标准规范下载简介

GB@T50326-2006《建设工程项目管理规范》.pdf简介：

GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》是由中国国家标准化管理委员会发布的一项国家标准，全称为《建设工程项目管理规范》。该标准于2006年发布，主要针对我国建设工程项目进行规范化管理，为工程项目的实施、组织、控制和监督提供了一套系统、科学的管理框架。

该规范涵盖了工程项目管理的基本原则、管理内容、管理流程、管理方法和管理责任等多个方面，对项目管理的各个环节进行了详细的规定，包括项目策划、项目实施、项目控制、项目协调、风险管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理等。它的实施旨在提高工程项目管理的效率和效果，保障项目的顺利进行，减少风险，提高工程质量，以及保护各方利益。

总的来说，GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》是指导我国建设工程项目管理的重要依据，对于规范和提升我国建设项目的管理水平具有重要的指导意义。

GB@T50326-2006《建设工程项目管理规范》.pdf部分内容预览：

7.2.3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合 同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式 确定：承包人应有能力完成合同要求，

7.2.3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合

7.3项目合同实施计划

7.3.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及 合同实施保证体系的建立等内容。 7.3.2合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致GB 50267-2019 核电厂抗震设计标准，须建立

7.3.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及 合同实施保证体系的建立等内容。 7.3.2合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立 合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同时承 接的合同作总体协调安排。承包人所签订的各分包合同及自行完 成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进 度、组织等方面符合主合同的要求。

7.3.3合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。

7.4.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合 更管理和索赔管理等工作。

7.4.2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。

7.4.3组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，开协调 各分包人的合同实施工作。

1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合 同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。 2定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异 的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况 及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。 7.4.5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并 落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。 7.4.6承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工 作应包括下列内容： 1预测、寻找和发现索赔机会，

7.5项目合同终止和评价

7.5.1合同履行结束即合同终止。组织应及时进行合同评价， 总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。· 7.5.2 合同总结报告应包括下列内容： 1 合同签订情况评价。 2 合同执行情况评价。 3 合同管理工作评价。 4 对本项目有重大影响的合同条款的评价。 5 其他经验和教训。

8.1.1组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和 采购计划。

8.1.2项自采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、 技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等 要求。

规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定 处置。

8.1.4采购资料应真实、有效、完整，具有可追潮性，

1明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。 2 进行采购策划，编制采购计划。 3 进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立 名录 4 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务 单位。 签订采购合同。 6 运输、验证、移交采购产品或服务。 7 处置不合格产品或不符合要求的服务。 采购资料归档，

组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和 采购管理制度编制采购计划。

8.2.22 采购计划应包括下列内容： 采购工作范围、内容及管理要求。 2 采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量 要求。 3 检验方式和标准。 供应方资质审查要求。 5采购控制目标及措施

8.3.1采购工作应采用招标、询价或其他方式。

8.3.1采购工作应采用招标、询价或其他方式。 8.3.2组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并 应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存。 8.3.3组织应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长的大 型设备、有毒有害产品）的供应单位进行实地考察，并采取有效 措施进行重点监控。

采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及 相关要求的资格证书。

8.3.5项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相

应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品的取样 应符合规范要求。

8.3.6进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等

职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成 影响。

9.1.1组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。

9.1.3项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1 制定进度计划。 2进度计划交底，落实责任。 3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠 正偏差，必要时对进度计划进行调整。 4编制进度报告，报送组织管理部门

9.2项目进度计划编制

9.2.1组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与 内外部约束条件编制项目进度计划。 9.2.2组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包 括下列种类： 1 整个项自的总进度计划。 2分阶段进度计划。 3子项自进度计划和单体进度计划。 4年（季）度计划。 9.2.3项目经理部应编制项自作业性进度计划。作业性进度计 划可包括下列内容： 1分部分项工程进度计划。 2月（旬）作业计划。 n4米进度计划应包妊下列内

9.2.4各类进度计划应包括下列内容！

1 编制说明。 进度计划表。 3 资源需要量及供应平衡表。 .2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序： 1 确定进度计划的目标、性质和任务。 2 进行工作分解。 3 收集编制依据。 4 确定工作的起止时间及里程碑。 5 处理各工作之间的逻辑关系。 6 编制进度表。 7 编制进度说明书。 8 编制资源需要量及供应平衡表。 9 报有关部门批准。 .2.6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、 黄道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划 方法或横道计划方法，

9.3项且进度计划实施

9.3.1 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 9.3.2 进度计划执行者应制定实施计划措施。 9.3.3 在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 1 跟踪检查，收集实际进度数据 2 将实际数据与进度计划进行对比。 3 分析计划执行的情况。 4 对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 5 检查措施的落实情况。 6 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通，

9.4项目进度计划的检查与调整

.1对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。

9.4.2进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查

根据需要进行不定期检查。 9.4.3进度计划的检查应包括下列内容： 工程量的完成情况。 2工作时问的执行情况。 3 资源使用及与进度的匹配情况。 4 上次检查提出问题的整改情况。 9.4.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： 1 进度执行情况的综合描述。 2 实际进度与计划进度的对比资料。 3 进度计划的实施问题及原因分析。 4 进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。 5 采取的措施和对未来计划进度的预测。 9.4.5 进度计划的调整应包括下列内容： 1 工程量。 2 起止时间。 3 工作关系。 4 资源提供。 必要的目标调整。 9.4.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单 位和部门沟通

根据需要进行不定期检查。

10.1.1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和·《质量管理体 系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系， 设立专职管理部门或专职人员。 10.1.2质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检 查、处置的循环方式进行系统运作。 10.1.3质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工 技术标准和产品的质量要求。 10.1.4组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等 要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。 10.1.5项目质量管理应按下列程序实施： 1 进行质量策划，确定质量自标。 编制质量计划。 实施质量计划。 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。

10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标GB∕T 15232-1994 纺织玻璃纤维 毡 拉伸断裂强力的测定，规定实施项目质 量管理体系的过程和资源，编制针对项自质量管理的文件。该文 牛可称为质量计划。质量计划也可以作为项自管理实施规划的组 成部分。

1 合同中有关产品（或过程）的质量要求。 2 与产品（或过程）有关的其他要求。 3质量管理体系文件。

4 组织针对项目的其他要求。 10.2.3 质量计划应确定下列内容： 1 质量自标和要求。 2 质量管理组织和职责。 3所需的过程、文件和资源。 4产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检 验和试验活动，以及接收准则。 5记录的要求。 6所采取的措施。 10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。

10.3.1项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理 进行质量控制。 10.3.2质量控制主要控制过程的输入、过程中的控制点以及输 出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。 10.3.3项自经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据 并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比 较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果 和影响进行复查。

设计策划。 1 2 设计输入。 3 设计活动。 4 设计输出。 5 设计评审。 6 设计验证。 7 设计确认。 8 设计变更控制。

10.3.6采购的质量控制应包括确定采购程序、确定采购

GB∕T 6011-2005 纤维增强塑料燃烧性能试验方法炽热棒法选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验

10.3.7对施工过程的质量控制应包括： 施工目标实现策划。 2 施工过程管理。 施工改进。 产品（或过程）的验证和防护。 0.3.8 检验和监测装置的控制应包括：确定装置的型号、数 量，明确工作过程，制定质量保证措施等内容。 10.3.9 组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格 的情况进行控制。