资源下载简介

文化中心施工组织设计.doc简介：

《文化中心施工组织设计》是一份详细的工程项目管理文件，主要用于规划和指导文化中心的建设过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会介绍文化中心的项目背景，包括项目的地理位置、规模、投资预算、建设目的、功能定位等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全等要求，以及对建筑风格、环保、节能等方面的要求。

3. 施工组织：包括施工队伍的选择、项目经理的任命、施工流程的设计，如土建、装修、设施安装等各阶段的施工顺序。

4. 施工方案：详细描述各项工程的施工方法、材料选用、技术措施、施工工艺等，确保施工质量和效率。

5. 工期和进度控制：通过关键路径法、网络计划等方法，制定详细的施工进度计划，并对可能的风险和延误进行预测和应对。

6. 质量管理：提出质量管理策略，包括施工质量控制点的设置、质量检测方法、质量问题的处理机制等。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全防护措施，包括现场安全规则、应急预案、安全培训等。

8. 环保与文明施工：规定环境保护要求，如噪音、尘埃、废弃物的处理，以及文明施工的标准。

9. 信息管理：包括施工信息的收集、整理、分析和发布，以确保施工信息的及时性和准确性。

10. 合作与沟通：明确各方（如建设单位、设计单位、监理单位、施工队等）的职责和沟通机制，以确保项目的顺利进行。

总的来说，文化中心施工组织设计是确保项目顺利、高效、安全进行的重要工具，是施工管理的核心文件。

文化中心施工组织设计.doc部分内容预览：

2、协助项目经理和生产经理，开展项目各项安全、环保管理工作，定期组织安全、环保生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全管理工作。

3、负责整理项目的安全、环保资料，编制安全、环保报表。

4、协助项目经理、生产经理组织职业健康安全、环保管理工作在项目上的实施。

5、参与开展其他与管理体系有关的工作。

《电子电气产品材料声明程序 GB/T 23690-2009》1.3.2.15材料设备部（采购员、材料采购工程师）

2、按照《物资管理制度》要求和本项目物资需用计划，实施授权范围内的物资采购。

3、会同项目部有关人员，做好物资进场的检查和验收工作。

4、参与、开展其他与管理体系有关的工作。

1.3.2.16材料设备部（保管员）

2、根据本项目的用料动态，适时作好材料进场前的各项准备工作。

3、按照公司管理体系文件要求，负责对本项目采购的物资以及业主提供的产品进行检查、验收，并作好相关记录。

4、负责进场、进库物资的贮存、保管、标识和发放等工作。

5、对业主提供的产品，按照规定填好《顾客财产清单》，并分别存放，作好标识。

6、建立本项目的物资的收、支、存台帐，按照规定编制有关报表。

7、参与、开展其他与管理有关的活动。

1.3.2.17材料设备部（设备管理员、机械工程师）

2、按照《物资管理制度》和项目施工组织设计以及进度计划要求，负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报，并负责租赁设备的进场验收工作。

