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上海某11-14层-框剪小高层住宅施工组织设计.doc简介：

在进行上海某11-14层框剪小高层住宅的施工组织设计时，首先需要明确以下关键步骤和要点：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，如项目名称、地址、层数（11-14层）、总建筑面积、结构类型（框剪结构）等，以及建设单位和设计单位的基本情况。

2. 设计目标：明确施工目标，如工程的进度节点、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：划分施工阶段，如地基与基础、主体结构、装饰装修、机电安装等，并制定每个阶段的施工顺序和时间安排。

4. 施工方案：详细阐述框剪结构的特点和施工方法，包括钢筋混凝土结构的施工、剪力墙和框架的连接处理等。

5. 资源配置：确定施工队伍、机械设备、材料供应、劳动力等资源的配置计划，以满足施工需求。

6. 施工进度计划：制定详细的月度、周和日施工进度计划，确保工程按期完成。

7. 质量控制：制定质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准和质量问题的处理办法。

8. 安全施工：强调施工安全，包括设立安全防护措施、应急预案、施工人员安全教育等。

9. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，制定降噪、降尘、节水等环保措施。

10. 成本控制：结合施工成本预算，制定成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。

11. 应急预案：制定应对恶劣天气、设备故障、安全事故等的应急预案。

12. 施工协调：强调与建设单位、设计单位、监理单位等各方的协调工作，确保信息畅通。

总结，施工组织设计是指导整个项目施工过程的重要文件，旨在确保工程的顺利进行，同时满足质量和安全的要求。

上海某11-14层-框剪小高层住宅施工组织设计.doc部分内容预览：

（2）设专人打扫生活区卫生，并定期进行检查。

（3）生活区内设施必须符合上海市有关文明施工规定的要求。

第五章 施工总进度计划及保证措施

5.1施工总进度计划表及劳动力计划

汉族公墓建设项目一期--清单5.2施工进度计划保证措施

5.2.1建立施工进度保证体系

5.2.2确保工期的主要管理技术措施

（1）一旦中标, 我方总包管理人员立即到位，进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

（2）施工现场设立项目经理部，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工、技术人员，认真、切实地抓好工程现场的管理工作。

（3）本工程施工期间，春节假期及国定节假日不放假或减少假期，以合理的加班施工，以确保工期。

（4）项目部体将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的流水施工，确保各分项的工期目标实现。

（6）施工图必须进行复核，所有的差错要及早发现、及早更正，杜绝由于设计的差错造成已完工程的返工。

（7）施工技术方案的保证。工艺先进、措施合理是计划实施的保证，为此对各道工序的施工必须进行技术方案的交底，特别是对难点、重点要交底明确详细，使之做到既保证质量又满足缩短工期。

（8）本工程主体阶段考虑设置二台拖运红旗吊及4台人货电梯，确保整个结构施工对机械的要求，以抓紧进度，确保工期完成。

（9）劳动力、周转材料相对固定，确保人力、物力的供应。

（10）本工程按照各栋号、各施工段进行流水施工、交叉衔接，缩短施工工期。施工过程中时间用足，空间占满，交叉施工。合理安排工序，工序间做到有条不紊、紧密衔接、相互合作，以提高施工效率。调配好充足的劳动力，组织好各种材料、设备的供应渠道，开展一个劳动竞赛的新局面，确保工期实现。

5.2.3施工进度计划实现的保证项目

（2）施工技术方案的保证

（3）合理编制施工计划的保证

（4）流水作业、科学管理的保证

（9）总承包管理、协调好各分包的保证

（10）半成品质量的保证

5.2.4施工进度计划的控制

（1）办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各幢号的总计划及分阶段计划，各期计划必须逐级保证，确保施工总进度计划实现。

5.2.5保证施工进度计划的措施

（1）编制合理的网络施工计划。进场后，在广泛听取业主与监理工程师的意见后对原计划进行必要的调整、修改，使之更切合施工现场的实际。在计划实施过程中，对由于天气、机械、材料供应等原因造成的工序工期的变化，必须进行调整，并合理地使用自由时差，使网络计划真正起到科学管理、指导施工的作用。在此同时还要做到长计划短安排、短计划细安排。除总进度计划外还得编制月计划及周计划。

（2）执行进度计划的严肃性。一旦进度计划被确定，它就成为指导现场施工的规范条件之一，不得随意更改，特别是关键线路上的工序，要做到劳动力充足、物资供足、机械开足、资金用足。非关键线路上的工序，最大限度地利用时差节约劳动力、材料及资金。

（3）在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（4）施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（5）经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划进行。

