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恒大银湖城施工组织设计（141P）.doc简介：

恒大银湖城施工组织设计（141P）.doc部分内容预览：

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3、项目技术负责人职责

JC／T 543-2015标准下载负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。

协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。

协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。

完成项目经理安排的其它工作。

5、项目主要管理部门职责

（1）工程技术部的权限与职责

主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。

负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。

负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。

负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。

负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。

指导、检查工程管理资料的收集整理工作。

归类、整理所有项目的工程资料。

（2）工程质安部的权限与职责

贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。

负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。

对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。

负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。

负责本项目的质量交底。

负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。

制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。

组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。

协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。

开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。

参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。

参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。

组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。

（3）工程施工部的权限与职责

安排制定生产、进度计划

根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。

检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。

在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。

执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。

组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计要求。

对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。

编制本工程的预结算，同甲方办理结算。

做好工程造价的控制管理工作。

建立健全合同档案、文件资料档案。

（4）设备材料部的权限与职责

做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。

制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。

检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。

对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。

负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。

（5）综合办公室的权限与职责

负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。

做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。

组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。

负责本项目的保卫防盗工作。

制定现场保卫制度，定期组织检查。

负责本项目的所有后勤工作。

贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。

组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。

制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。

协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。

（6）财务部的权限与职责

贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。

制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体贯彻落实。

组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。

及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。

按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。

正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。

负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。

组织有关部门对各项经济活动进行分析。

1、对施工坐标点、水准点进行复核，作好复核记录。

2、调查清楚施工现场的水源、电源、排水设施情况，进一步调整优化平面布置。对现场内的障碍物、埋地管线及设施进行了解，需要做迁移或其它处理的及时联系办理，以免影响施工。

配合监理公司会同设计院、建设单位进行图纸会审。组织技术人员认真熟悉图纸，对设计资料进行仔细的复核，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误等，对复核后的资料要完善签发制度。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，对施工人员进行详细的技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检验程序，采用的规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。

编制工程进度、材料供应、劳动力使用、机械设备进场等各项施工计划。提前考察确定分包单位，落实各项材料、设备的加工和订货。

3.3机械设备及物质准备

1、施工机械设备需根据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。

2、具体选用设备型号、数量及进场时间安排详见《主要机械设备一览表》。

3、作好材料订货、采购及进场计划，制定各种材料的入库、保管和出库的管理制度。。

4、对工程所需的材料，按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和砂浆配合比设计交给监理公司审批，坚持材料无合格证、无监理审批不得使用。

1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备，各专业焊工、升降机司机、质检、安检等工种持证上岗。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3.5防雨、防汛、防台风准备

2、根据大风大雨的天气预报，做好各项防风防汛准备，保证施工能正常进行，具体如下:

（1）完善场地周边的排水设施真空技术与设备国家标准汇编（2017年版），防止地面水流入基坑内。

（2）经常疏通排水沟和集水井。

（3）储备足够的纺织袋、雨布、水泵等物资。

（4）提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。

（5）露天放置的固定设备设置防雨棚，高耸设施配备避雷装置。

（6）施工井架、外架及架空电缆抗台风侵袭的能力。

4.1土建工程施工方法

JJG(交通) 100-2020 双轮式横向力摩擦系数自动测试系统4.1.1.1平面控制施测方法和精度要求

由于施工现场场地较为平坦，为准确确定建筑物位置，保证精度，拟采用建筑物外围矩形控制网的方法进行施工测量。定位前必须根据建设单位提供的《总平面图》上的红线点坐标，对各控制点的距离和角度进行复核，确保各点的准确性。再根据《总平面图》上各建筑物角点坐标以及其它图纸提供的建筑物各细部轴线之间的尺寸计算各控制点的坐标，然后根据红线点及建筑物外围矩形控制网上各控制点的坐标换算出各控制点与相近红线点的放样数据，做好数据标注。