资源下载简介

庆阳新区支行装修工程施工组织设计.doc简介：

在编写庆阳新区支行装修工程施工组织设计时，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍装修工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、装修风格、施工周期等。

2. 设计目标与依据：明确装修的设计理念、功能需求和施工标准，可能包括建筑图纸、设计规范、相关法律法规等。

3. 施工组织：包括施工队伍的选择，项目经理和各工种工人的职责分配，以及施工流程的规划，如基础施工、水电安装、墙面装修、地面铺设、家具安装等。

4. 施工进度计划：详细列出各个阶段的施工时间表，包括关键节点的时间节点和里程碑。

5. 施工质量管理：阐述质量控制措施，包括材料的选择、施工工艺、验收标准等，以确保工程质量和安全。

6. 施工安全管理：制定安全施工规章制度，包括防火、防电、防坠落等安全措施，以及应急处理机制。

7. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等，以及文明施工的具体要求。

8. 施工资源计划：列出所需的设备、材料、人力等资源需求，并进行合理调配。

9. 风险评估与应对：识别可能的风险因素，如天气、材料供应、施工技术等，并制定相应的预防和应对策略。

10. 预算与成本控制：对装修工程的预算进行详细规划，并制定成本控制措施。

以上就是庆阳新区支行装修工程施工组织设计的基本内容，具体还会根据项目的实际需求进行调整。

庆阳新区支行装修工程施工组织设计.doc部分内容预览：

营业厅正门：入口门为镁钛铝合金型材边门框；

注：入口门设落地式电动不锈钢网格卷闸防护栏，下设地锁（应有断电应急手动拉链）；大厅入口门左右两侧为8+8加膜防爆玻璃落地窗，镁钛铝合金型材边框。

门贴防撞条，上沿离地1300mm高；

门头：由建设单位找厂家订购亚克力吸塑门楣灯箱GB 50484-2008 石油化工建设工程施工安全技术规范，门头基础由安装门楣的厂家现场制作；

门外平台：踏步地面25mm厚芝麻灰刨槽石材。

天花：石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面

墙面：干挂800X800米黄色玻化砖，横向45度车边

柱面：800X800米黄色玻化砖，横向45度车边

地面：800X800米黄色玻化砖，样式由建设单位定

咨询台背景墙：250X38方钢龙骨木工板基层饰面奥松板，喷白色聚酯漆与农行绿吸音板相结合做造型

3、24h自助服务区：

天花：石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面

墙面：米黄色暗纹纸，200mm樱桃木烤漆踢脚线

地面：铺600X600米黄色玻化砖

天花：600X600矿棉板吊顶

地面：铺600X600米黄色玻化砖

墙面：白色乳胶漆，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

封闭柜台背景墙：龙骨木板基层面饰奥松板喷白色聚酯漆

卫生间加200w换气扇通风，风管通到室外

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：600X600架空抗静电地板（地台高150mm）

门：成品防盗门（外开启）

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：铺600X600米黄色玻化砖

门：成品防盗门（外开启）

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：铺600X600米黄色玻化砖

墙面：满贴300x600高档墙面砖（横向贴）

地面：300x300米黄防滑地砖

洗漱台：米黄色可立耐人造石材台面，成品托布池，预留托布池接水端，卫生间成品隔断

2、施工项目技术管理

装饰工程施工项目技术管理就是对所有承包的施工项目的各项技术工作进行科学的管理。主要技术工作有：图纸会审、施工组织计划的编制，技术交底、技术检验等施工技术准备方面的工作；质量检查、技术规程等施工技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等施工技术组织、开发、创新方面的工作。

技术管理是施工管理的重要组成部份，加强和完善技术管理，对促进生效技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。

1、施工图会审是施工前的一项重要技术准备工作，一般由建设单位、设计部门及项目经理部各专业技术人员参加。图纸会审时决定的问题，由项目经理部填写图纸会审纪要。图纸会审纪要要由建设单位、设计部门、项目部三字签字。会审纪要填写详细、准确，并注明参加会审的人员时间。通过图纸会审应掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计采用的新材料、新设备、新技术、新工艺；工程结构是否安全可靠施工有无困难。解决图纸中的疑难问题和差错等。图纸会审纪要应给公司有关部门各一份。

2、施工组织计划是工程开工前的必要准备工作，贯彻施工组织设计是合理组织施工，使施工管理科学化的一项重要措施。

施工项目施工组织计划设计由项目经理负责组织编制，报公司审批。施工组织设计一经批准，应严格执行，若有变更，应及时调整。

施工组织计划设计报送甲方和给公司有关部门各一份。

3、在施工过程中发生的施工做法改变，材料代用，工程量变动等施工变更，应及时找建设单位签证并进行洽商。如增减施工项目，影响工期和材料设备供应，及超出合同以外的内容应上报公司有关部门，经同意，甲方签认才能施工。洽谈商内容应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时应附简图。

4、在施工前应由项目经理组织设计部门等有关设计人员进行技术交底。技术交底的内容是：工程概况、施工部署、主要施工方法及着急性技术问题的解决和施工注意事项；对新材料、新设备、新技术、新工艺的要求、与土建及安装工程的施工配合；质量安全措施等。技术交底主要以书面方式进行，填写统一的技术交底表格。并应由交底人、审核人及接交底人签字。各专业技术交底资料分别由各业务负责人收集整理，并按日期编目成册，妥为保管。

