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浅水半岛二期（B区）二标段（22号楼）工程施工组织设计方案【精品施组方案】.doc简介：
浅水半岛二期（B区）二标段（22号楼）工程施工组织设计方案【精品施组方案】.doc部分内容预览：
2.2.2 施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
——施工图学习，自审，会审制。
——技术核定DB61∕T 1056-2016 高速公路绿化设计规范，设计变更签证制。
——技术交底，复核制。
——工程技术资料档案制等制度。
2.3 施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：
2.3.1 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
① 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。
② 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。
③ 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。
2.3.2 编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。
① 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。
② 各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。
2.3.3 场内管理
为争创杭州市文明施工标准化工程，应做到以下标准：
① 按总平面布置图和施工现场条件，布置施工现场并建立管理标准。
② 现场系统标志标准化。建立七牌二图（单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图等）。
③ 施工道路硬路面化。施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。
④ 临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。
⑤ 材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。
⑥ 安全（防火）措施标准。
⑦ 施工机具机电设备管理建立制度标准化。
⑧ 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
⑨ 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。
⑩ 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
材料管理是确保证工程质量和工期的关键因素之一，材料管理主要工作：
2.4.1 根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。
2.4.2 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
2.4.3 建立材料的领发料制度。
2.4.4 材料的成本核算管理。
2.4.5 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
2.4.6 材料的检验和测试制度。
本工程所用劳动力从公司劳务人员中选思想素质好、技术水平高、善于打硬仗的基本班组进场作业，管理人员选有类似工程施工经验的人员。
4.1 总包管理职责
专业分项工程分包纳入总包管理，总包做好分包与各工种间的协调，提供临设和堆场，脚手架搭设，提供垂直运输机械配合。对其实行进度计划、技术质量、施工安全文明标化管理、检查和监督及资料汇总。
分包应服从总包管理、检查、监督，遵守施工现场规章制度，主动积极配合进度、部位，搞好工程质量、安全、文明标化施工，并做好产品保护和环境卫生。
每周召开协调会，检查一周施工进度、配合部位完成情况，施工质量情况，进行各工种间的工作协调。确保总工期、总质量目标的兑现。
4.2 对各专业分包的计划管理
根据工程总进度计划控制网络图，安排各专业分包队伍进、退场时间和对专业分包进度计划要求，督促分包根据总包进度计划排出详细的专业分包工程进度计划和月、旬、日作业计划。每周检查完成情况，在每周协调会上分析调整。
4.3 对各专业分包的技术管理
对专业分项工程施工组织设计进行审核，交监理和甲方审批后实施，在施工中检查落实情况。
4.4 对各专业分包工程的质量管理
将工程总质量目标进行分解，制订专业分项工程质量控制目标，保证工程质量的技术措施和奖罚手段。检查每一道工序的施工质量，以每一道工序质量来保证产品质量。
4.5 对分包的安全生产和文明施工管理
针对各专业分项工程的特点和特殊性，监督分包制订出针对性的切实可行的安全生产、文明施工计划并督促付诸实施。
4.6 对分包的资料管理
根据国家规定各专业分项规定资料要求分包做到及时、正确、真实、齐全。将分包资料汇入总包资料中，使工程资料完整齐全。
第五章 资源供应计划
1 主要施工机具设备计划
施工机械设备配备计划
2 周转材料投入计划
第六章 施工进度计划
根据施工合同，本工程总施工工期为700日历天，因此，对主要分部分项工程工期安排如下：
①桩基工程及围护 70日历天
②土方开挖、凿桩及垫层施工 40日历天
③±0.000以下砼结构工程施工 80日历天
④±0.000以上砼结构工程施工 220日历天
⑤砌体工程 170日历天
⑥屋面工程 60天
⑦内粉刷、楼地面及门窗等内装修工程 310日历天
⑧外装修工程 110日历天
⑨水、电、暖、通设备安装及调试 370日历天
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
2.2 总进度计划表
根据本工程特点，总进度控制计划应分地下室部分、地上G1#住宅和G2#住宅部分等几部分组成，根据工期要求和现场条件，应投入足够的人力、物力和机械两个区段同时施工。详见附图施工总进度计划横道图、网络图。
第七章 施工现场平面布置
1 施工现场总体布置
根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：
1.1.1 满足各个施工阶段的施工要求。
1.1.2 各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。
1.1.3 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
1.1.4 在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
1.1.5 材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。
1.1.6 场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。
1.1.7 符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。
1.1.8 符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。
1.2 临时设施、材料堆场布置方案
根据施工现场场地情况和杭州市文明标化要求，生产区布置在施工现场，生活区布置在场地南侧。现场搭设二层办公用房一幢。生产区布置木工加工棚、钢筋加工棚、材料堆场和试验室等。由于地下室范围较大，施工场地较小，生产区根据各施工阶段需要不同，需调整布置。
《城市轨道交通综合监控系统工程技术标准 GB/T50636-2018》1.3 施工主要机具、设备布置方案
按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及加工工作，在主体结构施工阶段布置ZJ5311塔吊3台，在装修施工阶段增加人货两用施工电梯4部。钢筋现场加工制作，现场搭设钢筋加工棚，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机。搭设木工加工棚，配备木工圆锯、平刨机等。砼采用商品砼泵送。现场布置泵车和泵管。
2 各阶段施工平面布置
根据各施工阶段的施工特点，需要的机械设备不同，因而在各施工阶段的施工平面布置有所不同，但将尽量统一，使各个阶段都能通用，避免重复建设及重复投资，具体平面布置图详见附图。
JB／T 7301-2017 手持式凿岩机.pdf3 施工现场临时用电方案
3.1 临时用电平面布局