园林施工组织设计南水北调-15页.pdf

园林施工组织设计南水北调-15页.pdf
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资源类别:施工组织设计
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园林施工组织设计南水北调-15页.pdf简介:

园林施工组织设计是在南水北调工程中进行的一项重要的管理工作。南水北调是一项巨大的国家工程,旨在解决中国北方地区水资源短缺的问题,通过将南方的水资源调往北方。在园林施工组织设计中,会考虑以下几个关键点:

1. 工程背景:首先,设计会基于南水北调的具体工程路线、水源地、调水渠道、接收地等地理信息,了解工程的整体布局和施工环境。

2. 施工计划:设计会详细规划各个阶段的施工流程,包括基础工程、管道铺设、园林绿化、设施安装等,确保施工的有序进行。

3. 人力资源:明确施工队伍的配置,包括技术人员、管理人员、施工人员等,并制定合理的人力调配计划。

4. 材料供应:组织设计会考虑施工过程中所需的各类材料的采购和运输,确保材料的及时到位。

5. 施工技术:采用先进的施工技术和设备,确保工程质量和效率,同时考虑环保和节能减排的要求。

6. 安全管理:制定严格的安全管理制度,保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。

7. 进度控制:通过有效的项目管理工具,如甘特图等,进行施工进度的控制和调整。

8. 质量管理:对施工过程中的每一个环节进行质量控制,确保园林景观的美观和功能性。

总的来说,南水北调园林施工组织设计是一项复杂而细致的工作,需要综合考虑多方面的因素,以实现工程的顺利进行和园林景观的完美呈现。

园林施工组织设计南水北调-15页.pdf部分内容预览:

土。该工程位于里下河腹部地区的西部,地貌类型为沼泽洼地平 原,沿线地形比较平坦局部低洼。地貌单元为平地,地形坡度小 于1/6000,该区土壤类别为水稻土和湖沼泽土壤,富含有机质, 土壤肥沃。

1、工程项目准备,人员设备进场

接到中标通知书后,即按投标文件中的承诺,组织相关人员、 施工队伍及机具准备进场,同时派出先遣人员赴实地再次考察, 客实交通条件好,离施工工地距离近,便于业主、监理工程师联 系的地点,作为项目经理部驻地。 然后组织人员、机具进场,组建项目经理部,全权负责施工 组织及管理工作,实现对业主的各项承诺,同时明确主要管理人 员的岗位职责及工程目标。 组织技术人员,施工负责人熟悉图纸中密度(强化)复合地板面层施工工艺标准,领会设计意图,了解 本工程的施工工序及重点环节,掌握各项技术质量要求和招标文 件中的技术规范,编制切实可行的施工方案,上报业主及监理工 程师批复。 2、苗木准备 选择优良合格的种苗是确保工程质量的前提,在购买苗木前 进行优选,剔除小、老苗木,选用树型好、生长健壮的苗未。 在种植前向监理工程师提供苗未来源的有关资料,并请监理 工程师做现场检查,在得到监督工程师的认可后,方可栽植。

现象。 ④滚压 播完白三叶草籽后用铁把地楼一遍,然后用碾滚进行压 实。 ?喷水 一次浇足,然后视天气情况而定,适时酒水,我们将采取 施保持土壤湿润

巡查,及时防治。 3月,对苗未进行适度修剪,再次检查保存率,结合天气情 况进行补植、追肥。 4月份:上、中旬做好杂草、杂物的清除工作,加强水份管 理。 五、工期进度安排 1、工期安排 南水北调东线第一期工程三阳河、潼河、宝应站工程水土保 持(植物防护) 工期安排如下:工期2004年3月10日至2004年9月10日。 2、初步的施工进度横道图:

巡查,及时防治。 3月,对苗木进行适度修剪,再次检查保存率,结合天气情 况进行补植、追肥。 4月份:上、中旬做好杂草、杂物的清除工作,加强水份管 理。

南水北调东线第一期工程三阳河、潼河、宝应站工程水土保 持(植物防护) 工期安排如下:工期2004年3月10日至2004年9月10日。 2、初步的施工进度横道图:

参照施工进度计划安排,结合本工程实际情况,在施工过程 中我们将集中力量、精心组织、精心施工,确保工程自标的实现 具体保证措施如下:

项目经理建立健全工程进度实施和目标控制体系,落实各层 次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管 理水平、技术水平,做好施工组织调整、机械调配及外部相关单 位的协调等工作,

①规范机械管理,注意机械保养,以保证其止常使用。 ②严格控制质量管理,保证一次到位,杜绝返工。 ③选择优质苗木、草籽,保证成活率。 ④根据每套工序的关键节点倒排工期。 5针对各分部分项工程的特点,制定详细可行的计划进行实 施。 ③根据工作量合理调配劳动力资源,避免造成资源浪费。 ?成立扫尾小组以提高工效。 8在工程实施过程中,由专人做好施工记录,记载实施过程 中各项工作开始日期,工程进度和完成日期,为进度计划分析提 供信息资料。

六、保证质量的措施和体系

1、质量目标及保证措施

CJ∕T 268-2007 城市客车燃油加热器,协助和督促项目经理部切实抓好施工质量。 项目经理部每天进行一次质量碰头会,对施工中碰到的质量 问题即使处理

(1)质量保证体系: 首先在组织上、制度上建立质量保证体系,建立由项目经理 总负责,各工种质量员分工负责,各对组长具体负责的责任 制,制定质量考核制度,对各对组、各部门进行评定考核, 提高施工人员的质量意识,做到班组自检,工地项目部检验 公司质量部的复核,确保工程质量达优。 附:质保体系图

质量责任制,各有关职能人员都明确自已在保证质量体系中的责 任,各司其职,各尽其能,以工作质量来保证工程质量。建立质 量反馈机制,认真进行工作质量检查,贯彻群众和专职检查相结 合的方法。专职质量检查员加强施工过程中的质量检查监督。 (2)整个过程的质量保证

事前: 1指定明确的质量日标。 ②每道工序进行前,由项目总工、质检工程师组织技术骨十 学习技术规范,制定质量预控应急方案,进行技术交底。 3全面质量教育,提高质量意识。 事中: ①质检工程师率领质检小组加强巡查。 ②对检查出现隐患,即使上报,会同项自总工制订切实有效 的措施,即使处理。 ③经堂五开质膏检香例会

七、 保证安全生产措施

正操作。 5)委派专人负责仓库生活区的安全保卫工作。委派专人管理 好施工中油料及生活用电、用水。 6)防治病虫害时,采取适当的保护措施,防止中毒。 附:安全体系表

(2)材料堆放要整齐。 (3)每天施工结束,做到工完场净。

2)材料堆放要整齐。 (3)每天施工结束DB42∕T 952-2014 湖北省建筑日照分析技术规范,做到工完场净

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