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合肥市拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计【精编施组方案】简介：

"合肥市拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计【精编施组方案】"是一个详细的施工计划，它是针对合肥市某拆迁复建点小区的二期建设项目的土建部分（如房屋主体结构、基础设施建设等）以及装修装饰部分（如室内装修、外墙装饰等）的施工活动进行规划和管理的设计。

这个精编施组方案通常会包括以下几个部分：

1. 工程概述：对项目的地理位置、规模、建设内容、建设目标等进行简要介绍。 2. 施工组织：对施工队伍的组织、人员分工、施工流程进行详细规划，确保施工的有序进行。 3. 土建施工计划：详细列出土建部分的施工步骤、施工时间表，以及所需的材料和设备。 4. 装修装饰施工计划：对室内和外墙的装修装饰进行具体设计，包括颜色搭配、材料选用、施工工艺等。 5. 施工进度控制：设定关键节点和里程碑，以确保工程按时完成。 6. 质量和安全控制：包括质量标准的设定、施工过程中的安全措施和应急预案。 7. 环保和文明施工：强调在施工过程中对环境的影响控制和文明施工的要求。

这份方案是工程施工管理的核心文件，有助于确保工程高效、安全、质量优良地完成。

合肥市拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计【精编施组方案】部分内容预览：

⒀、项目经理赋予的其它职责；

⑴、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级 质检部门行使监督检查职权；

⑵、负责专业检查GB∕T 37073-2018 展览展示工程企业能力评价导则，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；

⑶、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所 管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；

⑷、对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；

⑸、负责责任范围内的质量的编制与管理；

⑹、项目经理赋予的其他职责。

⑴、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

⑵、在项目上督促执行安全责任制；

⑶、参与施工组织设计；

⑷、参与施工组织设计中的安全措施设计；

⑸、在现场设置安全标志；

⑹、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

⑺、协助上级主管部门处理各种工伤事故；

⑻、做好各种安全记录并保存记录；

⑼、项目经理赋予的其他职责。

⑴、负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐；

⑵、对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予 以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由技术负责人审阅批示，负责发放和存档；

⑶、对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和 人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位；

⑸、各类资料应分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便；

⑵、施工员应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及 时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作；

⑶、负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作；

⑷、对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审；

⑸、督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审 后，报项目经理审批，负责监督执行；

⑹、督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报技术负责人审批。负责监督执行。

⑺、与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。

⑻、对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉 顺序等提前提出相关要求，及时与项目经理协调解决。

⑼、对本专业的分包队伍进行日常管理。

⑴、及时了解业主供应材料、设备的合同签定及供应情况。

⑵、及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收 工程款提供及时、准确的依据。

⑶、按月及时提供已完工程量统计表，同时，报送项目经理、及有关人 员。

⑷、建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议 纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。

⑸、做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好 增减项的预、结算，防止企业效益流失。

⑹、及时做好中间结算和竣工结算工作。

⑴、负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、 实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、 标识等。

⑵、负责顾客提供物资的控制。监督检查工程分包商自行采购物资的控 制。按分工做好记录们控制。

⑶、质量计划规定的其他职责。

施工准备阶段工作流程图

第三节、主要工程施工工艺部署

钢筋配料、加工均设在现场，由钢筋工长进行钢筋翻样，列出配料单后交由钢筋加工班组加工。钢筋班组分成两类，分别负责钢筋加工和现场钢筋绑扎。

技术部门出好模板工程施工方案后，对木工工长进行交底，由木工工长计算模板、木方、螺杆、支撑钢管等的材料用量等，由木工工长对施工班组进行交底后进行模板的加工、制作，安装施工。模板的配料加工均设在施工现场。

模板工程所用材料主要有：18mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48×3.5钢管支撑，扣件，Φ14止水对拉螺杆。

本工程所有砼均采用泵送商品砼。

本工程中的砌筑工程工作量较大，考虑施工进度需要，高层结构施工到10层时开始穿插砌筑工程的施工，多层的在框架结构施工完毕后开始砌筑工程的施工

本工程砌筑砂浆全部为预拌砂浆，砌筑方法采用三一砌法，砌筑过程中视施工需要留设斜槎或马牙槎和构造柱，接槎的留设应符合砌体工程施工规范。

装修工程的施工应满足施工顺序要求，如室内装修工程遵循：顶棚→侧墙→地面的施工顺序。室外工程遵循从上到下的施工顺序，整体施工顺序遵循先上后下，先湿后干，先抹灰后门窗，楼地面再进行涂料油漆的施工。

