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学生宿舍楼工程施工组织设计本科生毕业论文（设 计）.doc简介：

"学生宿舍楼工程施工组织设计"的本科生毕业论文设计，通常会围绕建筑工程管理的实践进行。论文的核心内容可能包括以下几个部分：

1. 引言：这部分会介绍选题背景，阐述研究学生宿舍楼工程的重要性和必要性，以及论文的研究目标和意义。

2. 工程概述：详细描述学生宿舍楼的项目规模、结构类型、地理位置、工程特点等基本信息，以及施工的难点和挑战。

3. 施工组织设计理论：这部分会阐述施工组织设计的基本理论，包括施工流程、施工方法、资源配置、施工进度计划等。

4. 施工方案设计：针对学生宿舍楼的实际情况，设计具体的施工方案，如基础施工、主体结构施工、内外装饰施工等，包括施工顺序、施工工艺、施工机械选择等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点，以保证工程的顺利进行。

6. 质量与安全管理：论述如何实施质量控制和安全管理措施，以确保工程质量和人员安全。

7. 成本控制和风险分析：分析施工过程中的成本控制策略，以及可能遇到的风险及应对措施。

8. 结论：总结全文，强调施工组织设计在学生宿舍楼工程项目中的重要性，以及研究结果的实际应用价值。

9. 参考文献：列出在论文中引用的所有参考文献。

这只是一个大概的框架，具体的研究内容和结构可能会根据导师的要求和研究深度进行调整。

学生宿舍楼工程施工组织设计本科生毕业论文（设 计）.doc部分内容预览：

测量定位放线准确，基础开挖不能超宽，超深，且应准确嵌入持力层，砼浇筑必须保证密实，框架柱插筋必须准确[4]。

（2）主要分项工序质量控制

A、钢筋工程：为控制好基础底板标高，在房间中部焊钢筋棍CJJT 310-2021 高速磁浮交通设计标准.pdf，留好标记，以示标高。原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。

B、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。

C、砼工程：严格控制砼外加剂，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，应严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。

3、建立严格的隐蔽工程检查制度。

凡属隐蔽工程项目，应先由班组、项目部逐级自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。

4、建立测量计算资料换手复核制度。

测量资料须经换手复核最后交总工程师报业主驻现场代表或监理批准。并定期对测量基线、水准点及有关标志进行复测检验。

（三）现场材料质量管理措施

1、严格控制外加工、采购材料的质量

（1）本工程所用三材质量等级必须是一等品，其中钢材应是大厂生产，严禁使用改制钢材；基础及主体结构所用水泥必须使用大厂生产的产品，须经建设单位和监理单位定质、定价认可。

（2）各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。

（3）凡是对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。

2、搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

（四）坚持样板制，保证整体施工质量

在室内装修及外墙施工前，必须坚持样板施工制度，经建设方、设计方及监理部会同有关部门对样板检查验收合格后，方可大面积施工。同时，坚持作到样板带格，跟样施工，达不到样板质量的坚决返工重做，从而保证整体施工质量。

（五）定期质量分析，实施动态管理

各分部分项工程施工前，组织班组技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，应强调对重点、难点部位的施工必须按全面质量管理方法，建立质量管理点，开展QC活动和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

9.2 工期保证措施

本工程的特点是工期非常短，要保证新学年新学生的住宿，仅有100天的时间。因此，确保工期的关键在于施工进度计划的周密安排，施工作业平面交叉的合理性和时间衔接的紧迫感。为此，除项目经理部和施工队伍，物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施将本工程科学的管理、精心组织、精心施工。

（一）、从管理组织措施方面保证

实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，将责、权、利落实到个人，在整个施工中政令如山、赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高、工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的。为了充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议。总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难，提出具体解决的办法，保证第二天工作的顺利进行。

（二）、从施工计划安排方面保证

按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑的组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划。主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计划实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

（三）、从技术施工方面保证

加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，对可能影响土建质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况。会同设计、甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

编制进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张、有序、忙而不乱。

加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量，杜绝返工，以保证工期。

采用计算机进行管理，在施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理确保工期。

（四）、从机械设备配备方面保证

各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场 。

加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此机械设备完好率保证达到95%以上，利用率80%以上。

本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性，最大限度提高利用率，有利加快工程进度。

施工大型设备如塔吊、搅拌机、钢筋加工机械等需配备足够的易损零件或总成件。

（五）、从资金方面保证

我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核，并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

（六）、从质量方面保障

我公司在质量控制、管理方面措施具体责任制健全，在保证加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。

严格按公司的《质量手册》、《程序文件》的要求，强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。

开展QC小组活动和组织职工提合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。

（七）、工期奖罚措施

为了确保工程按照计划保质保量地顺利施工，公司将全面落实工期奖罚制度，制定工序工期奖罚措施，阶段性控制工期的奖罚措施，以及单位工程完成工期的奖罚措施，做到奖罚分明、奖罚兑现。

广东省通用安装工程综合定额(2018) 第六册 自动化控制仪表安装工程 （八）、从劳动力方面保证

未经项目经理部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料应提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。

材料员与施工员、内业技术配合，做好季节性材料的储备，在场外建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。

要创造良好的周边环境，由后勤管理人员负责处理好各部门及相邻居民和单位的关系，同时协调与公安、派出所、交通、城监、城管、环卫等部门的关系，并获得他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。

[3] 孙立任.某厂房工程施工组织设计说明.，2011.12.16.

[4] 王建宇.浅谈给排水工程施工阶段的质量控制.企业家天地（地理版）新农村自建房两层别墅施工图，2011年第二期.