德丰小区3#A、B座综合楼高层施工组织设计.doc

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德丰小区3#A、B座综合楼高层施工组织设计.doc简介:

德丰小区3#A、B座综合楼高层施工组织设计.doc部分内容预览:

本工程合同工期为 天:2012年 月 日开工,2012年 月 日竣工,为了确保按期完成施工任务,将整个工程施工进度划分为六个阶段:

第一阶段为土方开挖、基抗护坡及地基处理施工:2012年 月 日~ 月日、 天。

第二阶段为地下室筏板及地下室框架结构工程施工:2012年 月 日~2012 年 月 日、 天。

第三阶段为±0.000以上框架剪力墙主体结构施工,2012年 月 日~ 月 日、 天。

GB/T 16900.4-2020标准下载第四阶段为屋面工程20 年 月 日~ 月日、 天。

第五阶段为室外装饰装修工程施工;20 年 月 日前。

第六阶段为室内外零星工程施工及修补收尾、竣工、验收 年 月 日前全部完成,各分部分项工程形象进度详见附图2。

(2)、按照总工期控制目标,认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量,由项目经理部分解指标,排出季、月、旬计划,根据计划及时组织人、机、料到位,以保证各工序的正常衔接,避免停工待料,产生窝工。

安装各专业工种根据土建部门的流水网络计划,编制安装工程控制性计划进度,明确重点项目,各工种合理配合,保证各专业工程按期竣工。

加大劳动力投入。在基础、主体施工阶段,我司将在全公司范围内选调最优秀、敢打硬仗,技术、作风过硬的施工班组,组建包括木工2个班,钢筋2个班, 2个砼工专业队及电工、焊工、普工的主体结构施工混合作业队,统一劳动力组织安排与管理。

统筹计划、合理安排施工。基础、主体划分流水段,以钢筋绑扎 支模 砼浇筑为主导工序组织流水施工。使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动,提高生产效率,保障工期计划实施。

(3)、计划先行、准备先作

随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此为了不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不致于对工程总进度造成太大的障碍。

(4)、认真研究,组织学习

强化生产指挥调度,严格控制各配合单位和辅助单位协作进度,加强与业主、设计单位和监理单位的密切联系,项目部每周召开一次检查协调会,检查各工序的安排及完成情况,协调内部各岗位工作关系,使各项管理工作保持正常运行,确保按时完成工程任务。

针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。保证施工过程顺利进行,不耽工期。

(5)、运用动态控制原理制定工程进度计划,在计划实施过程中,要加强监督检查及时发现问题,协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差,并有可能或者已经影响到关键线路工作时,应在总工期控制不变的前提下,随时调整网络计划,以保证关键工序的如期实现,使之达到预期目标。

(6)、自检,质量过关:

针对每一道工序的施工过程,质量员、施工员严把质量关。发现问题,及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态。不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。

当实际进度与计划进度产生偏差,并有可能.或已经影响到关键线路工作时,应在总工期控制不变的前提下,随时调整网络计划,以保证关键工序的如期实现,使之达到预期目标。

(7)、工期承包,严格奖罚

每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。

(8)、每班有质量员跟班检查,发现质量问题及时纠正,避免返工,以节约人力、物力、财力,避免不必要的工期浪费。

(9)、准确计算工作量,按工程所需的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。

(10)、为生产操作工人创造良好的生产环境,做好生产的准备工作,使工人一上班,就可开展工作,不产生窝工现象。

(11)、项目部加强对班组进度目标的监控,随机应变、灵活调度,认真作好施工前和施工过程中材料设备,工器具的准备工作,确保工程连续、正常进行。

(12)、加强宣传鼓动工作,形成大干、快上的良好局面。

b、机械设备的配备措施

(1)、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备,经现场考查,结合投标设计图纸情况,我公司决定主体施工阶段配备2台塔吊,保证垂直运输材料的及时性和准确性。

(2)、其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。

(3)、加强机械设备管理和维护保养, 确保正常运转, 机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个,加强设备管理,保证工的连续性。

(4)、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

①、编制详细的标准层及总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。

②、采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制,确保工期的实现。

(1)、砼中掺加早强减水剂,在保证强度的前提下,缩短拆模时间,加快模板周转速度。

(2)、采用竹胶合板、碗扣式脚手架、可调柱模、钢框竹胶合板大模板新型模板体系;运用早拆原理,进一步细化梁板、模板设计,解决模板早拆问题,加快模板周转,减少投入,提高工效;主楼外墙脚手架选用整体导轨式提升架,降低劳动强度,同时又能提高工程质量,达到加快工期的目的。

