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恒大项目施工组织设计（134P）.doc简介：

"恒大项目施工组织设计(134P)"通常是指恒大集团在其房地产开发项目中制定的一种详细的施工管理文件。这134P可能代表134页，是一个全面的施工计划，包含了项目从前期准备到后期验收的全过程管理策略，主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的地理位置、规模、结构、工期等基本信息进行介绍。 2. 施工目标与任务：明确施工的目标和各个阶段的具体任务，如主体结构建设、装饰装修等。 3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程安排、资源配置等。 4. 施工进度计划：详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保项目按期完成。 5. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施和安全防护方案，保障工程质量和人员安全。 6. 施工技术方案：针对项目特点，选用先进的施工技术和方法。 7. 材料与设备管理：对施工所需材料和设备的采购、存储和使用进行规划。 8. 风险管理：识别项目可能遇到的风险，制定应对策略。 9. 环保与文明施工：强调环境保护和施工现场的文明施工管理。 10. 沟通与协调：明确各方的沟通机制和协调流程。

总的来说，这份134P施工组织设计是恒大项目实施的重要管理文件，是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。

恒大项目施工组织设计（134P）.doc部分内容预览：

7.1.1 总工期安排

总工期为单体545日历天，计划开工日期另行安排。总体施工进度计划具体安排如下图：附表：施工总体进度计划网络图；（５＃楼按照移交时间同６＃楼时间，地库根据土方完成情况穿插在主体施工之中）

7.1.2 地下室工程工期安排

本工程地下室有二层，6号楼、4号楼桩基施工完毕，进场后即可进行承台、地梁的土方开挖。由于地下室面积较大，地下室工程施工阶段进度安排100d。

Q／GDW 1553.1-2014 电力以太网无源光网络(EPON)系统 第1部分：技术条件.pdf7.1.3 上部工程工期安排

总工期安排440d，关键线路上主体结构安排185d，其中标准层结构5d一层。关键线路上外墙装饰工期安排200d，约6d一层。留出室外工程及园林绿化工程55d，约2个月时间。 通过合理组织，我公司有信心按期完成总进度目标。

本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。

7.2.1 工期控制的方法与原则

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在结构施工阶段，把地下室与上部主体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施于时的相夫条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡秘调，达到保证控制节点的实现。

2、按施工队伍分解，明确分部目标。

3、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间、要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为非道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。

7.2.2 确保进度的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工。打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对适应施工变化有明显优势。要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。因此，我公司专门购买了网络计划的程序，对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保有工程在预定的工期内完成。

3、保证资源配置：在材料供应上。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

4、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作、面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

6、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。

7.2.3 保证进度的组织管理措施

从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好下列工作：

l、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

6、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。

8.1 劳动力需求计划

各专业队伍的人员进场安排，将根据工程总控制进度计划编制劳动力需用计划，组织陆续进场，同时根据施工中的实际情况，结合月度施工进度计划，再平衡调配，确保施工生产需要。劳动力需求计划见表8.1.0。

上述人员凡昆明市有关部门有规定必须持证上岗的人员均持有有关部门颁发的有效证件。

8.2 主要材料需求计划

主要材料需求计划见表8.2.0

注：本表内容待图纸出全后另行补报。

8.3 主要施工机械设备需求计划

本工程主要施工机械设备需求计划表见8.3.0

说明：本工程投入的施工机械性能良好，进场时间依施工进度而定。设备管理员负责项目部机械设备的维修、保养和记录，确保工程机械的正常运转。

9 工程质量保证措施

我公司已通过GB/T 19001—200—ISO09001:2000质量体系认证，本工程质量管理将全面推行ISO9001标准，按照ISO900l标准的全面要素组织施工，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制，以确保工程质量达到预定的质量目标。

本工程质量管理严格按照我公司ISO9001质量管理体系进行，具体参照我公司质量管理体系文件，下面只叙述在本工程具体运用中的注意事项和深化事宜。

9.0.1 模板工程

1、认真组织施工人员，熟悉施工图纸，透彻理解施工方案，了解施工过程中操作及验收须执行的有关标准。

2、由木工工长负责，对模板进行翻样，图中应编以轴线号码，对有门窗口、安装用的预埋件、预留，孔均编号注明，所有模板大样必须经项目工程师认可方可进行制作、安装。

3、模板安装就位前根据翻样图核对楼面弹成的墨线、轴线、垃中心轴边线及水平线后方可安装，每班组必须有线坠、水平尺，用来及时校正垂直度及水平度，模板安装组合，要构造简单、拆装方便，但必须有足够的刚度、强度和稳定性，能可靠地承受混凝土的重量及侧压力，模板拼缝必须严密，对大于1.5mm的缝，要处理，以防漏浆，从而保证构件的表面质量和内在强度。

4、模板安装偏差不得超过规定值，对预留洞、预留套管要派有专人负责，并配合好质检员做好验收工作。混凝土浇筑过程中每个班组都应有专人跟班看模，防止胀模并及时清理覆盖在模板上的混凝土和水泥浆，这样对材料周转及工程质量都有好处。

5、提高工人的自身质量意识，定组、定员、定位逐层向上，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度和质量管理处罚制度，每个作业面完成后，质量员及时做好验收并设有明显标点。

6、掌握好柱、梁、墙侧模竖向模板拆除时间，保证构件不缺棱撑角，对梁底及板模，需按规定和设计要求的时间进行拆除。拆模必须有项目工程师下达的拆模通知书，拆模时应按支模的逆顺序进行，严禁乱敲、乱撬、拆除的模板应及时清理对模板上的洞眼用木头堵塞严密及修平，涂上脱模剂，并分类堆放整齐。

9.0.2 钢筋工程

1、原材料质量控制：对所有进入工地的钢筋，必须具有出厂证明号产品合格证，同时盖有销售单位的公章，对每一批进货钢筋都需在见证人的监督下进行抽样试验，不合格者一律不得使用。

2、竖向钢筋位置固定：施工过程中竖向钢筋或插筋容易移位，为克服这一通病：每层板浇筑前，需将坚向钢筋通长固定在梁筋上，施工时要有专人负责插筋的位置及数量，混凝土浇筑时专人看管扶直调整位置。

3、成品保护：对已安装好的钢筋，所有施工人员要有保护成品的意识，混凝土浇筑时采取有效的保护措施，对被破坏的钢筋要及时调整。

9.0.3 混凝土工程

1、控制好原材料质量。

2、混凝土养护，指定专人负责，一般自混凝土浇筑12h后开始对楼面进行洒水养护，根据现场条件，该工程采用覆盖草包或麻袋浇水湿润养护时间不得少于14d，每天连续浇水，使覆盖草包或麻袋表面保持湿润为宜。

3、在已浇筑混凝土的强度达到1.2MPa后，施工人员方可在其上进行下道工序施工。

《技术制图 图纸幅面和格式 GB/T 14689-2008》4、混凝土浇筑须经隐蔽验收签证及混凝土“浇筑令”下达后方可施工。

5、混凝土浇筑时，派专人制作混凝土试件。试块制作组数根据规范要求执行。同条件养护试件的留设根据结构实体检测方案进行。

9.0.4 砌体工程

1、所使用的砌块必须有合格证和试验报告。

2、砌筑前要进行清理JG∕T 499-2016 建筑用遮阳非金属百叶帘，弹线分门窗洞。

3、注意构造柱、门、过梁、拉结筋的设置。