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GB@T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》.pdf简介：

《GB/T 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范》是中国国家标准，全称为《建设工程项目总承包管理规范》。该标准由中华人民共和国建设部于2005年发布，主要针对我国建设工程项目总承包（EPC，Engineering Procurement Construction）的管理活动进行规定。EPC模式是一种集成设计、采购和施工于一体的项目管理模式，它将项目的所有阶段（包括设计、采购和施工）交给一个承包商负责，以实现项目的顺利实施。

该标准详细规定了工程总承包企业的资格条件、合同管理、项目管理、质量管理、安全管理、风险管理、信息管理等方面的要求，旨在提升工程总承包项目的管理水平，保证项目质量和安全，促进工程项目的顺利进行。它对于规范我国的工程总承包市场、提高工程效率和质量具有重要作用。

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4.4.3项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求：

2控制经理 协助项自经理，对项自的进度、费用以及设备材料进行综合 管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们 的输出文件。 3设计经理 负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按 合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理 与控制。 4米购经理 负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验 和运输等）工作。处理项自实施过程中与采购有关的事宜及与供 货厂商的关系。全面完成项自合同对采购要求的进度、质量以及 工程总承包企业对采购费用控制的自标与任务。 5施工经理 负责项自的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和 施工安全进行全面蓝控。当具体施工任务由施工分包人进行时： 负责对分包入的协调、蓝督和管理工作。 6试运行经理 负责项自试运行服务的管理工作。包括：编制试运行管理计 划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业 主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组 织编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试 运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。 7财务经理 负责项自的财务管理和会计核算工作。 8质量工程帅 根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项自的质量管理 工作。 4.4.4项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核 和奖惩。

JGJ∕T 420-2017 聚苯模块保温墙体应用技术规程4.5项目经理的任职条件

4.5.1工程总承包企业应明确项目经理的任职条件，确 经理任职资格，并对其进行管理。

4.6.1项目经理应履行下列

4.6项自经理的职责和权限

4.6.1项目经理应履行下列职责：

1贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约 定的项目目标负责。 3完成“项目管理目标责任书”规定的任务。 4在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的 协调，解决项目实施中出现的问题。 5 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 负责组织处理项自的管理收尾和合同收尾工作。 4.6.2 项目经理应具有下列权限： 经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目 部成员，确定项目部人员的职责。 2在授权范围内，按4.6.1规定的职责，行使相应的管 理权。

3在合同范围内，有权按规定程序使用工程总承包企业的 相关资源，并取得有关部门的支持。 4主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定 5根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内 外部事项。 4.6.3对项目经理的奖惩宜包括以下内容： 1经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，按“项目 管理目标责任书”的规定进行表彰和奖励。 2经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标 或给企业造成损失，按“项目管理目标责任书”的规定给予相应 处罚。

4.7项自管理目标责任书

4.7.1项自管理自标责任书是考核项目经理和项 依据。

4.7.2项目管理目标责任书应包括以下主要内容： 1规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进 度目标等。 2明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。 3明确项目经理的责任、权限和利益。 4 明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源 和条件。 5企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。 6 项目经理解职和项目部解散的条件及方式。 7在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理 委托的事项

5.1.1工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划 的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划 5.1.2项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企 形管理的要求，明确项目目标、范围，分析项自的风险以及采取 的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程， 5.1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施 计划合并编制为项目计划

5.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、 职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求

5.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、

1明确项自目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、 职业健康、环境保护等目标。 2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工 3制订技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境 呆护等方面的管理程序和控制指标。 4制订资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。 5 制定项目沟通的程序和规定。 制订险管理计划。 制订分包计划。

5.3.1项目管理计划应由项目经理负责编制，由工和

项目管理计划应由项目经理负责编制，由工程总承包企

5.3.2项自管理计划编制的主要依据应包括： 1 项目合同。 业主和其他项目干系人的要求与期望。 3 项自情况和实施条件。 业主提供的信息和资料。 5 相关市场信息。 6 工程总承包企业管理层的决策意见。 5.3.3 项自管理计划应包括下列内容： 一 项目概况。 ？ 项目范围。 3 项目管理目标。 4 项目实施条件分析。 5 项目的管理模式、组织机构和职责分工。 6 项目实施的基本原则。 7 项目沟通与协调程序。 8 项自的资源配置计划。 9 项目风险分析与对策。 5.4项目实施计划 5.4.1 项目实施计划应由项目经理组织编制。 5.4.2 项目实施计划的编制依据应包括： 批准后的项目管理计划。 2 项目管理目标责任书。 3 工程总承包企业管理层的决策意见。 4 项目的基础资料。 5.4.3 编制项目实施计划应遵循下列程序： 1 研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等 2# 拟订编制大纲。

