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实施性施工组织设计编制讲解.pptx简介：

"实施性施工组织设计编制讲解.pptx"是一个关于施工组织设计中具体实施策略的详细讲解PPT。这份PPT可能包括以下几个部分：

1. 引言：解释什么是实施性施工组织设计，它是施工项目管理的重要组成部分，用于指导工程的实际施工过程。

2. 设计目标：阐述设计的目的，如提高效率、降低成本、保证质量、确保安全等。

3. 施工流程：详细描述施工的各个环节，包括工程的分解、施工顺序的确定、施工步骤的策划等。

4. 施工资源配置：讲解如何合理配置人力、物力、财力等资源，以满足施工需求。

5. 施工进度计划：展示施工进度表和关键节点的控制，确保工程按期完成。

6. 质量与安全管理：强调质量和安全的重要性，提供相应的管理和控制措施。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并提出预防和应对策略。

8. 施工现场管理：讲解如何进行有效的施工现场组织和协调工作。

9. 实施与监控：介绍如何执行设计，并定期监控和调整以适应实际情况。

10. 结论与案例分享：总结实施性施工组织设计的重要性，并通过案例分析来加深理解。

这个PPT的目的是帮助参与者更好地理解和应用实施性施工组织设计，以确保工程项目的顺利进行。

实施性施工组织设计编制讲解.pptx部分内容预览：

4、各阶段、各专业平面布置图

地位作用：施工进度计划是施工组织设计的核心内容之一，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。它主要以业主给定的总工期为编制依据，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标编制而成。编制原则：1根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进，也不保守。2关键线路合理、阶段清晰、工序流水和交叉衔接正确，目标性、指导性和实用性强。

1、地位作用及编制原则

横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又被称为甘特(Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到欢迎。横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。优点：它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解渝19J01 重庆市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工标准图 集 上册.pdf，并能够为各层次的人员所掌握和运用。

我国常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划等。双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最广泛的一种网络计划。

根据施工总体部署及总进度计划的安排，将总工期目标分解为重要节点工期目标。为保证项目进度计划目标顺利完成，项目部需根据工程具体情况制定详细的进度保证措施。

制定进度保证措施，要从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面综合考虑。

4、主要节点目标及进度计划保证措施

施工准备包含施工技术准备与施工现场准备。技术准备需根据项目具体情况提出图纸会审、深化设计、方案编制计划、危大工程方案管理、技术交底、工程测量、检验试验等关键技术管理工作的要求。施工现场准备重点强调现场移交工作的策划，包括现场测量控制点、临水接驳点、变压器、已完工程的平面及高程的交接、施工现场及既有临时设施的交接等等。

劳动力配置计划表需要综合考虑工程各专业内容与总进度计划的要求进行编制。

主要施工设备配置计划表需考虑项目部计划投入的大型机械设备、钢筋加工机械、混凝土施工设备、测量及检验试验设备等进行编制。

3、主要施工设备配置计划

周转材料配备计划表需要根据设计图纸要求、项目拟定的施工方法来确定，同时项目部需制定切实合理的周转材料管理方案，提高周转率，把项目成本降到最低。

4、主要施工材料配置计划

工程开工前，项目总工程师须组织项目部有关工程技术人员，讨论确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划，编制计划中必须注明方案名称、编制人、审批人以及方案完成时间，并注明哪些方案需要进行专家论证。项目总工程师应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令）、住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31号）文件要求，结合项目招标文件、工程设计文件，正确识别项目危大工程内容，编制危大工程清单，经分公司总工程师及公司总工程师审批通过后，编制超危大工程及危大工程专项施工方案编制计划表。

方案按照重要程度，分为A、B、C、D四类。专业分包施工方案由专业分包单位编制。施工组织设计、施工方案实行动态管理，项目在施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计、施工方案应及时修改或补充：1）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；2）工程设计有重大修改；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。

局总工程师审批授权以局名义承接的施工总承包工程在开工前，工程承建单位须向局科技部提交工程施工方案审批授权申请书由局总工程师批准授权给承建单位总工程师或指定代理人全面负责该工程施工组织设计及施工方案的审批。中国建筑股份有限公司总工程师审批授权以中国建筑股份有限公司名义承接的施工总承包工程，在完成相应资料（审批授权申请报告、项目工程概况、施组及施工方案公司审批表、代理人简历、项目现场实际进展情况报告、股份公司中标通知书、股份公司与建设单位签订的施工总承包合同关键页后，由承建单位向局科技部提交工程施工方案审批授权申请报告，由局科技部向中国建筑股份有限公司科技部申请办理施工方案审批授权委托书。施工方案审批授权于局总工程师或指定代理人。

