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园林施工组织设计(通用).pdf简介：

园林施工组织设计是园林工程实施前的一项重要工作，它是根据园林规划图纸和施工图纸，结合施工条件、工程规模、技术要求等因素，对整个施工过程进行系统、科学、合理的规划和安排。以下是其主要内容的简介：

1. 项目概述：介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、建设目标、施工范围等。

2. 施工组织设计依据：列出制定设计的主要法规、标准、设计图纸等。

3. 施工现场分析：对施工场地进行详细分析，包括地形地貌、气候条件、水电供应、施工道路等。

4. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工顺序等，如种植工程、景观工程、水电安装等。

5. 人员组织与分工：明确施工队伍的组成，包括项目经理、技术人员、工人等，并分配具体的职责。

6. 设备和材料计划：列出所需的主要施工设备和材料，以及采购和供应计划。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止日期，确保工程按期完成。

8. 质量控制与安全管理：包括质量控制措施、安全规章制度、应急预案等。

9. 环境保护与文明施工：考虑施工过程中对环境的影响，如何采取措施减少污染，实现绿色施工。

10. 预算与成本控制：列出工程预算，以及如何通过优化施工方案控制成本。

园林施工组织设计是施工前的蓝图，它对工程的质量、安全、进度和成本都具有重要指导作用。

园林施工组织设计(通用).pdf部分内容预览：

根据本工程的地理位置及周围道路、行向等情况，研究制定符合交通组织 要求、不影响公共交通的施工方案和总平面布置方案， 在编制施工组织时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一。工程实 施前，主动向交通主管部门汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工 程材料、土方的运输量和运输计划，并取得支持和指导，改进、完善交通 运输方案，制定实施细则。 施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通主管部门审批同意 后决定，主要出人口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全 施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门 的指令和管理。 没立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序 接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进 行整改。 17成本管理措施 成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本

17. 1 劳动力管理

17.1.4各种工程把好质量关，做到一次合格水电安装工程施工组织设计，避免返工，造成劳动力的重 复使用。 17.1.5采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人 提高各种施工人员的积极性。

7.2.1严格按照国家质量体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提 高各种施工人员的积极性。 7.2.2严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。 7.2.3按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材 料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工 冲施工人员节约材料的意识。 17.2.4加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率

17. 3 工程预决算管理

17.3.1在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料 股提供详细、准确的材料计划。 17.3.2在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或 浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的 措施。 17.3.3施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。 17.4其它

用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。 17.4.2机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命， 努力降低成本开支。 17.4.3加强警卫，防止材料被盗

8.7成品保护从原材料做起，现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的 车，不能入库的用逢布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。 18.8成品保护采用护、包、盖、封四种措施。视不同情况，分别对成品进 行栏杆隔离保护、用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖、或对已完工部位进行 局部封闭。 8.6施工现场需要保护的成品保护措施 19.铺装工程成品保护措施 9.1铺装石板等材料和半成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格 马放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角 9.1.2铺设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲 砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以 保护。 9.1.3切割石板（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。 9.1.4铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须砂浆 不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖 保护。 0可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 20.1可能发生的紧急情况及针对性预案 20.1.1大风、连阴雨、暴雨、持续高温 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影 响，尤其是对钢筋悍接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影

19.铺装工程成品保护措施

响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变 化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象 正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高 温等天气时，可转人受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量 目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。 20.1.2土方塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见 的安全事故。 避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加 强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监 理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证 施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关 规章制度执行，同时加强对本单位职工，无其是特殊工种的岗前培训。 20.1.3施工现场的紧急停电、缺水、火灾。 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进 行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台， 以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备 水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。 20.1.4发生大面积的传染病流行。 为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧 救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有 效的快速妥善处理紧急事务。

JJG(京) 42-2008 机动车超速自动监测系统（激光）.pdf20.2各种紧急情况的措施

20.2.1项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、 法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时 施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时项目经理部也将在 第一时间，将情况通报监理及业主。 20.2.2如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，

20.6.3为确保绿化质量，提高苗木种植成活率，提高工效，缩短工期。 20.6.3.1为确保大树移植成活率，我们将在大树的根部浇灌活力素，提升其 根活力，提高大树在冬李移植的成活率。 20.6.3.2在修剪过的大树创口，涂抹伤口涂补剂，防止水分、养分的流失， 加快植物创口的愈合速度。 20.6.3.3对于常绿树种（乔木），在种植时，在植物的叶面上喷洒叶面清洁 剂，清洁植物叶面，提高叶面的光洁度，增强叶面的光合作用能力，提高其 冬李种植的成活率。 20.6.3.4采用新型透水孔，其特点是与植物根部贴合性好、根部土壤不能进 入。这样可更好的保证大树根部水分及空气，加大苗木的成活率。 20.6.3.5对于大树、名贵树，在夏李养护时采用小型喷雾系统，并在水中加 入表面蒸腾抑制剂，抑制植物体内水分的蒸发，保证树未夏李植物生长必须的 水分，确保植后成活率

21总包与业主的关系处理

21.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 贡量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 21.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 21.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解

提出，使设计单位能够尽早的给予答复。 22.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校 核方可组织施工 22.6认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程 进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 22.7对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后 责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 22.8在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点 对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对 存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。 23项目部与监理单位配合措施 23.1在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理 公司的“三控”（质量控制、工程成本和造价控制）、“两管（合同管理和资 料管理）的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按 照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 23.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施二 专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基 出之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 23.3责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，开 据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。 23.4所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程

公司的“三控”（质量控制、工程成本和造价控制）、“两管（合同管理和资 料管理）的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按 照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 23.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工 专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基 础之上JC∕T 601-1995 水泥胶砂含气量测定方法，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 23.3责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并 据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。 23.4所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程

师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验的材 料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。 23.5按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工 予不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见 不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以商统一的原则，在现场质 量管理工作中，维护监理工程师的权威性。