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立交雨水泵站工程施工组织设计.docx简介：

立交雨水泵站工程施工组织设计是工程项目实施的重要组成部分，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对立交雨水泵站的地理位置、工程规模、结构形式、主要功能等进行详细介绍，包括泵站的设计流量、扬程、泵房结构等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等指标。

3. 施工组织：根据工程特点和施工要求，设计施工组织方案，包括施工队伍的配置、施工流程、施工顺序、施工方法等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的任务分解、关键节点的时间安排。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理安排，如机械设备、建筑材料、施工人员的配置。

6. 质量控制：设立质量管理体系，包括质量标准、检查方法、质量保证措施等。

7. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设施安全。

8. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音、粉尘、废水、废气的控制措施。

9. 施工现场管理：包括现场布置、施工区域划分、施工场地的保护等。

总的来说，立交雨水泵站工程施工组织设计是指导整个施工过程的蓝图，它直接影响到工程的顺利进行和最终的质量、安全、进度和成本目标的实现。

立交雨水泵站工程施工组织设计.docx部分内容预览：

本工程总工期126日历天。我方计划开工日期为2014年10月8日（最终以开工令日期为准），计划竣工日期为2015年2月10日。在保证工程质量的前提下，力争提前完工。

1、缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

2、在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

3、教育职工明确把该工程按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象JTS 110-10-2012 水运工程标准施工监理招标文件，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

4、配备齐全、合理的安装作业队人员，确保劳动力安排充足。

5、加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

6、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

7、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

8、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

9、在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

10、服从以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调济，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

第三节 主要施工机械配备计划及主要材料计划表

一、主要施工机械配备计划

拟投入本工程的主要施工设备表

二、主要材料投入计划表

第四节 施工协调管理

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方等相互间的协调管理。

一、与设计单位的工作协调

1、在进一步熟悉图纸的基础上，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位和监理工程师提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。

2、参与施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方等按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。

4、根据业主指令，会同设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调业主指定的分包单位，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸和平衡协调工作。

二、与业主及监理单位的协调

1、施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；

2、定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

3、在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。

4、及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。

5、将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。

6、施工过程中应严格接受业主及监理的监督。

7、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量的管理。在项目部范围内自检互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

8、贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以控制，确保工程质量达到优质。我公司和项目部对整个工程质量负有最终责任，任何工作失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

9、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量隐患。按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织机构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。

在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。

由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通各方面的关系。

对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门的有所关联，列出清单，并及时与各主管部门进行联系，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得各方信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。

第五节 施工平面布置图

根据施工总平面设计与分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

三、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上开成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

四、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

项目经理部以施工总平面布置为依据，根据施工进度计划，随时掌握现场的动态，经常性进行检查、监督管理，进入现场的工程材料、周转材料、机械，应一律服从现场管理人员的统一指挥，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，减少场内二次运输，提高工效，达到保证质量、加快进度的目的，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，避免交通堵塞和场地占用混乱，保持现场的整洁，维护现场正常有序。

重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

施工现场的水准点和轴线控制桩等设置醒目的标志，并加以妥善保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。

严格按照甲方指定位置引入施工现场。并作好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

（一）、临时用电安全技术规定

1、编制依据：《施工现场临时用电安全技术规范》。

2、需要变更临时用电施工组织设计内容时，必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。

3、建立临时用电安全技术档案。

其内容为：临时用电施工组织设计；修改临时用电施工组织设计资料；技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录；接地电阻测定记录表；定期检（复）查表（施工现场每月一次，公司每季一次，并复查接地电阻值）。电工维修工作记录。可指定专人（电工）管理DB23／T 1496.21-2021 劳动防护用品配备标准 第21部分：工程施工人员.pdf，并于临时用电工程拆除后统一归档。

4、机动车道、起重设备与外电线路间距应符合安全要求。凡施工现场不能满足有关规定时，应实施相应安全技术措施，增设屏障、遮栏、围栏，并悬挂醒目警告标牌。实施过程中应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。当上述防护措施仍无条件实施时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等解决办法，否则不得施工。

5、保护接零、接地、防雷规定

（1）、施工现场的中点直接接地的电力线路中必须采用TN－S接零保护系统（三相五线制），电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线，配电箱的零线或第一级漏电保护器，电源侧的零线引出，并按规定色标要求接线。

（2）、潮湿或条件特别恶劣施工电气设备必须采用保护接零，保护零线不得装设开关或熔断器，保护零线应单独敷设，不作它用GB／T 51169-2016 煤炭工业矿井采掘设备配备标准(完整正版、清晰无水印).pdf，重复接地线应与保护零线相连结。

（3）、下列施工用电设备不断电的外露导电部分应做保护接零：