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GB T 50326-2006_建设工程项目管理规范(含条文说明.pdf简介：

GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》（含条文说明.pdf）是中国工程建设标准化协会发布的工程项目管理领域的国家标准。该标准于2006年发布，主要用于规范和指导建设工程项目管理活动，包括项目的策划、实施与控制，强调了项目管理的全过程管理和团队协作。

该规范主要涵盖了项目管理的基本要求、管理组织、项目策划、项目实施、项目控制、项目收尾、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目沟通管理等多个方面，提供了一套全面的工程项目管理框架和操作指南。

"含条文说明.pdf"版本意味着这本文件还包括了对标准中各项条文的详细解释和说明，以便于理解和实施。它对于建筑、工程设计、施工以及相关领域的专业人士来说，是一个重要的参考工具和业务操作指南。

GB T 50326-2006_建设工程项目管理规范(含条文说明.pdf部分内容预览：

作。 7.1.2 合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。 7.1.3 承包人的合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审。 合同订立。 ? 合同实施计划。 4 合同实施控制。 5 合同综合评价。 有关知识产权的合法使用

7. 2 项目合同评审

7.2.1合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和

7.2.1合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进 亍的审香、认定和评价

DBJ∕T 15-179-2020 薄浆干砌及薄层抹灰自保温墙体技术规程行的审查、认定和评价

7.2.2合同评审应包括下列内容！

招标内容和合同的合法性审查。 2 招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。 3合同双方责任、权益和项目范围认定。 4 与产品或过程有关要求的评审。

7.2.3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以

7.2.3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合

实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能 力完成合同 要求。

7.3项目合同实施计划

7.3.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实 证体系的建立等内容

7.3.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保

7.3.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保

证体系的建立等内容。

7.3.2合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件

通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同时承接的合同作总体协调 安排。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖 主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。 7.3.3合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。

7.4项目合同实施控制

7.4.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索 赔管理等工作。

赔管理等工作。 7.4.2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合 同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同 实施计划和合同实施责任分配等内容

7.4.2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交

同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同 实施计划和合同实施责任分配等内容，

7.4.3组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的

7.4.3组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的

7.4.4进行合同跟踪和诊断应符合下列要求；

1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计 划进行对比分析，找出其中的偏差。 2定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分 析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出 有关意见和 建议，并采取相应措施

7.4.5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更

7.5项目合同终止和评价

7.5.1合同履行结束即合同终止。组织应及时进行合同评价，总结合同签 订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。 国

7.5.2合同总结报告应包括下列内

合同签订情况评价。 合同执行情况评价。 3合同管理工作评价. 4对本项目有重大影响的合同条款的评价 5 其他经验和教训。

8.1.1组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。 8.1.2项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求 和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。 8.1.3产品供应和服务单位应通过合格评定。采购过程中应按规定对产品 或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。 8.1.4采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性

8.1.5采购管理应遵循下列程序：

明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。 2 进行采购策划，编制采购计划。 3进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 4采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位 5 签订采购合同。 6 运输、验证、移交采购产品或服务。 7 处置不合格产品或不符合要求的服务。 采购资料归档

8.2.1组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管 理制度编制采购计划。

理制度编制采购计划。

8.2.2采购计划应包括下列内容：

采购工作范围、内容及管理要求。 2采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求 3检验方式和标准。 4 供应方资质审查要求。 5采购控制目标及措施。

8.3.2组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选

8.3.3组织应对特殊产品(特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有

3.3.5项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准 要求。检验产品使用的计量器具，产品的取样、抽验应符合规范要求 3.3.6进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。 3.3.7采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安 全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

9.1.1组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。 9.1.2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进 分解。 9.1.3项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1 制定进度计划。 2进度计划交底，落实责任。 3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差 必要时对进度计划进行调整。 4编制进度报告，报送组织管理部门。

9.2项目进度计划编制

9.2.1组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束 条件编制项目进度计划。

条件编制项目进度计划。

9.2.2组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括工

1 整个项目的总进度计划。 2 分阶段进度计划。 3 子项目进度计划和单体进度计划。 年(李)度计划。

整个项目的总进度计划。 2 分阶段进度计划。 3子项目进度计划和单体进度计划， 4 年(季)度计划。

9.2.3项目经理部应编制 划可包括下

列内容： 1分部分项工程进度计划。 2月(旬)作业计划。 9.2.4 各类进度计划应包括下列内容： 1 编制说明。 2 进度计划表。 3 资源需要量及供应平衡表。 9.2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序： 确定进度计划的目标、性质和任务。 2 进行工作分解。 3 收集编制依据。 4 确定工作的起止时间及里程碑。 处理各工作之间的逻辑关系。 6 编制进度表。 7 编制进度说明书。 8 编制资源需要量及供应平衡表。 9报有关部门批准。

网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方

9.3项目进度计划实施

3.1经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 3.2进度计划执行者应制定实施计划措施。 3.3在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 1 跟踪检查，收集实际进度数据。 2将实际数据与进度计划进行对比。 3分析计划执行的情况。 4对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 5检查措施的落实情况。 6进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

4项目进度计划的检查与调整

9.4.2进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进 行不定期检香。

9.4.3进度计划的检查应包括下列内容：

工程量的完成情况。 2 工作时间的执行情况。 3 资源使用及与进度的匹配情况 4上次检查提出问题的整改情况。

9.4.4进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

9.4.4进度计划检查后应按下列内容编制进度报告 1进度执行情况的综合描述， 2实际进度与计划进度的对比资料。 3进度计划的实施问题及原因分析。 4进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。 5采取的措施和对未来计划进度的预测。 9.4.5 进度计划的调整应包括下列内容 1工程量。 2 起止时间。 3 工作关系。 资源提供。 5 必要的目标调整。 9.4.6 进度计划调整后应编制新的进度计划办公楼建设项目屋顶绿化工程量清单，并及时与相关单位和部门沟 通。

10.1.1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/ T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部 门或专职人员。 0.1.2质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置 的循环方式进行系统运作。 10.1.3质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标 准和产品的质量要求。 0.1.4组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过 呈管理，实现过程、产品和服务的质量目标。 10.1.5项目质量管理应按下列程序实施： 1进行质量策划，确定质量目标。 2编制质量计划。 实施质量计划。

L0. 2 项目质量策划

10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体 系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。该文件可称为质量计划 质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分

10.2.2质量计划的编制应依据下列资料： 1 合同中有关产品（或过程)的质量要求 2与产品(或过程)有关的其他要求。 3质量管理体系文件。 4 组织针对项目的其他要求。 10.2.3质量计划应确定下列内容： 1 质量目标和要求。 2质量管理组织和职责。 3所需的过程、文件和资源。 4产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活 动，以及接收准则。 5记录的要求。 6 所采取的措施。 10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。 10.3项目质量控制与处置 10.3.1项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量 控制。 10.3.2质量控制主要控制过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时 也应包括各个过程之间接口的质量

DB13／T 2801-2018标准下载10.3项目质量控制与处置