本工程六层及以下采用落地式钢管脚手架，六层以上采用型钢挑架，挑架六层进行一挑，以不超过20米为标准；挑架操作层满铺竹笆，脚手架外侧满挂绿色密目安全网，所需材料：φ48×3.5钢管，十字扣件，对接扣件，竹笆，挡脚板、安全网等。

安装工程包括：水、电、暖通工程的安装。

安装工程的施工要注意与土建工程的协调配合，在土建工程的混凝土浇捣以前，安装工程需预埋的管线要预埋好，需预留的洞口要留设完成，尽量避免土建完工后水电安装的开槽开洞工作。

为实现建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，特制订以下部署原则：

1）、工序安排上统筹考虑、合理搭接；

2）、资源保证上比选优化、均衡配置；

3）、工艺选择上先进可行、经济适用；

4）、总包管理上全面协调、周密服务。

第二阶段：地下结构施工；

第三阶段：地上结构施工

第六阶段：竣工备案与交付使用

本工程整体按地下车库、地及地下车库南侧划分Ⅰ、Ⅱ两个区进行施工，每个施工区按单体划分施工。地下车库施工区段按照后浇带划分施工。

施工准备→基础工程施工（含桩基础）→主体结构→屋面工程

→砌筑工程→装饰工程

吊线找规矩→门窗安装→外墙保温、零抹灰、粉刷→涂料→散水、坡道及台阶施工。

单体工程→室外工程→初验→竣工备案→交付使用

第五节、施工管理协调部署

项目的主要事务及较重大的事务由项目经理负责与建设、监理单位相应负责人进行商讨和决策，以书面形式联系或在甲方召开的协调会上进行榷量并确定。若遇到重大事情，由项目经理及时提请业主召开协调会议。

日常业务：每周由专职人员用书面形式向建设、监理单位汇报工地的人员安排，施工进度，材料设备进场、质量、安全和文明施工等情况。每周以书面形式向业主汇总所完工程量，并随时协同业主相关负责人进行核实。

项目技术负责人将负责与设计院的对接工作。在收到施工图后一星期之内，提请建设单位组织协同监理、设计单位进行图纸会审。日常工作以书面形式向设计单位联系，遇到重大变更或疑问可提请建设、监理与设计单位召开协调会解决。

重大事务由项目经理负责与监理协调，以书面形式联系或召开相关协调会。

日常业务由项目专职质量员负责各项报验工作，提前一天向监理报验，经监理签字同意后再进行下道工序的施工。因施工需要采取的各种特殊措施和方案或工程上的疑点须提前2天向监理协商，经认可后方可执行。

总承包商会同建设方（建设方代表）对拟定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位在资质、管理、经验上都能符合工程的要求。

责成分包单位所选用的设备，材料必须在事先征得发包方代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定施工，做好施工现场的标准化工作。

分包单位进场前均与总承包商签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均视作总承包商的工作失误。

以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和扯皮现象而造成的经济损失。

总承包要不断加强对分包施工单位的教育，增强成品保护意识。

完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同专项承包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。

1、熟悉图纸，准备图纸会审

组织项目管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。

DG∕TJ08-2263-2018 城市轨道交通上盖建筑设计标准2、编制施工组织设计和施工方案

我们在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，及时报建设单位、监理单位审批，指导工程施工。然后随工程进展，及时编制各主要分部分项工程施工方案，并不断完善。施工组织设计和施工方案经建设单位、监理单位审批后作为工程施工的指导性文件。

3、施工图预算和施工预算

由合约商务管理部根据工程施工合同，施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。

编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求专项承包商根据施工总进度计划内的阶段性目标HG／T 5816-2020 废电池回收热解技术规范.pdf，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、建设单位、监理单位审批后执行。编制施工进度计划内容包括：编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸优化及供应计划。

由于施工图纸有部分（预应力结构）需进行深化设计来指导施工，根据合同和一般专业性需要和有关管理机构的要求，我单位将精心制作和按时提交所需施工图和大样图。