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路基、路面及雨、污水管道工程施工组织设计.doc简介：
路基、路面及雨、污水管道工程施工组织设计是一份详细的施工方案，它包括了整个工程项目从准备到施工、再到验收的全过程，主要涉及以下几个部分：
1. 工程概述：对项目的基本信息进行介绍，如工程名称、地点、规模、结构形式、工期等。
2. 施工准备：包括场地准备、材料采购、设备配置、人员组织、技术准备等，确保施工前所有准备工作就绪。
3. 路基施工：包括地基处理、土方开挖、填筑、压实、排水设施等，要求严格按照设计图纸和相关规范施工。
4. 路面施工：根据路面类型（如水泥路面、沥青路面等）确定施工工艺，包括基层处理、混合料摊铺、压实、接缝处理等。
5. 雨、污水管道施工：包括管材选择、开挖沟槽、管道安装、连接、检查井设置、管道测试、防水防腐处理等。
6. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，确保工程按期完成。
7. 质量控制：包括质量标准、检验方法、质量保证措施等，以确保工程质量和安全。
8. 安全管理：包括施工安全规章制度、风险识别与控制、应急预案等，保障施工人员的生命安全和工程安全。
9. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环境保护措施，如扬尘控制、噪声控制、废水处理等，以及施工现场的整洁有序。
这份施工组织设计是工程项目管理的核心文件，它对整个施工过程有指导和控制作用，以确保工程的顺利进行。
路基、路面及雨、污水管道工程施工组织设计.doc部分内容预览：
我公司的质量方针含义是：充分激发广大职工的主人优责任感和创造力，加强企业内部管理，积极向外拓展业务，努力以最佳的工作成果，使总公司获得良好的经济效果和社会效益。
公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。
我公司在本工程上力求使各分项质量都合格，为保证实现这一目标，将采取以下措施：
思想上落实：加强质量意识的宣传和教育，使每个人牢记“质量是 企业的生命”这一道理。并付诸实施。
组织上落实：建立健全质量管理网络和质量保证体系，全面推选质量管理，即积极开展TQC活动，强化质量思想，搞好PDCA循环TCECS483-2017 风电塔架技术规程，工地设专职质检员负责检查，监督工作。实行一票否决制不合格的分项一律返工重做，决不姑息。
责任落实：继续贯彻“挂牌施工”制度，以加强施工人员的责任感、荣誉感，制订明确落实各项质量的规章制度，责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钩，不合格的产品坚决返工，并由有关责任人赔偿损失。
技术交底与技术检验措施
本项目贯彻执行国家质量方针—“工程质量为终身负责制”，执行“百年大计，质量第一”的方针，按照公司质量管理条例，实行全面质量管理。开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底，每班组操作前接受技术核定方可操作，实行“三级交底”制度。
技术检验制度为：班组自检，班组/工序间互检、项目部对作业班组抽检，同时配合监理部门的检查、抽验。
工程项目部的文件和资料执行《文件和资料控制程序》。在工程施工期间，项目资料员负责所有来往文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。
合同文件和管理 工程承包合同：项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存，并建立借还登记册。 物资采购合同：物资采购合同存于项目经理部，并由项目物资供应负责人负责保存。
施工图的控制 项目资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。如果图纸变更，由项目资料员负责收回已作废的图纸。
文件的存档 由资料员对文件进行分类存档，当工程项目交工后，将工程项目文件移交顾客及公司档案室，执行《文件和资料控制程序》。
本项目依据《物资采购控制程序》的要求，做好物资采购管理，保证选用合格的材料，并确保其工作符合质量要求。
本项目的物资采购工作由项目部材料负责人主要负责。负责编制工程项目所需用量计划，由项目经理批准，公司材料科负责对项目材料进行调查分析对其质量保证能力和社会信誉作出评定、选择，确定满足工程质量要求的材料供应商。
采购产品的验证 工程项目部根据供货方式的不同，采购产品的重要性及材料供应商的质量保证能力，采取不同的验证方式，查看产品合格证，实物取样试验等，只有验收合格后，方可进行曲下道工序施工。
本工程需采购物资原材料有水泥、砂、石子、石灰、粉煤灰、沥青；成品半成品有：砼、管道、侧缘石等。
（7）施工过程控制措施 ①施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作
将依据本公司《质量手册》和有关程序文件的规定进行。
②本项目的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工方案或作业指导书专题施工方案的贯彻，确保工程质量。
③项目技术负责人对所有参与施工过程的主要人员进行考核和评价，保证参与施工的人员素质满足工程要求。
④所有参与本工程的施工操作人员都必须是进行过相应岗位技能和素质培训的专业人员，持证上岗，特殊操作人员如机驾员上岗前须进行技能考核。
（8）工作程序控制措施 ①开工报告的控制 按《建筑法》申请并领取施工许可证后，工程项目部申请并填写工作开工报告，由甲方/监理审批。
由项目经理聚集有关人员进行合同交底，使各级人员明确合同工期、质量要求和规定。
由建设单位/监理组织施工单位、设计单位共同进行图纸会审。
④技术交底，实行“三级交底制度”。
⑤测量定位放线。项目部施工员按规划总平面图和施工图将轴线放好，经公司质检科复核验收后，以书面文件报请建设单位、监理单位验收，经验收签字后方可进行下道工序施工
⑥雨季施工，设专人收集气象信息，施工现场例题设置排水集水井，排水设备，保证完好，尽量避开中大雨情况下浇灌砼。