4 汇总协调与修改完善。 5 按规定审批。 5.4.4项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目 要点、项目初步进度计划等内容

4 汇总协调与修改完善。 5 按规定审批，

要点、项目初步进度计划等内容。 .4.5 概述应包括下列内容： 1 项目简要介绍。 2 项目范围。 3 合同类型。 4 项目特点。 5 特殊要求。 注： 当有特殊性时，应包括特殊要求， $.4.6 总体实施方案应包括下列内容： 1 项目目标。 2 项目实施的组织形式。 3 项目阶段的划分。 4 项目工作分解结构。 5 项目实施要求。 6 项目沟通与协调程序。 7 对项目各阶段的工作及其文件的要求。 8 项目分包计划。 5.4.7 项目实施要点应包含下列内容： 1 设计实施要点。 2 采购实施要点。 3 施工实施要点。 4 试运行实施要点。 5 合同管理要点。 6 资源管理要点。 7 质量控制要点。 8 进度控制要点。 9 费用估算及控制要点。

5.4.5概述应包括下列内容

10 安全管理要点。 11 职业健康管理要点。 12 环境管理要点。 13 沟通和协调管理要点。 14 财务管理要点。 15 风险管理要点。 16 文件及信息管理要点。 17 报告制度。 4.8 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点： 1 收集相关的原始数据和基础资料。 2 发表项目管理规定。 3 发表项目计划。 4 发表项目进度计划。 5 发表项目设计计划。 6 发表项目采购计划。 7 发表项目施工计划。 8 发表项目试运行计划。 9 发表项目费用计划。 10 签订分包合同。 11 发表项目各阶段的设计文件。 12 完成项目费用估算和预算。 13 关键设备材料采购。 14 取得项目施工许可证。 15 开始施工。 16 竣工。 17 开始试运行。 18 开始考核。 19 交付使用。

项目实施计划应由项目经理签署，报工程总承包企业

6.1.1工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力 的企业承担。 5.1.2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足 合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及 可维修性的要求。 6.1.3设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在

6..4工程总承包项目应将采购纳大设计程序。设计组应负责 请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料 的审查和确认等工作。

设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制 总承包企业有关职能部门评审后，由项自经理批准实施 设计计划编制的依据应包括，

1 合同文件。 2 本项目的有关批准文件。 3 项目计划。 4 项目的具体特性。 5 国家或行业的有关规定和要求。 6 企业管理体系的有关要求。 2. 3 设计计划宜包括如下内容： 1 设计依据。

6.2.4设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相

量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系以及 相关管理体系的要求。

6.2.5设计计划应明确项自费用控制指标、设计人工时

设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件工程造价计价与控制典型案例分析，并应与 工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调

6.3.1设计组应严格执行户批准的设计计划，满足计划控制目 标的要求。 6.3.2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和 验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。 6.3.3设计组应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关 专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 6.3.4工程总承包企业应建立设计评审程序，并按计划进行设 计评审，保持评审记录。 635设计工作应控设计计划与平购施工等进行有序的衔控

6.3.1设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计戈 标的要求。

JG∕T 35-1999 土方机械 维修工具 第2部分：机械式拉拔器和推拔器6.3.2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行

并处理好接口关系。必要时，参与质量检验；进行可施工性 并满足其要求。

6.3.6编制初步设计或基础工程设计文件时，应当满足编制施 工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计或详细工程设 计文件的需要。编制施工图设计或详细工程设计文件，应当满足 设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 6.3.7设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其规格、型 号、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 6.3.8在施工前，设计组应进行设计交底，说明设计意图，解 释设计文件，明确设计要求。 6.3.9根据合同约定，设计组应提供试运行阶段的技术支持和 服务