3、建立项目部施工设备台帐和操作人员名册，负责本项目施工设施的统一编号和标识工作。

4、负责组织本项目施工设备的使用、保养、维修和管理，组织施工设备的检查和评比工作。

5、参与、开展其他与管理有关的管理活动。

1.3.2.18商务合约部（预算员、合约工程师）

2、参与本项目的合同履约阶段的评审，并作好评审记录。

3、负责收集、汇总设计变更、施工签证等有关资料。

4、根据项目施工实际，编制施工预算和物资需用计划。

5、根据有关部门签发的完工证明，负责办理分包结算。

6、参与、开展其他与管理有关的管理活动。

1.3.2.19成本核算部（成本员）

1、其职责参照企业会计制度，履行成本核算职责。

2、参与、开展其他与管理有关的管理活动。

1.4.1对周边建筑物的保护措施

1.4.1.1、工程开工之前，向有关部门调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量。

1.4.1.2、工程施工期间，采取有效措施保护施工现场附近不需拆迁的建筑物避免遭损坏。

1.4.1.3、若施工期间新发现需拆迁的结构物，应及时探明具体位置和现状并查明该设施的所有者或产权管理部门，同时书面报告业主和监理工程师，按批复指示办理。

1.4.1.4、在靠近上述某个公用设施处进行开挖、拆除作业时，应事先通知当地有关产权管理部门，并应在产权部门的代表在场时进行作业。

1.4.1.5、在挖方及拆除作业时，采取支撑或防护等措施，避免损坏附近建筑物和影响财产的安全。

1.4.2与业主、监理、设计单位和相邻施工单位的关系协调

1.4.2.1、与业主的关系协调

⑴、办理履约保函等有关手续，与业主协商签订施工合同，并着手人员、机械设备等调遣工作。

⑵、加强施工过程控制，每月定期向业主报送施工月报和质量月报，及时与业主沟通施工过程中出现的重大情况，以期得到业主的大力支持。

⑶、服从业主的统一安排，积极参加安全生产、文明施工等竞赛夺杯活动。

⑷、接受业主组织的各项工作检查，努力把本标段建设成为优质工程。

1.4.2.2与监理单位的关系协调

⑴、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计文件组织施工生产和质量管理。在项目部自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵、贯彻工程质量控制、检查和管理制度，并据此对各施工班组进行监控，确保产品达到优良。我们承诺对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工班组工作的失误均视为本单位的失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作指令的不正常现象，使监理的一切指令得到全面执行。

⑶、所有进入现场的成品、半成品、材料设备等均主动向监理提交产品合格证书或质量保证书，按规定在使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告。

⑷、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

1.4.2.3、与设计单位的关系协调

⑴、进场后，立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图及会审后的正式施工图，提出我们的施工实施方案。

⑵、积极参与设计的深化工作，及时与设计单位联系进行施工过程中的设计变更工作。

2、质量管理体系及保证措施

为确保这一目标的实现，保质保量地完成本工程，特制定如下措施，并在施工中坚定不移地执行。

2.1 质量管理体系及管理制度

2.1.1质量管理体系

(1) 成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

(2) 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

2.1.2质量管理制度：

(1) 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

(2) 建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

(3) 质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。

(4) 实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。

(5) 开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

(6) 制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

(7) 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.1.3质量管理网络

2.1.4.质量管理具体内容

2.1.4.1施工过程管理流程控制

2.1.4.2.检验与试验标准流程

这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。

2.1.4.3施工设备的检验、测量和试验流程

按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、矫正和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。

检验、测量和试验设备控制工作流程图

2.1.4.4施工现场资料管理流程控制

项目部配一专职资料员，对文件、材料质报书、质量记录等进行收集汇总统一发放，要做到全面、及时和正确。

文件和资料控制程序工作流程图

2.1.4.5施工过程不合格产品管理的流程控制

2.1.4.6.质量记录

（1）.质量记录责任制

回访保修等服务工作流程控制

2.1.4.7施工过程纠正和预防工作流程控制

在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。

纠正和预防措施控制流程图

2.2 工程施工检测方法及控制措施

2.2.1原材料检测方法

本工程所有材料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关，以保证整个工程质量。

(1) 材料入库后由本公司物资部门组织质量管理部门对入库材料进行检验和试验。

a. 按供货方提供的供货清单清点各种规格钢管、型钢和钢板数量，并计算到货重量。

b. 按供货方提供的钢管、型钢和钢板尺寸及公差要求，对于各种规格钢管，抽查其口径、壁厚及椭圆度，对于型钢，抽查其断面尺寸，对于各种规格钢板，抽查其长宽尺寸、厚度及平整度，并检查钢管、型钢及钢板的外表面质量。

c. 汇总各项检查记录，交现场监理确认，并报指挥部。

d 严格按设计业主要求,进行规定的原材料的复试工作,保证材料符合要求,若对于复试不合格的材料上报总包单位协商解决,另外由于本工程钢板较厚,在钢板下料切割前应按图纸设计要求先进行钢板的超声波探伤检查,以防钢板内部存在缺陷,而造成焊接时的层状撕裂。

(2) 选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。

T／BJWSA 0001-2020 道路桥梁专业应急救援队伍建设规范.pdf2.2.2原材料检验程序

2.2.5.4焊接工程质量控制程序

2.3 材料的质量控制措施

本工程主要材料为 Q345型钢，对于本工程所采用的材料，均由本单位自行采购，本公司将严格按公司有关规定把好质量关，以保证整个工程质量。对本工程主要材料的选择详见施工主要材料的选择表。

2.3.1 材料的入库、检验

⑴ 本工程所需的材料，全部由本单位自行采购，在原材料进库交接时，应对提供的材料进行全面的检查Q／GDW 1225-2014 ±800kV架空送电线路施工及验收规范.pdf，对不符合要求的材料不准入库。

⑵ 所有进厂材料均应有生产厂家的材质证明书。

⑶ 按钢厂的供货清单清点各种规格钢管、型钢和钢板数量，并计算到货重量。