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科技城地下综合管廊工程施工组织设计.docx简介：
科技城地下综合管廊工程施工组织设计是对科技城地下综合管廊工程进行全面规划和管理的重要文件，它包含了工程的各个方面，如工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源配备、质量管理、安全控制、环境管理等内容。
首先，工程概况部分会详细说明项目的地理位置、规模、结构形式、主要工程量等基本信息。施工部署会根据工程特点和地理位置，明确施工队伍的组织架构、施工区域划分和工作流程。
其次，施工方案会详细描述如何进行管廊的挖掘、预埋管道、管道连接、防水、防腐等关键环节，包括施工技术、施工工艺、施工方法等。同时，还可能包括对新技术、新材料、新设备的使用计划。
进度计划会根据工程规模和复杂程度，制定出详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程的顺利进行。
资源配备包括人力、物力、财力等的合理配置，确保施工过程中的需求得到满足。质量管理会提出质量控制措施，包括质量标准、验收程序等，以保证工程质量。
安全控制部分会列出安全规章制度，应急预案，以及对施工人员的安全教育和培训计划，以保障施工过程中的人员安全和设施安全。
环境管理则会关注施工对周边环境的影响，如噪音控制、尘土飞扬控制、废水废气处理等，以实现绿色施工。
总的来说，科技城地下综合管廊工程施工组织设计是保证工程高效、安全、质量优良的重要工具。
科技城地下综合管廊工程施工组织设计.docx部分内容预览：
⑷采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。
⑸分两个工作区进行施工（南江路工作区、槜李路工作区），保证关键里程碑工期。
⑺保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
《灯具 第2-10部分：特殊要求 儿童用可移式灯具 GB7000.4-2007》⑻选用先进合理的进度指标。
⑼工期留有余地，并有应变方案。
1.2.分项分部工程施工安排
⑴施工准备：从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。
⑵路基土方开挖：施工期4个月。
⑶综合管廊：施工期安排7个月，从路基开挖次月起。
⑷桥梁：施工期安排5个月，从综合管廊结构施工次月起。
⑸路基填方：施工期安排6个月，施工准备后即开始。
⑹路面基层：施工期安排4个月。
⑺排水、挡护及路面附属结构：安排7个月。
2.施工进度监控及动态管理
2.1.施工进度监控管理组织
2.2.施工进度监控办法
⑴根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。
⑵根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。
⑶根据进度偏差，进行进度趋势预测。
2.3.施工进度计划动态调整
⑴通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。
⑵在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。
⑶采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。
⑴在中标通知书签发日之后28天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。
⑵每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工程进度计划。
⑶每3个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。
施工进度计划详见：技表五 施工总进度计划表及劳动力动态表
为保证本工程项目在业主规定的工期内优质完成，针对公路工程质量严、要求高的特点，本项目部将采取以下措施。
按工种、专业施工队伍分别签订目标责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延迟一天处罚一定数额的罚金。
4.1.保证工期的经济措施
施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，资金来源于以下几方面：
⑴大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本。
⑵业主支付的工程款实行专款专用，不得挪作它用。
⑶进度款不足支付实际发生的价款时，由公司负责筹集落实。
4.2.保证工期的信息管理措施
信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的决策，调整进度计划，确保在以后的施工进度符合预定的工期目标。
4.3.保证工期的具体措施
⑴加强施工前期资金的投入：如果本工程我公司中标，在接到中标通知书后立即做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。
⑵充分做好施工前期准备工作：我公司一旦中标，立即组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料。对本合同段地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面估价和分析。对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需材料供应方面及一些交通设施使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。
⑶加强人员、机械设备的投入：我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。
⑷开展职工思想动员工作：如果本工程我单位中标，接到中标通知书后，立即做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。
⑸在创造施工条件方面给予必要的投入：如修建畅通的临时道路维持交通，减少行车对施工的干扰，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。
⑹加强工程科学计划管理
①一旦我公司中标，我们立即着手编制严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资、资金、机械、从力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。
②编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。
③合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。
④尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。
⑤尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。
⑥本投标人将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。
4.4.对施工进度进行监控
在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
施工进度采用如下的监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监控。
根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季；从微观控制到宏观控制。
根据施工组织设计确定的施工进度图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整进度图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
第四章 劳动力配备计划
根据本工程特点，划分为路基和基坑土方开挖及回填、路面基层、桥梁等结构钢筋加工、模板制安、混凝土浇筑、防水层等主要工项。在公司范围内，选派专业性强、操作熟练、技术过硬、作风过硬、曾参加过市政道路工程、深大基坑、长大结构施工的专业队伍。同时组成道路一队、道路二队、管廊一队、管廊二队、桥梁队。作业层施工人员，工需即进，均驻扎在施工现场内，完工即撤。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本六挂钩的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。
鄂04EJ107 钢丝网架整体珍珠岩夹芯板建筑构造劳动力配备计划详见：技表六 主要劳动力配备计划表。
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
⑴目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。
⑵合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
⑷计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析【昆明市】《城市规划管理技术规定》（2016年），为项目管理和指标调整及决策提供依据。