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T／ZSQX 002-2018 建设工程全过程质量控制管理规程(完整清晰正版).pdf简介：

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a)是否存在违反强制性条文规定的问题； b)是否与设计依据相符； c)专业之间接口是否正确； d)图面表示是否错误； e)当采用新技术、新材料、新设备、新工艺、新装备需要试验或论证时，应对比试验结果是否满足 要求； f)当采用新的计算方法或首次使用计算机软件时，应采用另外一种计算方法（或公式)进行验证并比 较结果。 设计审查应形成记录。

6.3.2设计完成后，其建筑工程设计成果由建设单位报送审查机构审查，通过后提交施

6.3.2设计完成后，其建筑工程设计成果由建设单位报送审查机构审查DLT 2109-2020 直流输电线路用复合外套带外串联间隙金属氧化物避雷器选用导则.pdf，通过后提交施工。 6.3.3审查通过后的施工图设计文件的更改应经建设单位批准后，送达施工单位实施。施工图设计文 件若发生重大变更时，应重新报审

6.4.1在施工、调试、试车阶段，设计单位应任命项目负责人及专业代表，并将名单主送建设单位、抄送 监理和各施工单位。设计代表应深人现场，了解施工是否与设计要求相符合，参加工程施工过程中及交 付使用后出现质量问题的处理，协助施工单位解决出现的技术问题，做好技术服务工作。 设计单位还应重点做好以下工作： a)施工图完成交付后，应及时进行设计交底并形成记录； b)设计代表应参加施工及试运行重大技术方案的研究与讨论；

c)项目负责人应参加不同阶段的验收； d)设计单位应了解现场施工情况，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，应及时予 以解决； e)设计单位应提供各专业设计变更一览表

以解决； e)设计单位应提供各专业设计变更一览表。 6.4.2设计单位宜在工程投产一年内组织设计回访，回访对象主要是运行管理单位。 6.4.3设计回访工作由设计项目负责人负责组织联络、确定回访单位及工作安排；收集使用单位对项目 运行过程存在的问题及对设计的评价意见，编制设计回访报告

7.1.1采购单位应根据工程项目合同、工程项目实施计划、建设工程质量总体目标、相关法律、相关采购 制度和规定进行采购质量管理策划，编制工程项目采购实施计划。采购实施计划应明确采购工作需遵循 的基本原则和规定。采购实施计划主要内容包括编制依据、采购控制质量目标和措施、采购范围及分工、 采购全过程主要工作程序和基本原则、采购组织机构和职责、风险控制和文件资料管理等。 策划经过相关部门评审批准后实施。

.2 根据项目合同、采购实施计划、相关制度和规定进行检验、物流运输管理、仓储管理的详细策 制检验计划、物流运输计划、仓储计划。策划经过相关部门评审批准后实施。 3 1 采购单位应按批准的计划进行工作

7.2.1采买工作应按批准的采购实施计划进行。 7.2.2采购单位应做好对供应商的选择、评审工作，并遵循建设项目合同中有关采购供应商管理的规定 和要求，建立项目合格供应商名录。 7.2.3采购单位应按批准的请购文件或招标文件组织采买。 7.2.4采买过程应按法律、法规和批准的程序，依据工程项目合同需求采用招标、询价和其他采购方式 实施。 7.2.5属于依法强制招标的采购，必须遵守招标投标法以及招标投标法条例等相关法律和法规的要求。 7.2.6采购单位应与经过评审确定的供应商签订采购合同。采购合同应明确双方责任、权利、供货范围 和工作范围、合同价格与支付、技术要求、技术指标、质量要求、验收标准、质量保证期等，并按相关规定经 过审核批准后签订。 7.2.7设备采购应遵循国家倡导的产业政策，符合国家环保、节能的方针，不得采购国家已明令淘汰的

7.3.1采购单位应按检验计划和采购合同中的规定，组织具备相应能力的检验人员，进行采购设备的 检验。 7.3.2采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行检验。检验地点、检验形式等应在采购合同 中予以明确。 7.3.3采购单位应加强对设备制造过程的监管或委托有资质和能力的设备监理单位实施设备制造过程 的质量检验工作，但当采购方或监理代表参与对设备的监造与检验时，不能被视为免除供货商应承担的 设备质量保证责任，也不能代替制造单位的产品质量检验，亦不能免除对设备的验收。 7.3.4对所采购的设备、产品有法定强制检测和试验要求的，采购单位或其供应商应按照相关要求执 可手长大方资千和会

7.4.1采购单位应按物流运输计划和采购合同中的规定，组织具备相应能力的物流管理人员，进行采购 设备的物流运输管理工作。 7.4.2采购单位应依据采购合同的规定，对包装和物流运输过程进行检验和管理。 7.4.3采购单位应对所有物流运输行为办理运输保险。 7.4.4在运输过程中执行交通运输主管部门关于交通运输、装卸管理等有关规定，负责对运输安全质量 进行控制，保证产品出厂时的原始质量状态，并确保设备运输安全、可靠。 7.4.5对于超限和有特殊要求的设备运输，采购单位应要求运输单位编制专项运输方案和安全措施，并 做好对每个作业环节的监督和控制。 7.4.6对于国际物流运输，应按照相关国家的进口或出口法规的要求，办理报关和商检手续。 7.4.7设备送到建设工程现场后，接货人员应对照送货单清点、签收，并注明到货情况。

