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GB／T 39903-2021 项目工作分解结构.pdf简介：

"GB/T 39903-2021 项目工作分解结构.pdf" 是一项由中国国家标准委员会（GB）发布并实施的国家标准，全称为《信息技术 项目管理 - 项目工作分解结构（PWBS）指南》。该标准的目的是为项目管理提供一个通用的框架，用于将大型和复杂的项目分解为更小的、可管理的部分，以便于计划、执行和控制。

该PDF文件详细介绍了项目工作分解结构（Project Work Breakdown Structure, PWBS）的概念、原则，以及如何应用到实际项目管理中。它涵盖了如何确定项目范围，如何层次化地分解工作任务，如何分配责任和确定工作量，以及如何跟踪和控制项目的进度和质量。标准中还可能包括了相关的术语、方法、工具和最佳实践，以帮助项目经理和团队更有效地进行项目规划和执行。

这个标准适用于各种类型和规模的项目，包括基础设施建设、信息技术项目、工程、制造、服务提供等领域，旨在提高项目管理的效率和效果。

GB／T 39903-2021 项目工作分解结构.pdf部分内容预览：

3.7 产品分解结构 productbreakdown structure 对产品构成组件进行的分解。 3.8 渐进明细 progressiveelaboration 在一个项目或项目群的寿命周期内整合由粗到细信息的送代过程 注：亦称逐层分解。 3.9 资源分解结构 resource breakdown structure 对人员、设备、材料或其他资源的分解。 3.10 责任分配矩阵 responsibility assignment matrix 为说明项目范围内工作或收益的交付对应的责任分工的文档结构 3.11 风险分解结构 勾riskbreakdownstructure 对项目或项目群威胁和机会的分解。 3.12 滚动更新计划 rollingwaveplanning 按不同的阶段或时间段制定计划，是渐进明细的一种形式。 3.13 工作分解结构workbreakdownstructure 将项目或项目群确定的工作范围逐层分解为更小工作单元而形成白 3.14 工作分解结构词典workbreakdownstructuredictionary 描述工作分解结构中各个工作单元的文件。 3.15 工作分解结构单元 work breakdown structure element 任一指定母层或子层的工作。

工作分解结构是为完成项目或项目群目标而对项目范围内全部工作进行的分解。为建立项目管理 工作框架，工作分解结构的使用将贯穿整个项目或项目群。这一结构宜提供逻辑性的框架，以分解项目 或项目群范围所定义的全部工作 注：通常，大多数工作分解结构为层次结构，本文件将重点介绍这种类型的结构。新的软件可提供除层次结构 以外的其他结构类型选项。参见附录C。 工作分解结构的每个下层结构都宜更为详细地定义上层工作。待分解的工作可以是产品导向型、 可交付成果导向型或结果导向型；此外，还可基于项目或项目群的阶段、专业或地域来进行分解。完整 的项目或项目群的工作范围宜包括项目或项目群的管理层或执行团队成员、分包商和其他利益相关方 领完成的工作

GB/T39903—2021/ISO21511:2018

上作分解结构是一不定够灵活的概念2009二级建造师《建设工程施工管理》—网络计划讲义，其设计和息体结构直适合项目或项目群的要求。如应月 工作分解结构取决于行业、项目或项目群的类型以及其他因素，如项目阶段、主要可交付成果、项目范 围、执行项目工作的组织和资源分布。工作分解结构宜能适应不同项目工作的组织方式和表现形式。

