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紫荆华庭住宅小区施工组织设计.docx简介：

紫荆华庭住宅小区的施工组织设计，通常是指在建设该住宅小区的过程中，根据项目的特点、环境条件、工期要求、资源配备等因素，进行的全面、系统的施工策划和管理方案。这个设计的主要内容可能包括以下几个方面：

1. 项目概述：对紫荆华庭住宅小区的基本情况进行介绍，包括地理位置、建设规模、建设目标等。

2. 施工组织：确定施工队伍、施工流程、施工阶段划分，如基础工程、主体工程、装饰装修工程等。

3. 工期计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括起止日期、关键节点和里程碑。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料资源等的合理分配和调度。

5. 施工现场管理：包括现场安全、质量控制、环境保护、文明施工等方面的管理措施。

6. 风险管理：识别并分析可能影响施工的各类风险，制定相应的应对策略。

7. 通信与协调：建立有效的信息沟通机制，确保项目各方能及时、准确地获取和传递信息。

8. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，保障施工过程的顺利进行。

这个设计的目的是为了保证施工的顺利进行，提高工程质量和效率，同时尽量减少对周边环境和居民生活的影响。具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和工程需求进行详细制定。

紫荆华庭住宅小区施工组织设计.docx部分内容预览：

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。

GB／T 50585-2019标准下载（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）具体负责工程部和安全设备部。

（3）负责与各级主管部门的关系。

（4）具体负责质量、安全事故的处理。

（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。

3、项目技术负责人职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

（1）负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。

（2）认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责全图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。

（3）组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。

（4）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。

（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与材料进场检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工，返修的产品进行复检验证。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目部施工安全生产。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（5）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（6）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

（7）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（4）对所供物资要督促供货商或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。

（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

（4）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（5）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

（5）负责物资进货检验状态的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

6.3、 施工、现场、质量管理小组

副组长：厉群刚、沈随生

组 员：周红军、马志刚、厉洪良、胡首江、蒋兴利、江明逸。

我公司将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度

建立完善生产例会制度：项目部定期组织召开生产例会，并不定期召集各施工班组、各专业生产碰头会、技术交流会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。

2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对外关系，使整个施工过程井然有序。

3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。

4、协助甲方环卫管理，并约束各个施工队伍不得扰乱周边群众的正常生活与工作。

5、协助甲方对周围住宅居民进行调解与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。

6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。

7、积极履行工程承包合同，作为对甲方负责的原则，对分包方及各指定供货商的材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。

9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。

10、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。

、与监理单位、监理人员的协调配合

1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。

2、技术员、质量员、安全员、机电组安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

3、积极配合监理工程师做好事前控制与过程控制，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。

4、对监理工程师的各类通知准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

5、监理工程师将对本工程的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量进行确认。

6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场管理意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

7、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

、对指定分包和专业分包的协调管理

我项目将严格履行总承包责任、权力和义务，按有关规定为各专业承包商提供工作条件，保证关键工序和关键线路。主要如下：

（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。

TD／T 1044-2014 生产项目土地复垦验收规程.pdf（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。

（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。

（4）在施工现场提供照明及临时电源。

（5）在施工现场提供临时水源。

（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护。

（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及各楼层测点。

（9）提供有关文件要求的其他措施。

（10）、对分包和专业分包单位的管理与协调

与各专业施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据；以总承包的总体工期网络计划为基准DBJT14-073-2010 岩棉板外墙保温系统应用技术规程( 山东省 ).pdf，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开的专题例会解决施工过程中所出现的总承包与专业分包之间及指定分包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，完成总体施工进度为目标。