7.5.1设备办理正式人库手续前应做好设备的开箱检验工作，确保设备的完好以及随箱资料

7.5.1设备办理正式人库手续前应做好设备的开箱检验工作，确保设备的完好以及随箱资料的完整。 7.5.2设备开箱检验应依据采购合同、装箱单，对设备的外观、数量、随箱文件资料进行检验。 7.5.3设备开箱检验应由采购单位或设备保管单位安排计划并组织实施，采购单位、监理单位、施工单 位、供货商、保管单位等可共同参加。 7.5.4设备采购单位或设备保管单位负责设备随机文件资料的清点、收集及向建设单位的移交，并及时

位、供货商、保管单位等可共同参加。 7.5.4设备采购单位或设备保管单位负责设备随机文件资料的清点、收集及向建设单位的移交，并及时 向施工单位提供一份完整的随箱文件资料。 7.5.5开箱检验报告应由组织开箱单位负责填写，各参加方会签。报告应详细填报开箱检验情况，开箱 检验不符合品或不符合项应由采购单位负责调换、返修、索赔等处理事宜，并负责对不符合品或不符合项 进行闭环管理

7.6.1设备现场保管工作应包括设备运抵现场后交接、开箱检验、入库、库场保管、现场保管维护、领用 出库、安装就位等，直至移交使用单位，相关单位应按合同承担相应的质量管理责任。 7.6.2保管单位应制定设备保管措施，并按技术要求做好设备保管保养，形成记录。 7.6.3保管单位应按有关设备和材料维护保管规定和厂家提供的储存保管特殊要求，做好现场储存和 保管工作。 .6.4设备领用出库后，施工单位应做好设备临时保管及安装后的成品保护，按规定做好设备的维护 保管保养工作，直至移交使用单位

7.7.1按采购合同和相关标准规范对设备进行检验或验收时，发现不合格品或不合格项，应依据合同和 标准规范的要求进行处理。 7.7.2发现设备不合格品或不合格项，建设单位或总承包单位应组织有关单位确认设备不合格性质、分 析不合格原因、明确责任单位。 7.7.3采购单位联系供应商制定不合格品或不合格项处理方案，依据法规和相关合同的规定报总承包 单位或建设、监理单位审批。 7.7.4不合格品或不合格项处理完成后，由不合格品或不合格项处理单位依据法规和相关合同的规定 报总承包单位或建设、监理单位验收

.1 施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工质量策划应包括 量策划和实体质量策划

8.1.2施工阶段的质量管理策划应分层次、有组织地开展。施工单位的企业层面应进行施工质量总体 策划·施工项目部应进行项目工作质量策划和工程实体质量策划。 8.1.3施工单位应在项目施工组织设计编制之前完成施工质量总体策划。 8.1.4施工单位应对建设工程的特点、重点进行全面、深人的分析，并依据分析的结果开展施工质量总 体策划。 8.1.5施工单位项目部应在组建后立即开展项目工作质量策划，在各专业施工图会审后开始分部、分项 工程的实体质量策划，分部、分项工程实体质量策划应在相关施工方案编制之前完成。 8.1.6工程的实体质量策划应由施工总承包单位自行完成GB 51302-2018标准下载，亦可由施工总承包单位牵头组织全部专业 施工分包单位共同进行

a）施工质量目标； b)项目质量管理资源配置； c)主要质量风险分析； d)企业层面对项目的过程质量管控计划，应包括阶段目标、过程检查、阶段考评等； e)服务计划，包括技术创新、质量创优的各项支撑； f)其他应由企业层面开展的质量管理工作

）建立总承包施工单位项自部

8.1.9施工单位项目部应以"以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工 程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量”为工程实体质量的管理思路·按分部工程 开展工程实体质量策划，重点的分项工程或重点部位亦应进行专项策划。工程实体质量策划应包括以下 主要内容： a)确定各工序的质量标准，并分析其可行性； b)确定实现既定质量标准的施工工艺及其可行性论证； c)对确定的各分部、分项工程的施工工艺可能出现的质量通病、质量风险等进行分析与辨识并采取 改进工艺的预防措施； d)基于风险控制的分部、分项工程的施工工艺的质量控制重点及工序质量标准； e)基于风险控制的工种、专业之间协调配合措施； f)基于风险控制的成品保护措施； g)分部分项工程及检验批的检验、试验计划； h）分部工程施工资料编制计划

工程开工前，施工总承包单位应将施工质量总体策划结果作为主要依据之一·指导施工组织总议 编制，以使施工质量总体策划的相关结果在施工组织总设计中得到落实。 分部工程施工之前，相关施工单位应将分部工程实体质量策划结果作为分部工程施工方案的三 制依据之一，完成分部工程施工方案的编制，以使分部工程实体质量策划结果在施工方案中得至

8.2.3施工总承包项目部、施工专业分包项目部等均应进行相应的技术交底工作。技术交底应按施工组

DB32／T 4006.2-2021 医务人员个体防护装备选用规范 第2部分：物理危害防护.pdf织总设计交底、专业施工组织设计交底、专项施工方案交底、施工作业交底等不同层次进行。 a)施工总承包项目部向项目部管理人员、各专业施工分包项目部的全体管理人员进行施工组织总设 计交底； b)专业施工分包项目部向各自项目部的全体管理人员进行专业施工组织设计交底； c)专业技术负责人向本专业管理人员进行专项施工方案交底； d)专业责任工程师向作业班组的全体人员进行施工作业交底。 8.2.4新技术、新工艺、新材料、新设备应编制专项施工方案并进行专项施工技术交底