施工组织设计编制前，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。施工组织设计编制完成后项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员对施工组织设计进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要。施工组织设计经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师审批。

A、B类方案编制前，项目经理需组织项目班子成员进行讨论，形成讨论意见，项目技术负责人根据讨论意见编制施工方案；方案编制完成后项目经理组织项目班子成员对专项方案进行评审，形成项目评审会议纪要。施工方案经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，A类施工方案由公司总工程师审批，B类施工方案由公司总工程师或指定代理人审批。C类施工方案项目总工程师主持编制后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师或指定代理人审批。D类施工方案项目专业方案工程师编制后，项目总工程师会同项目各部门审核合格后，由项目经理审批。

专业分包施工方案编制完成后，专业分包单位技术负责人审批签字盖章后报项目部进行审核，项目部审核通过后，按照局文件要求进行分公司级与公司级审批。施工组织设计、施工方案实行动态管理过程中，施工组织设计、施工方案出现重大修正和补充或者实施人员对施工方案有修改意见而导致需要对施工方案进行修改补充时，应由项目总工程师主持讨论，并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按照程序审批后方可实施。

对于需要专家论证的施工方案，由公司科技部组织对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证，并形成论证报告。论证报告应作为专项施工方案的附件，在方案实施过程中，各方不得擅自修改经过专家论证审查通过的专项施工方案。方案专家论证严格按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求组织。

以下类别工程为局科技部组织评审工作（包括投标施工组织设计和实施类施工组织设计）1）高度在300m以上的超高层工程；2）技术难度大、安全风险高、施工组织困难的建设工程；3）对局发展战略有重大影响的建设工程；选定需评审的重大施工方案，该方案可与施工组织设计一同进行评审，重点审核其所采用的技术的可行性和合理性，并综合工期进度、质量、安全以及商务成本各方面因素进行评审，评审程序同施工组织设计。评审工作由局科技部牵头组织，选取不少于5人的局工程技术专家库专家参加评审，最终形成书面评审意见。局评审范围内的施工组织设计及施工方案，必须由三级机构评审通过后，上报局科技部组织评审。

4、特殊工程施工组织设计、施工方案评审

分部分项工程施工方案的设计，应尽量采用机械化、工厂化、标准化等先进的施工方法，减少手工操作、使操作方法规范化、标准化，达到降低劳动强度、提高劳动效率、保证施工质量、缩短施工工期的目的。在分部分项工程施工方案内容的编制方面，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上作出特点、亮点，显示本企业的优势。

施组中编制内容要求涵盖项目所有方案内容（主要包含以下内容）:土建类：施工测量方案、基坑施工方案、钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、模板工程施工方案、脚手架工程施工方案、砌筑工程施工方案、屋面工程施工方案、钢结构工程施工方案、装饰装修工程施工方案、大型机械设备方案、幕墙工程施工方案等...机电类：机电预留预埋施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案、通风空调工程施工方案、建筑智能化施工方案、消防设施工程施工方案、室外小市政管网施工方案、太阳能热水系统施工方案等...

能源大厦总承包工程地下室结构外墙与基坑支护结构距离仅10cm，地下室外墙采用外防水，因地下室外墙采用外防水卷材，为确保其防水施工质量，应避免采用对拉丝杆，故采用单侧支模施工方法。因地下室外墙面积大、层高较高，且厚度较厚，为保证施工质量，确保施工安全，单侧支模体系采用定型钢模板支撑加固施工方法。项目施组中对该分部分项工程的方案选择原则、方案设计内容、材料要求、工艺流程及主要质量安全保证措施进行了详细的阐述。

根据项目具体情况，选择合适的总承包管理模式，明确总包方自身、专业分包、甲方指定分包工作范围以及总包方的管理内容。

项目部根据项目要求绘制总承包管理组织机构图。（此处参考项目管理手册（2015年修订版）附件三典型项目部组织机构图）

某万达B区塔楼大堂高支模架专项施工方案.doc2、总承包管理组织机构图

项目主要负责人明确岗位职责

3、总承包管理职责分工

3、总承包管理职责分工

根据局各部门管理制度制定切实可行总承包管理细则及管理办法，为总承包管理实施提供制度保障。

在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步需达限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

节能生活区及办公区应采用空气能热水器、节能灯、空调电源定时开关器、地下室低电压LED灯带等设备已达到节能效果。

节地施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。场内交通道路双车道宽度不大于6m，单车道不大于3.5m，转弯半径不大于15mGB∕T 37894-2019 水处理用臭氧发生器技术要求，施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。

施工现场喷洒路面、绿化浇灌、混凝土的养护采用收集的雨水、基坑降水、中水等非市政水源，洗车池水经三级沉淀后重复使用等措施达到节水效果。