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天津某休闲场馆室内装修工程施工组织设计（精装 创海河杯）.doc简介：

"天津某休闲场馆室内装修工程施工组织设计"，这个标题涉及到的是一份关于天津地区某休闲场馆的室内装修工程的详细施工计划。"精装"表明该工程的装修标准较高，追求精致、高端的装修效果，通常包括硬装、软装、装饰材料选择等方面，可能涉及到高档装饰材料的应用和精细工艺的施工。

"创海河杯"可能是指该工程的目标或期望获得的奖项，"海河杯"是天津地区建筑业的奖项，类似于全国的"鲁班奖"，代表着工程质量的高标准和优秀水平。因此，这份施工组织设计会详细规划施工流程，保证工程的高效、安全、质量达标，以争取在评选中脱颖而出。

具体的内容可能包括工程概述、设计目标与要求、施工组织与管理、材料采购与供应、工艺流程与质量控制、安全与环保措施、施工进度计划、应急预案等方面。这份设计需要经过精心策划，确保每个环节都能满足创海河杯的评审标准，从而实现装修工程的高质量完成。

天津某休闲场馆室内装修工程施工组织设计（精装 创海河杯）.doc部分内容预览：

做好与楼内各施工单位的关系协调，这是关系到施工是否能顺利进行的必要条件。

2、合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰民现象。

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、参加由总包方的项目经理部经理主持召开的施工协调会，同总包方每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现2015年二级建造师《建设工程施工管理》教材解析PPT，确保将各方的工作组织协调好，制定以下制度：

（1）制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。我司及时组织二次设计的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

（3）制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9001体系及ISO14001体系认证企业，根据ISO9001体系及ISO14001体系管理要求，项目的劳务队、供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、总包共同对主要劳务队、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务队、供应商。

3.6.7与材料设备供应商的协调

根据工程施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出物资/设备的采购供应计划。

在采购物资及设备前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：

（1）供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录。

（2）调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。

（3）尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商招标进行确定。

（1）由业主供应的设备及物资。总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点设备及材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

（2）由分包商签定合同所供应的物资及设备到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

由业主供应的设备及物资。承包方接到业主的通知后，物资人员要及时与供应商取得联系，便于及时的掌握材料设备的生产和运输情况。

3.6.8 项目经理部内部系统安排、协调、管理

1、做好施工项目经理部系统内部的职责分工和管理协调工作，通过合同约定和书面承诺文件等具体方式对装饰、水、电等施工队伍在工期、质量、工序交接、安全、文明施工、相互协调、成品保护、奖罚规定等各个方面进行统一管理，确保理顺各环节的关系，在机构设置上做到职责分明、奖罚分明、层次分明，提高项目经理部管理人员的协调、管理工作效率。

2、施工前，对各专业交叉施工的地方，进行图纸会审，确定施工面上有关位置、标高、尺寸等，如有矛盾及时解决。

3、在现场施工中，土建装饰、通风空调、电气、弱电、消防等专业应互相协调，尽量避免在同一工作面施工；当无法避开时，应平等协作，互相尊重对方施工成果的原则，让专业安装先行，专业安装给装饰创造条件。

4、做好施工项目经理部系统内部的日常协调工作，通过抓好项目规划工作，确保人、财、物的需求；通过抓好项目计划控制，协调各工种、各班组、各单位之间的配合；通过抓好关键点控制，合理布置施工力量和施工机具使用的平衡。

5、积极主动地与公司设计部、技术部、水电工程部和其他有关职能管理部门沟通联系，及时反映工程进展情况和施工中存在的问题，及时确定有关调整方案和技术措施，以确保工程朝着既定目标顺利进展。

6、各专业在施工中需要对方的配合时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，各方本着既完成同一工程，就是一条船上的人，应同舟共济，共同服务好甲方。

7、各专业发生矛盾的时候，应在协调会上或以其它方式协商解决，解决不了时，提请总包方协调解决。

8、教育工人爱惜其它专业与工种的劳动产品，做好成品保护工作；并监督其它专业与工种的工人对自己劳动产品的保护。

9、装饰工程中需要做封闭的项目，如吊顶等，必须在各专业与工种做好相应专业的隐蔽验收后，办理签字手续，方可进行。

3.7施工机械及办公设备配备：

3.7.1 施工机械配备一览表：配备施工资源的原则是：满足工程施工需要，提高工效，并适当注意经济节约。（见附表4.3主要施工机械设备表）

3.7.2 机械设备操作、保养及维修

装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至造成机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护，维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。

（一）施工机具的安全操作

不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。

1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。

2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

（二）工、机具的维护保养

良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。

1、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。

2、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的入式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。

3、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时坚固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。

4、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废

3.7.3 施工机械的进场计划表

附表：施工机械进场计划表

3.7.4 办公设备及运输车辆配置

3.7.5 主要材料试验、质检仪器设备表

3.8.1劳动力计划：

我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、保质地顺利完成。本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在公司内部选择技术素质高的一级资质成建制劳务队，另外，我公司有一大批长期合作成建制的具有一级资质的建筑队伍作为本工程的配属队伍。

3.8.2劳动力安排方案

施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。

本工程每个施工段计划成立施工作业班组共有七个技工班、一个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工人。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。

3.8.3 项目作业班组安排

由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划每个标段成立以下专业班组：班组：负责本工程的立面石材挂贴与地面石材铺贴施工。

1、瓦工班组：负责本工程的地面基层处理，卫生间墙地面瓷砖铺贴。

2、木工班组：负责本工程石膏板吊顶，金属网板吊顶与木饰面作业及装饰木门的制安等。

旅游业民宿、溶洞探险、洞穴及树屋酒店勘察招标文件3、油漆班组：负责本工程油漆、乳胶漆涂饰等。

4、玻璃金属特种工班组：负责本工程玻璃（含门）、金属等特种项目安装与装饰。

5、电气安装班组：负责本工程配电、照明、插座等安装。

6、洁具安装班组：负责本工程的卫生洁具的安装工程。

3.9 施工现场布置

3.9.1 现场布置说明:为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织特效规定时段按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。

3.9.2 现场平面布置依据

1、本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸JTS∕T 160-2021 水运视频监控系统建设技术规范，设计资料。