(3)、钢筋连接采用机械连接接头,既可提高工程质量,又能加快施工进度。

(4)、合理划分施工段,有效安排各专业工种、工序交叉施工。各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收,以便后续工序能够尽快介入。如基础主体阶段尽量抢赶工期,以留出充裕的时间给装修和安装施工。

(5)、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施,做好施工准备工作,尽量降低雨季和冬季带来的损失。

(1)、合理分配劳动力,在公司劳动力的统筹安排上,优先考虑该工程的劳动力。

(2)、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队,按定额工日给予工期奖和质量奖,对签发的大任务单完不成的,不予发放。

(3)、根据流水段的划分,将生产工人合理的安置在工作面上,进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。

(4)、准确计算工程量,按工程量所需的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。

(5)、为生产工人创造良好的生产环境,做好生产的准备工作,使工人一上操作面,就可展开工作,不产生窝工现象。

e、落实资金回收,专款专用

(1)、施工过程中,建设单位应提供可靠的资金保证,保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位,不阻碍施工的顺利进行。

(2)、项目部设立专用帐户,保证资金的专款专用,不随意支拆款项挪作它用。

八、质量保证体系、技术措施

(1)、按设计要求及国家现行施工验收规范精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检验评定标准,工程竣工验收时质量达到下述目标。

(2)、合同范围内全部工程的所有功能复合图纸设计要求。

(3)、分部、分项、单位工程质量达到验收评定标准合格率100%分部工程优良率90%以上。基础、主体、装饰和安装分部工程必须优良,尤其要注意到细部做法成优。

(4)、为达到上述质量目标,在施工全过程中,严格执行我司按照IS09001:2000质量标准建立的27个程序文件及26个支持性文件运作,并对该工程编制详细、具体的《质量计划》,通过质量体系有效运行,提高管理水平,达到对工程质量的控制。

2、保证工程质量技术措施

为了确保实现本工程的质量目标JC∕T 878.5-2010 水泥工业用硬齿面减速机 第5部分:辊压机用减速机,除了要求在施工准备、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:

(1)、建立健全以总工程师、主任工程师、项目工程技术负责人、技术员及质检员为主的质量监督保证体系。贯彻执行,IS09001:2000的技术质量控制程序操作文件,在施工过程中实行全方面的质量检验把关工作,加强对质量动态管理,严格质量标准,强化质量意识,实施质量一票否决制。有关技术质量问题,必须以技术负责人为核心,进度必须以质量为先决条件,。认真实施施工过程中的三检制度,并对分部分项工程实行样板制施工。

(2)、坚持各项技术质量管理制度,建立各级岗位责任制,做到人定岗、岗定责、职责分明。尤其做好分部分项技术交底工作,做到先交底后施工,并交施工方法质量标准,具有较强的针对性,并具体有文字记录,做到使操作人员心中清楚、管理人员心中有数,质量目标明确,达一一次成优。

(3)该工程施工前,我们将制定详细的单位工程和分部分项工程技术质量措施计划及其工艺控制程序,注重加强施工过程和技术、质量预控,杜绝质量优患,保证结构内在质量安全可靠。

(4)加强对原材料和半成品的验收、检验、复检、复试工作。对钢材、水泥、沥青、防水材料及砖等材料具备产品合格外,必须按质量标准要求和现行有关技术文件DB50∕T 769-2017 城镇建筑物信息调查技术规程,进行复试和复检工作,对不合格的产品性能达一到设计要不得求的材料,绝不用于工程之中。

(5)、加强现场施工过程的试验、化验、计量管理工作,严格有关施工配合比早请试配、有效期使用制度,准确执行各类施工配合比,做到及时备料尽早申请配合比,以免以后正常施工,对掺用的各类砼外加剂必须由试验室选用正规厂产品的品种,确保砼质量。搅拌站挂搅拌配合比牌,严格后台计量工作,并对计量器具设置专人负责,并定期校验。砼施工实行浇灌令制度,施工前必须对钢筋和模板工程认真检查确认符合规范条例设计要求,报监理公司进行检查符合隐蔽工程竣工验收标准后,由监理公司签发浇灌令后才能开机浇灌砼。

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