工作分解结构基于工作单元进行层次化分解，分解至能够对项目工作进行有效计划和管理以实现 项目或项目群目标的层级。 层次化分解宜覆盖项目或项目群范围内所有工作。当一个工作单元被分解为多个子单元时，由次 层单元定义的工作集合宜100%体现母单元中的工作。单元间的母子规则体现了工作分解结构层次结 构间的关联关系，即：工作分解结构中的一个单元可同时为多个子单元的母单元及其上层单元的子 单元。 在一个项目群中，项目和其他相关工作宜采用类似的方式进行分解。项目群位居工作分解结构的 页层。层次化工作分解结构内在逻辑关系宜同样遵循母子规则。每个项目、项目群或项目群下的工作 单元均可单独编制工作分解结构，既可体现为独立的工作分解结构，也可体现为相关联的项目群工作分 解结构的一部分。 某些项目或项目群可能没有固定的范围；故工作分解结构将不包含未知或未明确的范围。由于此 类项目的范围是随项目推进逐步明确，因此可采用敏捷、渐进明细、滚动更新计划等技术。在这种情况 下，工作分解结构应体现创建工作分解结构时已知工作的全部范围。考虑到在项目或项目群寿命周期 内会发生范围变更，所有的范围变更也宜在工作分解结构中得到体现，同时维持工作分解结构相邻层级 单元间的逻辑性以及母子关系。

基于项目或项目群的类型及所编制的工作分解结构，母子关系有多种创建方式。因项目范围的表 方式多种多样，工作分解结构的结构形式可采取多种方案。以下列举部分母子关系形式。 a）子单元属于母单元。这种关系可体现项目或项目群的实体或概念输出、产品或结果的最小 单元。 b）子单元属于母单元的某一属性。该属性可基于时间、阶段、关系、地域、优先级或专业进行 定义。 子单元是母单元描述的相同状态的一部分。状态可以是产品的中间版本，例如草稿、初版、原

型、仿真或最终版本。 d）子单元是为完成母单元所需的产品或服务。此类产品或服务可包括工具、先决性的产品或服 务，或采购、合同、设计、施工、调试、项目或项目群管理所需文件。 e）子单元是母单元的子目标。此类子单元可指项目或项目群目标、项目运行模式的转变或组织 机构变更带来的影响 上述工作分解结构母子关系可结合起来使用，以便将项目或项目群范围整体分解至所要创建的工 作分解结构中。

渐进明细的方式尤其适用于项目具体范围未知、未明确或可能发生变化的情况。通过持续补充细 化可使工作分解结构更加准确，并强化了工作分解结构在项目或项目群管理中的应用。采用渐进明细 的方式对工作分解结构的更新可能是一次性的、也可能是单次多维度的或持续不断的。滚动更新计划 就是一种基于时间轴的渐进明细形式，

工作分解结构的特点、编制以及与其他结构的关系

5.1工作分解结构的特点

工作分解结构的特点宜与其所属项目或项目群的范围有关。工作分解结构的典型特点如下： a）工作分解结构可以体现为多种形式，最常见的有图形式、大纲式和列表式； b）工作分解结构所有单元并非都需要分解到相同层级，而是宜分解到管理项目或项目群工作所 需的层级； C 每个工作分解结构单元可分派给个人、实体或职能单位负责： d）工作分解结构宜体现项目技术复杂程度、项目规模和确定项目工作范围所必需的其他信息； e）工作分解结构定义的是工作的结构，而非完成工作的过程； 工作分解结构宜采用“百分百原则”对工作单元进行层次化分解，直至开展计划和管理工作所 需层级，以满足项目或项目群目标； g） 构成工作范围的工作分解结构单元可参考行业标准、组织程序、合同条款等输人条件进行 划分； h）工作分解结构上的每个单元应由唯一识别码加以区分， “百分百原则”规定：只要工作分解结构中还存在一对相互关联的母子单元，就宜继续对工作进一步 解。每个母单元可能没有子单元，或至少有两个子单元。 工作分解结构宜集中体现项目或项目群团队和利益相关方的需求。工作分解结构是项目或项目辑 理团队所需完成工作的共商一致的分解结构。工作分解结构的变更也宜由项目或项目群管理团队 关执行团队和成员以及利益相关方共同审查。 工作分解结构示例分别参见附录A和附录B

