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西安星河湾一期装饰装修施工组织设计（150页）.doc简介：

"西安星河湾一期装饰装修施工组织设计"是一个详细的规划文档，它通常用于指导大型建筑项目的施工过程。这个150页的文档主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍西安星河湾一期的地理位置、规模、设计风格以及装饰装修的目标和要求。

2. 施工准备：包括施工队伍组织、材料设备计划、施工前的准备工作，如施工图纸审查、施工许可证申请等。

3. 施工进度计划：详细列出每一阶段的施工内容、开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

4. 施工流程与工艺：对装饰装修的每个环节进行详细描述，包括基础处理、水电安装、墙面装修、地面铺设、吊顶、门窗安装、油漆粉刷等。

5. 质量控制和安全管理：强调施工过程中的质量标准，以及如何预防和处理可能出现的安全问题。

6. 环保和节能措施：如何在施工中实施环保和节能的策略，以减少对环境的影响。

7. 应急预案：对于可能遇到的突发情况，如天气变化、材料供应问题等，制定相应的应对方案。

8. 施工成本控制：包括预算分析、成本控制策略以及成本跟踪和报告。

9. 施工团队管理：如何组织和协调施工队伍，确保各环节的顺畅进行。

10. 竣工验收和交付：描述竣工后的验收标准和流程，以及交付前的准备工作。

这只是一个大致的框架，具体的150页可能包含更详细的信息和图表以支持这些内容。

西安星河湾一期装饰装修施工组织设计（150页）.doc部分内容预览：

6、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。

2、努力学习装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平。

3、在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底《扩径型钢芯铝绞线 NB/T42062-2015》，要监督施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失（如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，追究施工员的经济责任）。

4、在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，计算出装饰工程所需材料定额计划表，为材料定额管理，成本核算，采购员购进，提供可靠依据。

5、对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意（如出现差错，追究施工员责任）。

6、协助项目技术负责人，做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。

8、主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。

9、认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表，做到字迹清晰、叙述清楚。

10、认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下努力控制降低成本，提高经济效益。

11、加强对施工班组施工现场材料使用情况的了解，监督施工用材节约，仔细审核施工班组的“领料单”。按定额计划用材，按合理数量领料（如因领料单数量与实际用量不相符，并造成材料浪费及损失的，追究施工员的责任）。

12、认真贯彻落实安全防范规章制度和安全技术措施，经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

13、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置。都要会同安全员验收合格后，方可使用。

14、工程验收合格后，要对工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保计划成本奖，如低于定额材料计划成本，给予节约重奖，出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，追究施工员经济责任。

1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工。

2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚验收依据。

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事人经济责任。

4、检评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

8、在坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况，认真查处，及时整改，确保工程质量。

9、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

10、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

11、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理。

12、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

13、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格执行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

15、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

G、材料采购员及仓保员岗位职责

1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求。

2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。

3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与签定购货合同。

4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。

5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。

6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。

2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。

4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。

5、对入场工人进行三级安全教育，书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特殊工种工人是否持证上岗。

6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。

7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。

1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。

2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）。

3、各种资料按类别分开保管，竣工后完成整个项目的工程技术资料组卷交项目经理审核确认后送交监理单位和建设单位验收，以及公司资料部归档。

J、施工班组长的岗位职责

2、全面执行ISO9001质量管理体系工作文件的规定，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程施工情况。

4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

7、对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。

8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

K、班组技术员的岗位职责

1、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责。

2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。

3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工。

4、指导质检员作质量验评工作，对符合质量标准的工程指示质检员验收。

5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工作问题。

8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

1、做到“三懂四会”。三懂，即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会，即：会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡是不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

5、自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救GB∕T 7190.2-2018 机械通风冷却塔 第2部分：大型开式冷却塔，并如实反映情况。

第四章 施工队伍进场计划与施工准备

第一节 施工队伍进场计划

1、首先进场是放线组，对现场按照土建交场标准进行实地验收。接收场地后，放线组根据项目施工图纸对实进行测量放线复核。把现场实际数据汇总成表，提交设计师进行深化设计或进行实际调整的依据。也作为安排项目施工措施的重要依据。

2、临水、临电进场及施工作业灯具安装：

临水、临电施工人员进场，安装设置好各楼层的临水、临电，设施和施工照明设施规范临时用电制度，做到安全、文明施工。

3、泥瓦工施工班组进场，把移交的场地进行土建整改未达标的墙地面找平层工作，为精装修施工的工作面展开与专业班组进场提供干净场地、进行文明施工的有利条件。

4、按照施工的总进度计划与劳动力安排，本标段施工项目部有序有计划的按照施工推进的要求安排个专业班组人员进场施工，详见《劳动力计划表》。

施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终，前期施工准备工作根据施工顺序JT∕T 645.1-2005 公路服务区生活污水再生利用 第1部分：水质，有计划、有步骤、分阶段进行。施工前期准备工作：