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路桥施工施工组织设计.docx简介：

施工组织设计是工程项目管理的重要环节，特别是在桥梁和路基施工中，它起着至关重要的作用。施工组织设计主要是对整个工程的施工过程进行规划和安排，它包括以下几个主要部分：

1. 工程概况：介绍工程的基本情况，如地理位置、工程规模、结构形式、施工内容等。

2. 施工部署：根据工程特点和规模，确定施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍的划分等。

3. 施工方案：详细阐述各项施工工艺和流程，如基础处理、主体结构施工、桥面铺装、交通安全设施安装等。

4. 施工进度计划：根据工程量和施工能力，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的计划和管理。

6. 安全管理：提出施工过程中的安全防护措施，包括预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。

7. 质量管理：制定质量管理措施和控制方法，确保工程质量和施工标准。

8. 环境保护：考虑施工过程中对环境的影响，提出相应的环保措施。

9. 应急预案：制定应对可能发生的意外情况的应急预案，提高应急处理能力。

总的来说，桥梁和路基的施工组织设计是施工前的蓝图，它指导着整个工程的顺利进行，是实现项目目标的重要保证。

路桥施工施工组织设计.docx部分内容预览：

根据本工程特点，配备专业化的施工队，对各施工队的人员和设备合理配置，对各施

工队进行定点、量化的具体分工施工管理，明确各施工队的工程量、工期、质量目标。各

专业施工队具体分工如下：

（1）测量队：负责整个项目的控制测量与施工放样。

GB 8512-1987 潜水钻孔机技术条件（2）土石方施工队：负责本标段的场地清理（包括清理与掘除、结构物拆除、林木

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移植等）、特殊路基施工处理、路基土石方开挖、回填等土石方施工任务。

（3）道路施工队：负责本标段路面基层和面层铺筑施工及道路附属项目施工。

（4）设 备 保 障 队 ：负责本工程施工机械设备的保养、维修。

第五章 施工总体进度计划及工期保证措施

根据招标文件规定，本标段我方计划工期为 30 天，根据现场考察，我单位可在接到

中标通知书后立刻组织人员到现场进行前期准备工作。为保证本工程能在最有利季节进行

路面施工，我们将通过合理组织劳动力、调动全公司资源、确保投入足量的人员、材料和

施工机械设备和资金，严格按项目法组织施工，统筹安排路基、路面的施工，平面展开，

立体穿插，组织好路基土石方施工、路基施工、路面施工等关键工序，确保在 30 日历天

1、招标文件及有关规范；

2、本工程的结构特点和施工特点；

3、我公司职工综合素质和设备状况；

4、类似工程施工管理经验；

5、要确保本工程的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到

6、合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，尽量缩短工期，

保证按计划工期完成施工任务。

（1）各施工区内根据具体施工项目的不同设置不同的施工队伍，负责各工序的具体

（2）路基土石方施工在具备条件的情况下穿插进行。为后续工程赢得时间。

（3）采取全合同段施工，工序间采用流水作业方式，做好各工序间的有序衔接。采取

流水作业是在保证质量的前提下按期完工最有效的施工方法。

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（1）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标

责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。

（2）实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各

控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上，层层分解给各作业层，各作业层

根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每

一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。

（3）在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地

跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际

进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。

（4）运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和

周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。

（5）科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加

强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。

（6）尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程

（7）重点抓好关键工序的施工进度控制。做到周密计划，确保总工期。

（8）做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，提前做好采购计划，及时定

货，保证材料供应满足施工要求。

（9）采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，增加劳动力，分班作业，广泛开

展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情。

同时为了保证各项工程的施工进度得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措

计划按照我方既定的施工工期为原则并结合本工程结构特点、施工特点、和施工期内

的气候特点控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合

理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，

以日保周、以周保月、以月保季，尽量缩短工期，确保工程按工期完成施工任务。

a.科学管理、规范施工，精心组织，统筹安排，确保按期完工。

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b.按《招标文件合同条款》和技术规范的标准要求，做到工程合格率 100% ，确保工

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，

制订了施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠的指路明灯，是保证总计

4.3.1 与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，

为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，

4.3.2 制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设施工水电管线，

搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

4.4.1 充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进

行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶

段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，

突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重

视施工组织设计的动态管理和不断优化，进行组织施工。

4.4.2 根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体施工进度，如采用全站仪提

高测量精度和速度，加快施工进度，为后续工序创造有利的条件，路基土石方施工采用大

吨位运输机械及大吨压实机械提高施工速度，路面结构层配备先进的粒料摊铺机以提高摊

4.4.3 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

4.5.1 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制

劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能

4.5.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，材料堆放场地硬化处理。

材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需

要，确保现场施工正常进行。

4.5.3 劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，特殊工种须

4.5.4 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，

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保证所有机械进场后能够投入正常使用。

4.6.1 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面

关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

4.6.2 利用微机，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，

运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工

期倒排，确保总进度计划实施。

4.6.3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会

制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并

采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总

进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；

每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调

整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.6.4 实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分

调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

4.6.5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力

实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

4.6.6 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务层的控

制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本

标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.6.7 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其

间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居

民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

4.6.8 质量与成品保护

加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检

查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程

的延误、压缩及整体工程的拖延。

4.6.9 外围保障工作

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作

以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，使施工人员能够集中精力搞施工，施工

过程能够不间断地快速进行。

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4.6.10 关键工程采取 24 小时三班作业，充分利用每一个有效工作日，增加劳动力资

源的投入，做到人歇机不停。

4.6.11 做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响。

本工程计划工期为 40 天DB51∕T 2516-2018 沥青同步碎石封层技术指南，我单位根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理

部署，主要作业计划共分为三个阶段。

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段，保证施工