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幕墙工程施工组织设计-汇总简介：
幕墙工程施工组织设计是指在进行幕墙工程建设过程中，根据工程的具体情况、施工条件、技术要求和资源配备，制定的详细施工计划和实施方案。它主要包括以下几个方面：
1. 工程概述：对幕墙工程的规模、结构类型、地理位置、工程特点等基本信息进行概述。
2. 施工组织：确定施工队伍、项目经理、各部门职责分工，以及施工流程和时间节点。
3. 施工工艺：详细阐述幕墙的制作、安装工艺，包括材料的选择、加工、安装步骤及其质量控制措施。
4. 设备计划：列出所需的施工设备，包括加工设备、吊装设备等，并规划其进场和使用计划。
5. 施工现场管理：包括现场布置、施工安全、环境保护、施工进度控制等内容。
6. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、材料供应等，并制定应对措施。
7. 质量保证：提出质量管理体系和控制措施，确保幕墙工程的施工质量。
8. 应急预案：制定应急预案，以应对施工过程中可能出现的突发情况。
9. 成本控制：对施工成本进行预算和控制，包括人力、材料、设备等成本。
总的来说，幕墙工程施工组织设计是一个系统性的工程，对于保证工程质量和进度，以及控制成本具有重要作用。
幕墙工程施工组织设计-汇总部分内容预览：
若我司中标，我司即在当日开始本工程的施工图的细化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。2001 年12 月17 日开始，我司将派入施工人员进入现场进行埋件的处理工作，直至土建封顶。之后进行转接件的安装，在春节前结束。从2002 年3 月1 日开始，进行单元板块的吊装。同时，框架幕墙也开始相继安装。
1.1 幕墙的加工、组装、运输及现场存放
我公司现在在沈阳、上海、成都设有三个加工基地，每个加工基地都配有型材加工中心、铝板加工中心、玻璃加工中心等进口电脑数控设备2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义（共300余页知名网校），总数量达数百台。公司的产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件均在工厂内完成。因此不在现场设置加工厂，现场只是安装。总包单位所提供的场地，我司只做为各种材料及各种部件的存放场所。
不过，本工程单元幕墙为结构形式比较特殊，板块比较大，重量达一吨以上，对放置方向又有严格要求，所以不适合长途运输。为此，我们使用北京的组装厂，单元幕墙所有组件、部件加工完成后，运输到北京组装厂后再行组装。设在北京的组装厂与加工基地具有同样的质量保证措施和控制程序，产品质量可以保证。单元组装生产线见示意图。
在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。当进入现场后，采用叉车连同转运架一起把板块运送到周转场地，如需进入层间，采用同样的办法把板块运至起吊位置。板块进入层间吊运时，我们采用塔吊或自行设计的单元吊装机并配合钢制卸料平台来完成。在两座塔楼的两侧各设立一个单元吊装机和一处钢制卸料平台。所有材料均由它们进行吊运。进入楼层内，我们专门为楼内平面运输设计了一种平滑车，用它来完成楼层内板块的移动及吊装时的送位。具体详见施工平面布置图。
1.2 各装饰项目的施工顺序
由于单元幕墙为主要的幕墙形式，工程量大，所以单元幕墙为优先施工部分，在某层单元幕墙吊装完毕后，同层的铝板包梁柱可以随后施工。直至顶层。
在单元幕墙开始吊装时，可以开始钢结构框架式明框玻璃幕墙等项目的龙骨安装工作。在单元板块吊装至7 层以上时，才可进行幕墙板块的安装。但为了不影响中庭单元板块的吊装，顶部的天窗要在内庭单元幕墙吊装完毕后方可施工。
1.3 各分部采用的施工方法 在预埋件处理、转接件安装及立框阶段，我们采用土建的脚手架进行施工。之后，对单元幕墙吊装区域的脚手架进行拆除。
单元板块吊装，我们将用自制的单元吊具进行单元板块的吊装。吊装顺序为从下至上。
框架幕墙、橱窗、及顶部的天窗全部采用脚手架进行施工，总体施工顺序为从上至下。
1.4 关键部位采用的施工方案
1.4.1 单元幕墙
1.4.1.1 吊机布置及人员安排
大面单元玻璃铝板幕墙采用内抽式吊装方案，中庭外幕墙及女儿墙顶部采用直挂式吊装方案。
1.4.1.2 吊装过程中的防护措施
对于被吊装的单元板块，我们采用专用的单元吊具，与板块四点吊接，保持板块的平衡。为了不使起吊板块与已吊装完毕的幕墙相碰撞，我们在作业面上的楼层内设置人员进行下行过程中的板块保护。同时，由于单元板块为室内吊装方式，楼层内的平滑车也要进行防外掉的保护，要有缆绳与室内柱相连，保证不出意外。
因为与单元吊装与底层框架幕墙同步施工，所以其它的安全措施是非常必要的。需在施工层下部设置安全防护网，以防上部的落物。同时严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置2m 安全警戒线。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。
1.4.1.3 塔吊及电梯口部位单元板块的吊装
塔吊及升降电梯在土建封顶及其它工程没有大型垂直运输需求时才能拆除，所以此部位的单元板块只能预留，等拆除后才能吊装，所以此处我们只能等塔吊及电梯拆除后再行吊装。吊装方法同上。
1.4.2 东南角的框架式铝板包梁柱随单元幕墙一起施工，只是板块要在同层单元幕墙板块吊装完毕后才可进行安装，这样有利于交接点的处理。在单元板块吊装之前，龙骨安装工作可先行完成。此部分采用脚手架进行施工。对于此部分，我们拟投入一个安装组，每个组6 个人。