项目或项目的工作分解结构宜 价段即创建初步工作分解结构，在项目或项目群获得授权和批准启动后，可对其进行重新评估或进一步 分解。编制完成后的工作分解结构： a）可为跨项目或项目群成本数据收集提供基础，并可与成本管理系统进行信息对接

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b）宜用于范围分解的维护； c）宜支持项目或项目群状态的持续可视化和完整性； d）宜有助于推动项目或项目群团队成员之间以及与内外部利益相关方的沟通； e）可用于已识别工作分解结构单元的资源分配； f）宜根据需要进行维护和更新，直至最终可交付成果完成、交付或移交给客户

5.2.3项目或项目群工作分解结构单元的描述

工作分解结构单元可用作项目 加以定义。详略得当的项目或项目群控制点宜能够： a）明确进度计划中的活动； 明确一个可交付成果只对应一个工作分解结构单元以消除范围重叠； 识别责任人及其直属上级： d 识别人员以推动或发起关于工作分解结构单元的沟通： ? 划分工作分解结构单元，使工作分配给项目或项目群团队，以便明确最终责任与实施管控

5.2.4工作分解结构词典的构成

工作分解结构词典对工作分解结构中的每个单元进行描述。词典与工作分解结构可作为两份文件 同时存在，也可整合为一份文件。每个工作分解结构单元的信息宜有详细描述，包括但不限于以下 内容： a) 工作描述； b) 责任组织； ） 单一责任人； d) 可交付成果的开始、结束日期及时间表； e） 执行单元相关工作所需资源； f) 唯一识别码； g） 定义及技术参考资料； h) 关键可交付成果清单； i） 风险评估； j） 绩效测量方法及完成标准； k 单元成本：

工作分解结构词典对工作分解结构中的每个单元进行描述。词典与工作分解结构可作为两份文件 同时存在，也可整合为一份文件。每个工作分解结构单元的信息宜有详细描述《道路交通信息服务 道路编码规则 GB/T 29744-2013》，包括但不限于以下 内容： ）工作描述：

工作分解结构词典对工作分解结构中的每个 时存在，也可整合为一份文件。每个工作分解 #容： a) 工作描述； b) 责任组织； c) 单一责任人； d) 可交付成果的开始、结束日期及时间表； e) 执行单元相关工作所需资源； f) 唯一识别码； g) 定义及技术参考资料； h) 关键可交付成果清单； i) 风险评估； ? 绩效测量方法及完成标准； k) 单元成本：

1）与其他工作分解结构单元或工作分解结构单元组合的从属关系。 工作分解结构词典与工作分解结构共同作为每个工作分解结构单元活动清单编制的基础。 使用工作分解结构词典的益处包含但不限于如下： 向项目或项目群管理及执行团队提供足够详细的信息，利于其完成每个工作分解结构单元中 的可交付成果； 对范围作更为详细的说明； 注：工作分解结构词典单元的说明可概括性地描述技术基线，在工作分解结构与设计规格书或职能说明书之间建 立对照关系。 辅助界定接口相关工作范围及其职责； 规避工作分解结构单元的歧义与误读：； 促进与项目或项目群管理层级利益相关方的沟通

【基坑支护】69533平米地面以上6层地下2层框架办公楼毕业设计（含基坑支护工程方案、全套图纸、计算书）5.2.5多层次工作分解结构的整合

项目群和重大项目可能存在将多个工作分解结构同时插入一个至少由两个层级构成的层次架构的 需要。例如，由项目群经理管控的一个项目群工作分解结构可定义为对一系列项目工作分解结构的需 求，其中单个项目工作分解结构宜由一个项目经理管控。 为建立层次架构下多个工作分解结构间的同步关系，同时便于在不同层级间传递管控和报告所需 的信息，在上、下层级工作分解结构之间宜保持工作关键内容的一致性。 相关示例参见附录B。

5.3工作分解结构关联关