5.2.6主要分项工程的工期控制

5.2.6.1土方工期的控制

(1)优化挖土方案，确定挖土顺序，使挖土工序合理衔接。

(2)严格按施工进度计划，确保挖土工期。

5.2.6.2钢筋施工工期控制

(1)基础钢筋加工采取集中加工，加快进度。

(2)钢筋加工配备钢筋加工机械，配备足够的加工工作人员。

(3)钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

(4)钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。

(5)优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

(6)钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

5.2.6.3砼施工工期控制

(1)砼浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员。

(2)优化砼施工方案，使砼施工和其它工序施工顺利搭接，避免窝工。

5.2.6.4模板施工工期控制

(1)在结构施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。

(2)模板按施工区进行配备，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

(3)优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

(4)墙模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

5.2.6.5对安装施工工期控制

(1)优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

(2)每周定期召开工程例会，落实进度计划协调和解决安装与土建有关施工班组的施工顺序。

(3)各分段分块安装工程，均应跟随土建工程，不得拖后腿，必须顺利进行。

第六章 主要施工机械、设备、器具配备

6.1 大型施工机械配备

根据本工程工期及平面布置和结构高度特点，本工程设置2台拖运红旗吊、臂长28m，4台SC100/100A型人货电梯；现场设1台混凝土固定泵， 1套混凝土输送硬管，混凝土浇捣时间应错开。塔吊在一进场首先安装，要充分发挥机械化施工优势，负责基础结构阶段钢筋，模板等周转材料的运输，结构至第5层时安装SC100/100A型人货电梯，负责施工人员、施工材料等的垂直运输。（详见施工总平面图）

6.1.2 红旗吊主要技术参数

6.1.3 人货两用电梯

6.1.3.1 人货两用电梯

（1）立柱（导轨架）顶端的悬臂部分不得超过7.5m，立柱每隔6米附壁联结一次，稳固撑与附壁撑之间的距离不能大于200毫米。

（2）附壁要求及柱与建筑物距离按规定进行。附壁必须牢固可靠，不得采用膨胀螺栓。

（4）电梯立在混凝土基础面，要求不低于自然地面，必须做到不使电梯底座受积水浸蚀。

（5）脚手架立杆座注意不能在安全门启合范围内。

6.1.4 大型施工机械安装、拆卸

大型施工机械的安装、拆卸均由具有安装资质的专业队伍施工，施工编制施工方案报劳动局批准后方实施。

6.1.5 混凝土输送固定泵

6.2土建结构装饰阶段机械配备

说明：542*0.7=379。因而要求施工中各大型用电设备使用错开。

6.3 安装工程主要施工机械、器具配备

6.4 计量检测器具配备

第七章 主要分部分项工程施工方案

(1) 组织有关施工人员全面熟悉图纸，明确设计要求；

(2) 认真做好图纸会审工作；

(3) 编制总体施工方案，编制主要分部工程作业方案；

(4) 做好技术、安全交底作业。

安排机械设备进场前维修及调试工作，新增设备落实订购单位，做到按时进场。

周转材料、模板等提前准备，分批分期组织进场；工程用材料编制计划，落实货源、签订供货合同，以满足施工需要。

主要材料进场，做好原材料复试。

从目前公司在建施工的项目中抽调具有同类项目施工经验丰富、有施工实绩、技术素质过硬的管理有方的施工班组投入本工程的施工。

7.1.5 确保工程准时开工的主要措施

（1）为使工程早日开工作准备，我公司即派有关人员进场，做施工现场准备工作。

（2）我公司测量队先期进场，根据业主提供的界柱，进行建立基准测量网的工作，并对建筑物进行定位。

（3）帮助业主做好后期扫尾工作，修筑临时道路，确保开工前贯通，能成为运输物资的主要干道。

（4）安排好临时设施，为施工人员大规模进场做准备。

（5）从业主提供的水、电源接出水管、电缆，并布置临时水、电。

（6）施工现场搭设临时围墙，对施工现场进行封闭。

（7）熟悉图纸，准备开工交底，为正式开工作准备。

（8）编制施工组织设计，报请公司批准，并报监理、业主审定。

（9）办施工许可证、为工程建设办理合法手续。

7.2.1平面控制网设置

（1）根据本工程平面形状，对每栋楼设立矩形控制网来控制建筑物的轴线，根据业主提供的控制点T／CEEIA 287-2017 油浸式非晶合金立体卷铁心配电变压器团体标准，设置纵横轴线控制网，原则上每栋楼横向布置二条控制线，纵向布置二条控制线来对本工程进行平面轴线控制。使整个轴线投入误差在±2mm范围。

（2）在设置控制网时，进行闭合校对，对网的四角控制点进行4个侧回的测角，使测角误差小于等于5″；满足角点符合各点的坐标值。整个控制网预计复测二次，安排在基础施工前及上部结构施工前。

（3）所有轴线控制点必须离设置在受施工环境影响小且不易破坏的地方，并设置好前、后视标记，以防控制点松动移位。

7.2.2主要控制测量方法：

（1）根据建设单位提供的勘测测量结果（水准基点TP1、TP2点），将标高引测至各号房附近围墙上，设置半永久性水准点计划基础至±0.000线以上设置，由于本工程桩基是预制钢砼静压桩，所以桩基工程完成后，再次设置水准点，作为今后施工控制水平标高的依据，半永久性水准点应埋设在即方便施工引测，又不容易损坏的位置。四周墙面上用红油漆标识水准点标高，方便有关人员的使用。半永久性水准点必须经常复核，检查是否受到损坏。避免产生不必要的差错。

（2）高程的引测，进行往返一个测回TBT3212.3-2009标准下载，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的N值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。

2、建筑物轴线的定位及标定