1.4.3南北入口处的钢结构框架式明框玻璃幕墙龙骨在单元板块吊装时同时进行安装，板块待单元幕墙板块吊装到7 层以上时再行安装，这样有利于交接点的处理及底层幕墙的防护。此部分拟投入两个安装组，一个是钢结构安装组10 人，一个是幕墙安装组6 人。同时完成的还有两个雨篷。采用脚手架进行施工。
1.4.4 橱窗的安装可在单元单元幕墙吊装完2 层时即可进行。拟投入一个安装组，10人。同时完成的还有铝板包圆柱及门。采用门式架进行施工。
1.4.5 顶部天窗待中庭单元幕墙板块吊装完毕后进行安装。拟投入一个组6 人，采用脚手架进行施工。
2.1 总进度计划的编制
工程总体施工进度计划的编制由本工程的主管计划员在项目总指挥的指导下完成。
2.2 工程总体计划编制的主要依据
2.2.1 总包公司的总体施工进度计划，从总包的总体计划，我们可获取如下信息：
a. 土建封顶时间 已接近封顶
b. 具备幕墙施工开工条件时间 2001/12/17 c、玻璃幕墙安装结束时间 2002/6/20 2.2.2 本工程总体工作量
a.本工程主要以单元式幕墙为主，本次投标单元幕墙板块约2550 块，拟定在2002 年5 月31 日前吊装完毕，吊装时间90 天。
b.还有其它的框架幕墙近10000 平方米。
2.2.3 现场安装作业面展开能力。 单元幕墙拟定2 个作业小组，每小组每天额定吊装数量为15 块。
2.3 工程总体施工进度计划包含以下内容。 设计进度计划。 材料供应计划。 加工、组装进度计划。 现场安装进度计划。
2.4 工程工期总述
拟定2001 年12 月15 日为中标日，自中标之日起45 天内完成幕墙的全部设计工作。订货周期从200 2年1月5日到200 2年2月5日， 大约30 天。生产时间拟2002 年2 月5 日至2002 年3 月20 日， 大约为45 天。2002年2 月20 日，北京组装厂开始组装。进场施工日期为2001 年12 月17 日，开始预埋处理，直至土建封顶。同时进行单元幕墙转接件安装，至2002 年2 月底结束。从2002 年3 月份开始进行单元板块的吊装，至2002 年5 月31 日结束，包括东南角的铝板包梁柱。从4月15日，开始其它装饰项目的板块安装。顶部天窗在2002 年5 月1 日开始安装。整个工程于2002 年5 月31 日结束，比招标要求提前20 天。具体详见施工进度计划表。
3.完成施工进度计划保证措施
3.1 工期保证措施：
3.1.1 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。
3.1.2 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计， 并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。
3.1.3 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
3.1.4 我司拥有加工基地， 拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。
3.1.5 在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。
3.1.6 在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。
3.1.7 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24 小时不间断地施工，以确保施工工期。
3.2 施工进度保证措施：
3.2.1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
3.2.2 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3.2.3 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。
3.2.4 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并
通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
3.2.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
3.2.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。
3.2.7 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
施工进度协调控制图如下：
宿舍楼及公寓楼施工组织设计1.工厂内生产加工的操作程序
生产加工由生产部组织进行。操作程序是指生产部从接受任务到产品成品发至现场全过程的生产活动和控制手段。其大致可分为以下几个分阶段：
1.1 接受任务和下达任务 根据计调中心下达的生产任务，制定生产加工计划，并将相关任务计划下达到各工作室。
1.2 工艺编制和工时定额
工艺员根据加工图纸、细目、编制各种加工零件的工艺卡片，同时国茂清水湾项目A-08地块工程施工组织设计，定额员根据工艺卡制定工时定额。
车间技术工人按工艺卡、图纸技术要求、质量等级进行机械加工，包括铁件加工、铝型材加工、铝板加工、石材加工、组框、组板等。
1.4 质量检验 在生产的全过程当中一直贯穿着质量检验的活动，包括首检、抽检及三检制的执行等。