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江北区溉澜溪街道黑石子垃圾处理厂施工方案简介：
江北区溉澜溪街道黑石子垃圾处理厂施工方案部分内容预览：
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6.4、降低工程成本计划
6.4.1、学习先进管理经验，以模拟市场控制成本
JC／T 2568-2020 无机防火门芯板材.pdf6.4.2、开展合理化建议活动
6.4.3、新材料、新技术、新工艺及新设备的应用
6.4.3.1、新技术、新工艺：
⑴、采用“含水量快速测定仪”，对砼骨料的含水量进行测定，及时调整材料的用量，确保砼的质量。
⑵、φ18以上的钢筋竖向连接采用电渣压力焊。
（3）、根据不同结构部位，在砼中掺用相应作用的外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证浇注质量。
6.4.3.2、新材料：
（1）、在调节池砼中掺用减水剂，可节约水泥，提高砼质量；低温施工时在砼中掺入早强剂，提高砼的早期强度，缩短拆模时间。
（2）、现场采用ABS塑料给水管，可耐腐蚀、耐冲击，降低对环境的污染，成本低，质轻、方便安装。
（3）、采用塑料建筑电线套管。
（4）、采用PVC排水管和雨水管，减少堵塞和环境污染。
（5）、使用干粉脱模剂，隔离效果好，结构面不致造成脱模造成的脱皮掉角。
6.4.3.3、新设备
⑴、采用低噪音高效率振捣棒，可减噪音。
⑵、锚杆施工采用新型潜孔钻及注浆机，保证锚杆施工质量。
⑶、施工人员配备手机，加强现场的联络指挥。
⑷、采用微机管理，建立计划统计、成本控制、工程进度控制和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，提高施工管理水平和办公效率。
⑸、现场消火栓系统安装采用“卡箍连接方式”方便维护保养，防止滴漏发生。
⑹、采用机械卡箍配管系统，较螺纹、焊接等连接优越大大提高质量和工效。
6.4.4.1、使用工地管理系统软件，加强对施工现场的管理。
6.4.4.2、现场材料实行微机管理，材料使用时间应计划到天，防止资金占用。
6.4.4.3、现场应将每天材料使用情况输入电脑，每天统计分析，严格控制材料消耗量在定额允许范围。对超耗现象及时向管理层汇报，及时处置。
6.4.4.4、现场每日劳动力使用及工作完成情况也应输入电脑，由劳动定额管理人员每日分析，及时清除不合格劳务人员，保持现场熟练劳动力数量。
6.4.4.5、施工现场文件资料管理采用微机管理。工程挡案资料根据行业要求采用微机用喷墨打印70克A4纸输出，使工程保证资料标准化并适合永久保存。
6.4.4.6、现场设计图纸更改、基础竣工图采用微机制图，保证竣工图标准、准确。
6.4.5、工程节约措施
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定以下节约措施。
6.4.5.1、劳力节约措施
⑴、选派具有丰富类似工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。
⑵、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低工费。
⑶、根据编制的各分项工程具体施工方案，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。
6.4.5.2、材料节约措施
加强物资计划管理。坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。
①、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
②、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
③、搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。
⑤、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准力的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
⑥、用经济手段搞好材料管理，签定材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
A、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展。对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、预埋件、钢骑马钉等制品。
B、加强完善钢筋放样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。
C、加强对钢模板、竹跳板、钢管、脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
D、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
A、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
B、加速木制周转材料的周转，注重木制料调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。
C、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量， 以钢脚手架代替木脚手架。
A、水泥在运输进程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。
B、水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外坪30—50cm，在使用时做到先进先出，有敞灰及时清理使用。
C、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。
D、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
E、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95％以上，完好率达60％以上，严禁开膛、破肚。
A、砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。
B、精心设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。
C、风季必须对砂、石料进行覆盖，以防风沙污染而浪费。
D、严格控制不合格材料进场，并精心计算材料用量，有目的地进行，且做到工完料尽。
①、配置性能良好的机械设备，提高机械设备效率。
②、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。
③、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。
⑷、现场管理费和企业管理费
①、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理人员竞争上岗，一职多能，务实高效。严格按责任成本核实的管理费用进行开支，各种管理费用按工期逐月下达支出计划，月末加强核算。财务人员严格把关，把现场管理费降到最低限度。
②、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支，企业管理费用支出较以前大大降低，企业管理费用大大节约。
⑸、小型临时设施费与施工机构调遣费
①、合理布置施工队伍，减少租地费用，本着实用节约的原则，租用当地闲置的场地和房屋，其他小临设施采用活动房屋以节约费用。
②、就近调遣施工人员和机械设备上场。
第七章 主要分项工程施工方案及措施
7.1、机械挖运平基土石方（另见详细施工方案）
7.2、人工挖运基坑（槽）土石方工程
7.2.1、人工挖运土石方基（槽）分项工程工程量
7．2．2、根据该工程量，该基槽、基坑用机械挖毛基（毛坑），人工清基（坑）。
7．2．3、基槽开挖注意事项：
7．2．3.1、基坑（槽）根据设计两边各放30cm有工作面，便于钢筋绑扎，砼等工序的施工。
7．2．3.2、根据地基情况基槽（坑）开挖时四边应放边坡，土方坡比为1:1.5，页岩为1:1。
7．2．3.3、基槽（坑）开挖应连续作业，以免滑坡，造成重复施工。
7．2．3.4、基槽（坑）在施工中处于雨季，在基槽（坑）中先挖600*600*600的沉井排水。
7．2．3.5、基槽（坑）挖至设计标高时会同业主、监理、设计、地勘验收是否符合要求，达到设计并作好隐蔽记录，及验槽（坑）记录，在设计标高范围内，未达到基础要求，根据设计通知继续施工。
7．2．4、回填土石方
7．2．4.1填方基底处理
（1）填方基底的处理必须符合设计要求。
（2）清理完填方表面积水、淤泥、杂物及有机物。。
（3）在稳定山坡上填方，坡度大于1/5时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1米。
7．2．4．2填方材料要求
（1）根据设计及规范回填土方材料必须经监理、设计同意。
（2）淤泥及有机物，膨胀土不能作回填。
（3）含水量大的粘土不能回填。
7．2．4．3填方施工要求
（1）填土前DB22／T 5015-2019标准下载，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作好记录。
（2）碎石土或爆破石碴作回填时，其最大粒径不得超过每层厚度的2/3，大块材不应集中，且不得填在分段接头处或填在与山坡连接处。
7．2．5基槽（坑）土石方，开挖的检验及评定
7．2．5．1保证项目
①柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求 ，并严禁扰动。
②填方的基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
JT∕T 821.4-2011 混凝土桥梁结构表面用防腐涂料 第4部分：水性涂料③填方和柱基、基坑、基槽、管沟回填的土料必须符合设计要求和施工规范的规定。
④填方和柱基、基坑、基槽、管沟的回填，必须按规定分层夯压密实，取样测定压实以后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0. 08g/cm3，且不应集中。