⑦为保证质量，由项目技术负责人组织施工管理人员编制施工技术交底和自检表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和各项有关控制要求，项目负责人应组织有关人员进行人工管理，对人、机械、材料、方法和环境等影响工程质量的五大要素实施有效控制。
当某一工序完工后，工程项目部将有关质量文件及必要的说明，隐蔽工程的记录等一同递交甲方/监理人员检查，认可其质量合格并签订确认后，方可移交给下道工序继续施工，这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。
检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中严格执行公司的《质量手册》和有关程序规定。
材料检验：原材料组织进场后，一般材料由试验员送试验室检验，特殊材料如钢材、水泥，须请建设单位/监理共同取样送检。
试块制作试验：试块制作应随机取料，并在监理人员的监督下，按规范要求制作，并标明日期，做好记录，试块养护到期要及时邀请监理人员共同送检，不得过期试压，过期试块作无效试块处理。
安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。我们将该工程施工安全工作实行严格管理，制定安全技术措施如下：
严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。树立“安全第一，预防为主”的思想。
组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。
建立安全生产岗位责任制执行谁主管生产谁负责安全的工作。按不同岗位和工作实际，定期开展工作安全检查和定期对施工人员进行安全教育。施工管理人员和班组长，对施工过程中有可能发和安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安全技术交底。
严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项目检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。
严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。
根据施工现场特点，在施工作业区内设置安全警示牌（标志），白天设置横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视可交通执勤。
认真贯彻执行《建设工程施工现场供电安全规程》。施工现场临时用电实行“三相五线制” 做到“三级控制，两级保护”，现场使用移动式，手提式电动机电动做到“一机一闸一保护”。临时用电线路距离地面的安全距离，要符合有关规定。所有电闸必须有锁有防漏盖板，有危险标志。所有的用电设备的金属外壳全部与保护零线相连接。夜间施工须有足够的照明。
现场施工机械严格按照操作规程施工，实行专机专人负责制《铁路通信工程施工技术指南 TZ205-2009》，持证上机。
雨季施工做好防洪排涝防治工作，做好防雷接地，雷雨大风过后要对设备进行安全检查，经确认安全后方可继续使用。
施工场地高有临时油库，要严禁烟火，应用铁丝作围界，配备砂桶砂箱和足够的灭火器材。有易燃易爆品也要制订相应的防护措施。
施工现场有地下管线，首先向有关部门咨询了解，在地表做标志，防止开挖时损坏。
特殊地段开挖（如在高压线杆下深开挖），安全员应跟班作业专人巡视确保安全。
工程项目部安排专（兼）职消防和综合治安管理人员，本着预防为主，防消结合的方针，建立治安，消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝治安事故。
组织措施：成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。
保证实现施工总进度计划的措施 （1）、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务 （2）、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划 （3）、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和高度会议上，后勤供应管理售货员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于初稿作业计划。 （5）各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位的配合关系 （6）要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。在实施工过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。 （7）、加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保农忙不影响施工。 （８）、在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好泰州贡献力量。 （９）、质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。 （１０）、施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪器，结合工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。 （１１）、在施工过程中，充分利用我公司大型施工机械多、施工经验丰富的优势《电动汽车碰撞后安全要求 GB/T 31498-2015》，提高工程施工的机械化程序。加强机械设备操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率，促进工程进度。 （１２）、抓紧施工中工程资料的收集整理工作，及时做好资料的签订工作，以确保工程竣工后及早验收交接。