5、项目经理应对重要项目的关键部份进行技术核定，并填写技术核定表，对施工的原材料、半成品和构配件进行检验，不合格的不验收。

6、当一个施工项目和一个单项按设计要求和有关规定完成后，应按国家有关质量检查评定标准及验收规定，进行检查验收，并根据施工特点分别对隐蔽工程，单项工程和竣工工程进行验收，逐环节的保证工程质量。工程质量检查一般可分为自检，互检、交接检查、公司管理机构定期检查或抽查。隐蔽工程应及时验收，并填写隐蔽工程验收表。施工项目竣工后应由项目经理组织验收并编制竣工图及其他竣工资料，验收合格后，应将三方签字盖章的竣工图验收证明及开工、竣工报告单及其它资料送交公司有关部门。

7、工程技术资料是评审施工项目工程质量，竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据。因此，项目部从工程施工准备工作开始一直到竣工结束都要对每一个技术、组织等施工过程、验收过程、施工图、竣工图、设计变更、材料的检验证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定记录、竣工验收证明、施工日志等资料做好收集、整理、归档工作，建立一个完整的工程技术档案，并送并公司技术资料管理等有关部门保存。

3、施工项目材料管理

施工项目材料管理主要包括：装饰工程所需的全部原材料、工具、构件及各种加工订货的供应与管理。主要内容包括：确定材料需要量、甲方供应量：组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输；编制材料供应计划、保质、保量按时满足施工的需求；根据材料性质分类保管，合理使用，避免损环和丢失；项目完成后及时性退料和办理结算；组织材料回收、修复和综合利用。

1、项目部应依据设计文件、施工组织计划及有关的材料消耗定额，编制材料需用计划，并上报公司材料部审查，同时申报资金使用计划书，经主管经理审核批准后交财务部申请资金。根据材料计划，批准的项目、数量、扣出原库存量后进行采购，不准无计划自行采购。材料就保质保量按时供应，应掌握市场供应和价格变化行情，按照比质量、比价格、比运距的原则，利用各种供应渠道，即保证供应，又降低采购成本，并作材料市场行情方面资料的收集、整理，送交公司材料部、预算部、财务室掌握使用。入库的材料应入时办理入库手续，采购员应凭发票及时到财务办理结账手续。

2、材料运到库房后，必须及时验收入库。材料管理员对入库材料坚决做到车车验收、件件点数、认真核实、当场点查。由入库材料必须有材料合格证明，检测记录等资料，若材料质量、型号、规格不符合要求，应拒绝收料，对特殊的材料应了解性能后再验收。采购员与材料管理员双方共同点验并办理入库手续，双方签字盖章。

材料点验入库后，应做好进料登记及收发料台账，做到日清日结，每月汇总、造册，送报项目经理材料及财务部。

3、主要材料的领用实行限额领料。限额领料的依据是施工任务书及施工材料消耗定额。若没有定额依据，可根据具体施工情况，会同有关人员制定参考标准。限额领料单由责任工长编制签发，限额领料单一式三份，一份丰根，一份交材料管理员作发料依据，一份交班组作为领料凭证。月末或材料领清后交责任工长结算。限额领料单必须填清施工任务编号，工程量等，由工长向班组进行用料交底，班组要固定专人凭限额领料单领料，材料管理在限额领料单限额内发料，并作好分资领用记录。

在发料过程中，双方办理发料手续，填制领料单材料领用出后由班组负责保管使用，材料管理员必须按使用要求对班组用料进行指导和监督，做到专料专用。

班组任务完成后，由项目经理组织有关人员对工程量、工程质量和耗料情况进行验收，验收合格后，班组办理节余材料退还手续，材料定额员及时办理结算手续。

4、公司所属机械工具、电动工具等设备实行内部租赁制度，由公司库管统一调剂管理。项目部同公司库管员办理借用手续。

5、施工现场机具设备由项目部主管统一调剂管理【河南地标】12YD17 公共建筑能耗监测及管理系统，具体借用、保管、租凭由现场库房办理租凭手续。原则上是随领随用，不得转借，用完后及时清理保养，退回库房。凡是到期未交或损坏、丢失等的租赁费、修理费和赔偿费均从领用费、组费用中扣回。租赁费按机具价格的1%。在规定期内未退回的，根据实际情况罚款处理。

6、周转材料、包装容器及废旧物资应退回库房，任何人不准随意处理，项目部提出处理意见，由公司材料部门批准后处理。

7、每月预结算时，机具设备领用、损坏、丢失等情况填入“材料限额领单”中，报公司材料部，作为预结算依据。

4、施工项目现场管理

1、施工调度是对项目工程日常施工活动进行控制和调剂工作。主要任务是监督、检查、施工计划和工程合同的执行情况，协调与土建、安装工程的配合工作；及时全面掌握生产动态，分析研究代有倾向性、全面性的施工问题，采取有效措施，处理施工过程中的各种施工矛盾；考虑施工全局，区分轻重缓急，综合平衡劳动力、材料和机具，保证施工任务的完成。

2、施工日志是施工项目从开工之日直到竣工验收结束全部施工过程中有关施工技术为主所做的每天记录。要求准确、完整，当工程负责人有调动是应有交接，一天也不能少。是工程施工过程的重要档案，是评定工程质量的依据之一，也是全面质量管理中对建筑产品回访，作技术服务的依据之一。施工日志主要记录：施工方法、技术措施、特殊施工及质量要求、安全及事故、发生原因及处理方法、图纸更改及有关技术决定；施工中其他有关事宜：材料、构件质量等。

3、施工任务书的管理是项目施工一项重要基础工作，它是执行施工作业计划的一种有效形式DB／T29-208-2011标准下载，是项目部，专业队向生产班组下达作业任务的指令。

通过施工任务书将施工作业计划的进度、工程量、安全、成本等方面的要求及技术措施等贯彻到工人班组中去，成为作业班组进行施工活动的重要依据。

施工任务书的考核作业班组任务完成情况和劳动效率的依据，也是计算劳动报酬的依据。