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雨洪资源利用工程实施性施工组织设计.docx简介：

《雨洪资源利用工程实施性施工组织设计》是一份详细的施工规划文件，主要用于指导雨洪资源利用工程的实际施工过程。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对雨洪资源利用工程的基本情况进行介绍，包括工程的位置、规模、功能、设计目标等。

2. 施工目标与任务：明确工程的施工目标，如完成的工程量、预期的工程质量和工期等，以及具体的施工任务分解。

3. 施工准备：包括场地准备、资源配置（如人力、物力、财力）、技术准备、施工机械设备的选择和准备等。

4. 施工方案：详细描述各项工程的施工流程、工艺方法、质量和安全控制措施，以及施工顺序和时间安排。

5. 质量与安全控制：制定严格的质量控制和安全管理措施，确保工程质量和人员安全。

6. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止日期和关键节点。

7. 应急处理：预先考虑可能遇到的施工难题和风险，制定应急处理和预案。

8. 环保与文明施工：强调绿色施工理念，提出节能减排、环境保护的具体措施，以及文明施工的要求。

9. 施工组织与管理：描述施工队伍的组织架构，明确各级管理人员的职责，以及施工协调和沟通机制。

这份实施性施工组织设计是确保雨洪资源利用工程顺利进行的重要文件，对于工程的顺利实施、质量和安全具有决定性作用。

雨洪资源利用工程实施性施工组织设计.docx部分内容预览：

（4）做好应急处置工作，对体温异常人员，就地临时隔离，及时报告等待医学处置。

（一）施工组织设计（方案）审批制度

GBT 39579-2020 公众电信网 智能家居应用技术要求.pdf1、施工组织设计（方案）必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

2、施工组织设计（方案）必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（二）现场材料质量管理制度

1、严格控制外加工及采购材料的质量。

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

（三）工程质量奖罚制度

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至强令退场。

3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、质量评定等形式作为依据。

（四）竣工图的编制、审核、移交制度

1、设计单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。

应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。

（六）工程保修、回访维修制度

1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。

2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。

第三章 工程项目管理的总体目标

根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

质量目标：保证工程验收能达到“合格”。

施工计划总工期4个月（不包括汛期），从2022年5月开工，2022年12月底结束。确定工程总工期为4个月（不包括汛期）。

我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，确保在2022年12月底完成的工期目标。

在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

三、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照烟台市关于市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创“标准化文明工地”。该工程在环境保护、文明施工和塑造企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

2、主管部门要求的各项检测积极配合，应检尽检。

3、项目部及工地外来人员及时排查，发现问题立即隔离并报告主管部门。

4、争取做到零感染，创建安全工地。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第四章 施工前的准备工作

施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理有关法定手续，并与交通、电力、气象等部门建立联系。主要施工准备如下：

在意向协议签订后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和管理责任，通过教育，让参加本工程施工全体人员全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。

2、收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。

3、深化施工组织设计，结合施工图纸和合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制《施工组织设计》以指导施工。

4、编制施工预算，以便工程成本控制。

5、做好各项配合比试验等工作。

6、对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。

根据监理工程师提供的测量基准资料建立工程施工测量控制网，相应设置永久性标桩。

2、按施工总体布置要求，做好“三通一平”。

包括项目部、民工、施工人员宿舍搭建和租用，以及仓库、机修厂、钢筋加工等临建设施的建设。

根据材料需用量计划，确定各种施工材料来源，与砂石料场供应商和水泥厂签订供应合同，油料由附近加油站直接加油，落实材料前期储备工作。

根据机械设备进场计划，提前准备配套落实，按计划进场确保施工连续性，并且在进场前检查设备的性能状态，进场后进行查对和试运转，并加强保养维护，提高机械完好率。

6、做好季节性施工准备

根据工程所处位置及工期，对冬、雨季的施工制定相应的安全防护和质量技术组织措施，做到未雨绸缪。

（1）根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，选派熟练工人，落实社会劳务配合队伍，并分级签订劳务合同。

（2）进场时须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。

（3）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员生产积极性，同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。

第五章 施工总平面布置

一、施工总平面布置设计原则

1、业主方的有关规定。

2、栖霞市关于环保、安全、文明施工的有关规定。

3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。

项目经理部是工程实施阶段中，履行公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

2、本工程所用的水泥混凝土全部采用商品混凝土。

工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常动作，项目部配置135kw柴油发电机组一台。

本工程共设置二座蓄水池，容量分别为50m3、20m3 ，以备应急生产、生活用水。正常的生活用水驳接甲方提供的当地自来水管线，生产用水直接从河道中抽取。

在工地作业区的工地生活区区域沿场地四周开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深50cm。

生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。

项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。

在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。

工地作业区包括钢筋加工车间、钢筋堆场、模板堆场、材料仓库。

考虑到加工场及运输的影响，在0+900钢坝闸位置的西侧设置工地作业区。

填石用的块石或卵石可汽车直接运至施工现场，格宾网、聚酯长纤无纺布汽车运输至材料仓库，根据每天的施工计划用量分时段领取。

生活区分为两处。项目部驻地主要包括项目部办公区、食堂及人员住宿，使用面积450m2。工地生活区包括劳务队伍生活、住宿场所。

DB11T 1835-2021标准下载（八）生产、生活临时设施用房

第六章 施工机械设备和试验仪器的配备计划

本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。

1、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。

2、所有机械均由专人操作GB∕T 27649-2011 竹木复合层积地板，任何人不得乱动机械。

3、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。