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建筑施工项目工程造价全过程精细化管控的36个关键点控制实战.pdf简介：

建筑施工项目工程造价全过程精细化管控是一个系统性的工作，涉及到从项目启动到项目结束的每一个环节。以下是36个关键点的控制实战简介：

1. 项目立项：明确项目规模、预算、预期收益，编制初步的成本估算。

2. 可行性研究：评估项目的经济、技术、社会和环境可行性，确认成本预算。

3. 招投标阶段：公开透明的招标，防止人为成本增加。

4. 设计阶段：精细设计图纸，优化方案，避免施工中大量变更。

5. 合同签订：明确合同条款，包括工程量清单、单价和付款方式等。

6. 地质勘探：准确评估地质情况，预防额外的地质费用。

7. 材料采购：实施集中采购，控制材料成本。

8. 施工图预算：详细编制施工图预算，监控成本执行。

9. 工期控制：严格遵循进度计划，避免延误导致的额外成本。

10. 人力资源管理：合理安排劳动力，提高工作效率。

11. 设备租赁/购买：选择性价比高的设备，避免设备成本过大。

12. 施工工艺选择：选择成本效益高的施工方法。

13. 安全管理：预防事故，减少损失，降低保险费用。

14. 质量管理：保证工程质量，避免返工和赔偿。

15. 工程变更管理：对变更进行严格审批，控制变更成本。

16. 付款管理：按进度付款，避免资金链断裂。

17. 税务管理：合理避税，减少税务成本。

18. 质量检测：定期进行质量检测，确保工程合格。

19. 竣工验收：确保工程达到预期，避免维修费用。

20. 后期维护：考虑维护成本，选择耐久性强的材料和工艺。

21. 成本核算：定期进行成本核算，及时发现问题。

22. 成本审计：对项目成本进行定期审计，确保准确性。

23. 风险管理：识别并应对可能的风险，如天气、政策变动等。

24. 信息化管理：运用信息化工具，提高管理效率。

25. 项目后评估：项目完成后，总结经验教训，优化成本控制体系。

26. 法律法规遵从：确保所有活动符合法律法规，避免罚款和诉讼成本。

27. 环保合规：执行环保规定，减少环保处罚。

28. 公共关系管理：处理好与政府、业主、供应商等的关系，减少不必要的成本。

29. 项目融资管理：合理安排资金，控制资金成本。

30. 技术创新：引入新技术，提高效率，降低成本。

31. 培训教育：提高员工技能，降低因操作不当造成的损失。

32. 定期复盘：总结经验，及时调整策略。

33. 项目结束：对项目进行结算，确保剩余成本得到有效控制。

34. 项目文档管理：保存完整、详细的项目记录，便于后期查询。

35. 法律纠纷处理：快速处理法律纠纷，降低法律成本。

36. 持续改进：不断优化成本控制流程，提升项目管理水平。

以上这些关键点的控制，需要建筑施工项目经理和团队的共同努力和精细操作，才能实现工程造价的全过程精细化管控。

建筑施工项目工程造价全过程精细化管控的36个关键点控制实战.pdf部分内容预览：

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