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鸭溪工业园区一层办公楼装饰装修施工组织设计（103页）.doc简介：

"鸭溪工业园区一层办公楼装饰装修施工组织设计"是一份详细的施工计划，通常用于指导大型工程项目，如办公楼的装饰装修工作。这份设计可能包括以下主要内容：

1. 项目概述：对鸭溪工业园区一层办公楼的装饰装修项目进行总体介绍，包括项目背景、目标、规模、工期等。

2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关规范标准、业主需求等设计依据。

3. 施工范围：明确装修的具体内容，如墙壁粉刷、地板铺设、天花板装修、门窗更换、水电改造、室内装饰等。

4. 施工流程和组织：详细的施工步骤，包括施工准备、基础施工、装饰施工、隐蔽工程验收、装饰面完成等，并规划各阶段的工作内容、责任人和完成时间。

5. 施工方案：对于每一项工作，可能有专业的施工方案和技术措施，以保证工程质量、安全和效率。

6. 施工进度计划：以月、周或日为单位，制定详细的施工进度表，确保工程按期完成。

7. 资源配置：包括人力资源、材料设备、施工机械等资源的配置和管理。

8. 质量、安全、环保控制：如何保证施工质量、如何预防安全事故、如何执行环保措施等。

9. 应急预案：对可能出现的延误、质量问题或其他突发情况的应对计划。

10. 验收与交付：工程完成后，如何进行验收，以及如何确保业主满意并按时交付使用。

由于每份施工组织设计的具体内容可能因项目而异，103页的篇幅通常会包含以上大部分内容，且详细程度和深度也会有所差异。

鸭溪工业园区一层办公楼装饰装修施工组织设计（103页）.doc部分内容预览：

3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

3.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

b. 为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区。

c. 在满足上述两个条件的前提下JC∕T 2243-2014 等离子体增强化学气相沉积工艺用覆膜石英管，先做天棚再墙面最后做地面；

d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

4.1 与公司设计部间的工作协调。

4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计部、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

4.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计部协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计部按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.1.4 根据甲方指令，设计部参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

4.1.5协调在施工中需要与设计部协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

4.2 与监理工程师间协调

4.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

5.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

7. 施工临时用水计划

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平以及施工现场消防及临时办公用水

现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

8.1 施工临时用电实施依据

8.2 施工临时用电组织实施计划

8.3 施工临时用电系统

8.3.1 用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

8.3.2 施工临时用电配电原则

8.3.3 临时用电安全技术措施

分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。

总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。

配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

9 . 施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。

（1）工地设专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

（4）雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

（5）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

11．夜间施工技术措施

11.1由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

11.2 夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。

11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

12.施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请甲方和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

六、工程施工计划及其说明

1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在 天以内。

1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工E期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.5 公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

2. 施工进度计划横道图见附图三。

3.主要施工机械设备需用计划。

拟投入本合同工程的主要施工机械表

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表

4. 节约计划(降低成本措施)

4.1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

4.2.据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

4.３.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

4.４. 严把加工订货、材料计划关： 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

4.５.严把材料采购关

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

4.６.严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

4.７.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

4.８.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

1）、墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

2）、对进场的材料加强验收，把好材料关。

3）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

4）、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

5）、设计需要变更时JT∕T 712-2008 路面防滑涂料，应提前办理洽商手续方可施工。

6）、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

7）、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

8）、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

9）、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。

七、主要工程项目的施工程序和施工方法

NB／T 31146-2018 风电机组检修提升机技术规范1. 总施工工艺流程

根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按拆除工程，土建改造，吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如下：施工工艺流程图