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2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目幕墙专项施工方案.docx简介：

"2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目幕墙专项施工方案"是一个关于2025年产业园二期工程的全面施工管理计划，其中EPC即Engineering, Procurement, and Construction（设计-采购-施工一体化）模式。幕墙专项施工方案则聚焦于项目的主要外观部分——幕墙系统的建设。

这个方案可能包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先，会对幕墙系统的整体设计和项目目标进行阐述，包括幕墙的类型（如玻璃幕墙、金属幕墙等）、面积、位置等。

2. 设计要求：根据业主和设计单位的要求，详细列出幕墙的性能指标，如隔热、隔音、防风雨等。

3. 施工方案：包括幕墙的安装过程、施工工艺、材料选用、施工流程图、质量控制措施等。可能还会包含对施工环境、安全、进度的考虑。

4. 设备和工具：列出需要的特殊设备和施工工具，以及如何确保其有效使用和维护。

5. 安全与环保：如何在施工过程中确保工人的安全，以及如何最小化对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。

6. 风险管理：识别可能影响幕墙施工的各类风险，如天气、施工技术、材料供应等，并提出相应的应对策略。

7. 质量保证：明确幕墙施工的质量验收标准和检测方法，以及如何进行质量控制和监控。

8. 进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期和关键节点。

总体来说，这个幕墙专项施工方案是确保项目顺利进行，保证工程质量，控制施工风险，以及满足环境和安全标准的重要文件。

2025产业园建设项目(二期工程)EPC总承包项目幕墙专项施工方案.docx部分内容预览：

4.3.4 保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加T／CECS 737-2020 道路固化土应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf，并将检查分析的结果书面汇报单位并存档。

4.3.5 施工方案保障措施

1、提前预定钢卷、岩棉等主材，而不必等业主支付预付款。

2、平行施工，保证200人以上的人力，一旦具备施工条件，展开全面平行施工，而不是流水作业，即：凡是有作业面的地方，就会有作业人员施工。

3、采用吊篮施工，各单体厂房大墙面的吊篮覆盖率达到50%以上。

4、设置材料周转场地，工厂材料一旦生产，即刻运往现场，如不具备安装条件，可暂存于材料周转场，可供随时调用。

5、充分考虑地区雨季，做好重点区域的防水措施，所有准备工作提前，做好雨季施工的准备和防护。

6、专线生产，公司专门设置了两条加工流水线，可保证施工现场每天的板材供应得到保障。

7、整合门窗幕墙工程的协调施工，并且与屋面防水工程、室外道路工程、防雷接地工程、管道安装工程、设备吊装等与外墙工程互为交叉的专业有效协调，施工过程中，主动和其他包商的沟通，配合管理公司和总包整合进度，将交叉作业对进度带来的影响降至最低。

4.3.6 保证进度的进度循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2、加强进度实施：由上述循环过程不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

4.4.1影响工期进度因素的解决措施

本工程施工面积面广量大，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。

工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。

工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。

工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。

现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。

现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。

现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。

目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。

2、垂直运输紧张损失工时

本工程施工楼层多，施工量大，大楼内施工单位较多，如按部就班地运输材料，势必造成材料供应跟不上施工进度。针对此项问题，我司将在劳动力安排上，除正常施工的劳动力外，再增加一批搬运工来专门运输材料，同时设置电动葫芦和运料斗进行垂直运输，根据施工进度安排提前将所需的材料运送至施工作业面。

我们将保证不因任何原因影响整体工期。从而满足材料的上下需求。

现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。

现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。

工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，公司材供部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场。

材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品满足设计。

3、现场保管不善而损坏

对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。

工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。

材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。

1、缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低

项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人。

2、劳动力未按计划调配

如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。

现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。

现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容JC∕T 547-2017 陶瓷砖胶粘剂，提高现场的装配化程度。

工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。

项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。

工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。

项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。

项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。

项目还需要加强劳动纪律的管理DB63∕T 2014-2022 公路养护工程机械台班费用定额，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。

施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。

2、设计不符合消防规定