准。

*. 安全管理：描述施工过程中的安全措施和应急预案。

*. 成本预算：包括材料费用、人工费用、管理费用、利润等的详细预算。

*0. 风险分析：识别可能影响项目进度和成本的风险，并提出应对策略。

**. 承诺书：表明你对完成项目的能力和决心，以及对满足招标文件所有要求的承诺。

*2. 附录：提供任何其他相关文件，如资质证明、过往项目案例、相关的技术支持文件等。

最后，确保你的投标文件清晰、准确、完整，符合招标文件的所有要求，并且能够充分展示你的专业性和竞争力。

门窗安装工程施工*案投标模板.doc部分内容预览：

7、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

*、小型及电动工具由专业人员操作和使用。注意用电安全。

GB∕T 356*2-20*7 绿色产品评价 木塑制品*、施工人员必须遵守安全施工规章制度安全施工。

*0、施工现场需挂贴安全施工标牌。

**、严禁违章指挥和违章操作。七、临时用电管理制度

*、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私拉乱接电源。

2、所有临时线路必须使用多股铜芯橡胶护套线，必须架设牢固，需架空，不得绑在管道或金

3、严禁用花线、单股铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

*、所有插头及插座应保持完好，不得裸露在露天环境下。

5、所有施工机械和电气设备不得超负荷使用。

6、所有施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 八、消防管理制度

*、施工现场的每个层面必须按公司“安全管理手册”配备足够的灭火消防器材。

2、班组长必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时向材料保管员提出补充、更换要

3、消防器材的设置地点以*便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

*、工作人员必须熟悉消防器材的使用*法。

5、施工现场所有使用明火的地*，按公司管理规定办理动火证，必须保证有专人看守，配备

灭火器、水等灭火器材及材料，做到人走火灭。

6、保持消防及疏散道路畅通，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 九、质量管理制度

*、项目技术人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工班组必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

在熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合现场的施工，提出具体的修正*案， 报甲*，与设计单位洽商，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

*、材料保管员对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用，予以退场。

5、展开自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。认真开展工序交接活动，定期抽查， 做好内部验收。

第四节 工程管理协调与配合

一、内部关*所涉及的单位

*、我单位施工范围内 *.* 各详细划分施工队：门窗框施工 * 队、（3/* 楼）门窗框施工 2 队，（6,7、*，*）门窗框施工 A 队，（**/*5/2* 楼）门窗框 B 队，（25/26 楼）门窗框施工 C 队，百叶施工 3 和 * 队，玻璃安装大队，专业打胶施工队，清洗施工队等加强管

*.2 严格把控材料供应商：玻璃供应商，铝材供应商，塑钢供应商，五金辅材供应商。

配合工序服从主导工序原则。3、协调*法

提前分发计划书，运用计划先导**进行协调；

定期举办项目例会，采用调度**进行协调；

视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；

制定相应的规章制度，用制度协调。*、协调任务

中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。

工序插入时间、材料进程时间等，主要表现的是时间上的协调。 二、近外层关*单位

*、在本项目施工过程中与我*形成近外层关*的单位主要有：

设计单位； 2、协调原则

认真履行监理公司、建设单位的协调指令；

积极协助建设单位和监理公司对远外层关*进行协调；

主动担当合同范围内对远外层关*的协调任务。3、协调*法

通过建设单位专题会协调；

通过监理例会进行协调；

定期发布相关通报（情报），利用信息沟通**进行协调。 *、协调任务

解决有关现场签证、资料签证等问题；

解决有关配合事宜等。三、远外层关*协调

*、在本项目施工过程中与我*形成远外层关*的单位主要有：

质量监督、质量检查部门。2、协调原则

互敬、互谅、互相配合原则等。3、协调*法

通讯（通信）、函件、报告协调；

第五节 沟通与信息管理

为完成各项控制目标,沟通工作非常关键。工程施工中,通常有与建设单位及监理单位**和沟 通；过程变更、索赔、中间计量、工程进度款审批、结算办理等流程签批的沟通，与其他专业分包 的沟通｡其中大量的沟通工作是与其他专业分包的沟通,当其他专业分包的沟通有困难时可以通过监理*协调或建设单位*协调来解决｡

项目部内部沟通包括项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应 依据规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

项目部内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、思想 教育、考核与激励及电子媒体等**。

项目部各种内外部沟通形*和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理，并协调 相关事宜。

2、项目部与外部沟通：

项目部外部沟通应有组织与项目相关*进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合 同和合同变更资料、相关法律法规、合同约定和项目具体情况等进行。

根据投标文件要求及提供的合同文本，与建设*签订施工承包合同。在此基础上，甲乙双*将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付**等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一*违约行为的处理均将给出详细的程序。 总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。

合同签订后，承包*的合约商务部将对项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。 无论对甲*还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了“扯皮”现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，承包*将与有关各*具体协商，签订补充协议，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各*都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。

在本工程的合同管理中，“合同”*指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来 信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。

三、合同管理规定*、合同管理程序

我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于分包合同以及补充协 议、物资采购合同、设备租赁合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得能够对有关各*进行有 效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障甲*的利益不受损害。

公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目、采购部门在办理相关业务时应尽可 能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。

标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人 不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。

公司未就相关业务发布标准采购合同文本时，项目、采购部门的主办人应与合约商务部协 商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保 证文本的有效和适用。

3、合同评审与会签审批

合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审**和会议评审**，并由参加评审 的人员填写《合同评审表》。

所有合同（除甲*合同外）必须经过项目经理审批后*能签订。 5、合同复印、份数

项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。甲*合同应准备不少于六份，其中三份留存公司， 由合约商务部负责归档。

甲*合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部及合同中 相关各*传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。

分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商 务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。

物资、设备采购、租赁合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公 司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。

甲*合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目 财务人员等进行交底。

物资、设备采购、租赁合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管 理人员、项目财务人员等进行交底。

当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组 织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。甲*合同变更 会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后*可变更。

合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请 单等文件。

合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐《城市监控报警*网*统 技术标准 第7部分：管理平台技术要求 GA/T 66*.7-200*》，采购 部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名 称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。

*0、物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复 印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。项目副经理负 责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。

第七节 工程回访与保修

工程项目在竣工验收交付使用后GBn 226-**** 石英玻璃退火点测试*法(拉丝法)，依据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修 办法》的规定，本工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，我*应当履行保修义务。保修期内 由我公司工程部及质检部、市场部有关人员对工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，了解工 程的技术性能和使用后的效果，发现问题采取有效措施及时加以补救和解决。以便总结经验，对所 有的回访和保养均有记录，作为技术资料存档。保修期满后，还应不定期地听取用户对工程质量的

意见。对建设单位质量问题投诉，公司接到通知后在承诺时间内赶到现场，在了解完情况后，要作 出维修*案和计划，经建设单位同意后及时实施。

一、保修期限及服务承诺