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XXX分隔坝工程施工组织设计方案【精品】.docx简介：

"XXX分隔坝工程施工组织设计方案"是一个详细的规划文档，用于指导XXX分隔坝项目的建设和施工过程。该方案通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对XXX分隔坝工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、规模、设计目标、工程的重要性和预期效益等。

2. 施工目标和计划：明确工程的总体目标，如工期、质量标准、安全目标等，并制定详细的施工时间表。

3. 施工组织设计：包括施工队伍组织、分工协作、施工流程、施工方法和工艺的选择等。

4. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保施工的顺利进行。

5. 工程地质与水文分析：对施工区域的地质、水文条件进行详细分析，为施工提供依据。

6. 施工风险评估与控制：识别可能遇到的风险，并制定相应的预防和应对措施。

7. 环保与安全管理：强调施工过程中的环保措施和安全规定，确保施工过程中的环境友好和人员安全。

8. 施工进度与质量控制：包括施工质量保证体系、质量控制点的设置以及进度管理策略。

9. 施工监测与验收：描述施工过程中的监测手段和工程验收的标准和流程。

这是一个全面的指导性文件，对项目的成功实施至关重要。

XXX分隔坝工程施工组织设计方案【精品】.docx部分内容预览：

《建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-2011》 Ｎ

执行产品的标识和可追溯性控制程序

施工的产品是指原材料、半成品和成品及构配件、工程设备。

产品标识和可追溯工作流程图

执行检验、测量和试验设备控制程序

按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。

检验、测量和试验设备控制工作流程图

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执行不合格品控制程序

为防止不合格品的非预期使用或安装，应对工程不格品进行有效控制，以防进入下一道工序。

施工过程不合格产品管理的流程控制图

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执行文件和资料控制程序

文件和资料控制程序工作流程图

执行纠正和预防措施控制程序

为防止质量问题不重复出现，施工过程中应采取纠正和预防措施，以确保工程质量能符合要求。

纠正和预防措施控制工作流程图

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回访、保修等服务工作流程控制图

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6.3质量管理体系实施

质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员；第二级是项目总工程师，质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。

1)及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。

2)深入现场，了解和控制土工及混凝土试验，并及时提供数据。

3)经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。

4)混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。

5)各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。

1)负责本工程中的测量放样及复核工作。

2)认真熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。

3)及时完成各道工序的有关放样及测量检查工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。

4)建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。

5)做好沉降观察记录。

6)经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。

1)认真学习市政工程质量检验评定标准和有关操作规程。

2)认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。

1)及时做好原材料的试验，并及时向项目部质量员汇报试验结果。

2)负责搅拌站砼的的配合比设计，并根据原材料和外加剂的改变，调整配合比。

3)砼开拌前，检查计量工具的准确性，并严格过程检查制度。

4)及时做好试验，并对试验结果进行统计分析。

5)经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。

a.及时做好各种器具的计量复核工作，做好台帐。

b.对现场使用的压力表、卷尺、测量仪器、张拉设备等按规定进行强制鉴定，保留鉴定资料。

a.明确采购质量：明确材料类别、名称、型号等级、式样、技术规范和检查规程。

b.选择供应商：做好资信调查、了解供应商的供应能力和商业信誉，并建立合格供应商的档案。

c.订立采购合同：按合同管理的要求操作，注意检查方法和争端处理条款的洽谈。

d.进货质量记录：做好进货质量记录，并保存好各批次物资的识别标记。

e.外购物质的储存：按定置管理的原则实行帐，卡、物同步按场布置图的要求定货号，定区号，定位号。

f.限额领料:做好物资进出库的质量记录,核对发放数额,实行限额领料。

g.退库和报废：施工中的残料、余料等均应退库，报废物资应有明显标记，专段存放，统一处理。

h.材料跟踪管理：对批量材料使用的工程部位、日期、数量等跟踪资料要文字记录并归档。

（1）负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。

（2）每道工序施工前及时进行技术交底。

（3）负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。

1)开竣工报告及各类管理文件；

2)工序自检单及打桩记录；

3)技术交底记录及质量活动记录；

4)原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；

5)施工日记,隐蔽工程验收单；

6)业务联系单及工程图纸变更单；

7)测量放样复核记录；

（4）及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关 人员讨论解决。

（5）每道工序下级管理人员检查及合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。

（6）砼开拌令必须填写完整。

（7）配合试验员搞好原材料的取样和送检。

（8）每月举行二次质量活动，并做好活动记录，填好质量月报及各类台账，并在每月28日前交工程部。

（9）及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料(隐蔽记录，自检记录等)。

（10）参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。

（11）第二级管理体系由项目总工程师负责，质量员具体实施。

（1）负责工程的质量验收工作，每二月组织一次与监理恳谈会。

（2）每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。

（3）负责工程施工工艺方案的研究。

（4）指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

（5）负责施工大纲方案的研究。

（6）制定相应的质量奖罚制度。

（7）负责签发工程质量整改单和罚款单。

（8）第三级质量管理体系由公司总工程师负责，工程部具体实施。

6.4 确保工程质量的组织管理措施

项目经理部的工作管理与组织

中标后项目经理要组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。按《厦门市建设工程质量监督管理规定》执行。

项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人员，乃至操作工人理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。

施工全过程的监控和管理工作

1、施工准备过程的质量监管：

认真抓好工人质量意识教育，以“质量方针和质量目标”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术总是要有详细的针对性措施。

建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构，在关键工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专人任组长。

认真做好座标，水准点的交桩复测记录，确保结构的平面，竖向轴线高程准确性。现场的座标点，水准点要认真加以保护，确保准确无误。

进场材料除要求有出厂合格证外《沥青加铺层用聚合物改性沥青抗裂贴 JT/T971-2015》，还要有我公司试验室出具的复检合格证明文件。

降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

建立健全质量管理制度，将工种质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。

2、施工过程中的质量监管：

严格执行质量检查验收制度，各班组在自检、互检基础上GB∕T 17633-1998 土工布及其有关产品 平面内水流量的测定，实行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。

隐蔽工程作好隐、预检记录。在自检合格的基础上，质检员及时通知监理工程师和有关人员联合验收，市质检站代表终检。

混凝土、砂浆应符合配合比要求。