云南省某医院住院楼工程施工组织设计-15000平方建筑面积.rar

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云南省某医院住院楼工程施工组织设计-15000平方建筑面积.rar简介:

云南省某医院住院楼工程施工组织设计-15000平方建筑面积.rar部分内容预览:

基层在铺设卷材施工前,将二甲苯溶液均匀涂布在基层上,待其挥发固化4h以上方能开始卷材的铺设。

5)地下防水卷材铺设要点

平面与立面相连的卷材,应铺贴平面后,由下向上铺贴。使卷材紧贴阴角,不得有空鼓现象。其卷材接缝部位必须离阴阳中心200mm以上。卷材的接缝宽度应不小于80mm。

SL/Z699-2015_标准下载①卷材末端的收头部位的密封处理

卷材的末端收头应裁剪整齐,压入外部墙体预留的凹槽内,并用压条或垫片钉压固定,然后嵌填聚氨酯密封膏封闭严密。并用1:2水泥砂浆嵌实填平。其外包防水具体构造做法按设计地下室防水工程节点图施工。

②阴阳角处增贴的附加层

卷材防水层通过的阴角部位,应在大面积铺贴卷材前,先涂刷聚氨脂涂膜防水材料后,再沿长方向中心线架铺一层600mm宽的卷材附加层。

卷材防水层通过的阳角部位,应在其迎水面先沿长方向中心线架铺一层600mm宽的卷材附加层后,再在面层上涂刷聚氨脂涂膜防水材料予以加强。

卷材防水层通过的穿墙部位,应按下列要求进行防水加强处理:首先应认真清除管道根部距墙面150mm长度内的油污和锈块杂物,并保持干净;管道根部及其四周墙面应增贴一层宽1500mm的卷材附加层;附加层的底面以及卷材防水层的面层上,均应分别涂刷聚氨脂涂膜防水材料,以增强其密封防水性能。

后浇带是一种砼刚性接缝,适用于不宜设置柔性变形缝的结构,以及后期变形趋于稳定的结构。这种接缝施工简便,可避免柔性变形缝施工繁琐、不易保证接缝质量的缺点,而且可与留置施工缝结合起来,施工更加方便。但对于防水结构来说,必须严格做好,保证抗渗性能。

A、后浇部位的砼应采用补偿收缩砼,强度等级应高于两侧先浇砼强度等级。

B、后浇带的位置、形式、尺寸,应按设计规定施工。

C、伸缩后浇砼与两侧先浇砼的施工间隔时间设计要求为2个月(60天)。这期间两侧先浇砼的体积收缩变形已趋于稳定。沉降后浇砼与两侧先浇砼的施工间隔时间设计要求在结构封顶以后进行浇筑。此时再浇筑后浇带砼,在两侧先浇砼及钢筋的限制作用下,后浇的补偿收缩砼在限制下膨胀产生相向变形,使砼内部密实,且因膨胀而与两侧先浇砼相接密合,成为整体的、无变形缝的结构。

D、后浇带浇筑前,应将两侧先浇砼表面凿毛、清洗干净,并保持湿润,再行浇筑。后浇带砼浇筑后,应保持湿润养护至少四个星期。

E、后浇砼施工温度应低于两侧先浇砼施工时的温度,并宜选择在气温较低的季节施工。这是为了减小砼的冷缩变形。砼的冷缩变形不仅与本身水化热的散失有关,还同外界气温的降低有关。由于两侧先浇砼施工温度高于后浇缝施工温度,待后浇砼施工时,两侧砼冷缩变形已趋于稳定,后浇砼在较低气温季节施工,可以减少一部分砼内部的温升,降低砼内部最高温度与稳定温度(外界平均气温)的差值,减小内部砼与外层砼之间的温度梯度,从而减少或避免因限制下的冷缩变形而产生的裂缝,有效地保证后浇缝施工质量。

防水砼结构内的预埋铁件、穿墙管道,以及结构的后浇缝部位,均为可能导致渗漏水的薄弱之处,应采取措施,仔细施工。现分别介绍一些作法:

A、套管加焊止水环法

在管道穿过防水砼结构处,预埋套管,套管上加焊止水环,止水环应与套管满焊严密,止水环数量按设计规定。安装穿墙管道时,先将管道穿过预埋套管,按图将位置尺寸找准,予以临时固定,然后一端以封口钢板将套管及穿墙管焊牢,再从另一端将套管与穿墙管之间的缝隙以防水材料(防水油膏、沥青玛蹄脂等)填满后,用封口钢板封堵严密。

在群管穿墙处预留孔洞,洞口四周预埋角钢固定在砼中,封口钢板焊在角钢上,要四种满焊严密,然后将群管逐根穿过两端封口钢板上的预留孔,再将每管与封口钢板沿管周焊接严密(焊接时宜用对称方法或间隔焊,以防封口变形),从封口钢板上的灌注孔向孔洞内灌注沥青玛蹄脂,灌满后将预留的沥青灌注孔焊接封严。

有现浇和预留洞后浇两种方法,虽然构造简单,但均不能适应变形,且不便更换,一般不宜采用。当需用此法埋设管道时,应注意将管及止水环周围的砼浇捣密实,特别上管道底部更应仔细浇捣密实。

D、预埋铁件的防水作法

用加焊止水钢板的方法既简便有可获得一定防水效果。在预埋铁件较多较密的情况下,可采用许多预埋件共用一块止水钢板的作法。施工时应注意将铁件及止水钢板周围的砼浇捣密实、保证质量。

2.4.2主体结构工程

本工程结构的安全等级为一级,结构设计的合理使用年限为50年,本工程抗震设防烈度为7度;建筑耐火等级一级;设计地震分组为第二组,设计基本地震加速度值0.15g、设计特征周期值为0.45s。

本工程为框剪结构体系。

混凝土保护层厚度:基础筏板底上部钢筋为25mm,下部钢筋为40mm;楼板、楼梯板为15mm;柱为30mm;梁为25mm(露天梁装饰梁为30mm);剪力墙为20mm。

本工程的钢筋采用HRB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋。

钢筋接头采用闪光对焊或绑扎接头;框架柱纵向钢筋接头均采用电渣压力焊接头。

本工程非承重外墙采用200厚混凝土多孔砖,非承重内墙采用100厚和200厚混凝土多孔砖砌筑,M5水泥砂浆砌筑。

本工程室内地坪±0.000。

本工程确保达到优良工程,争创“省级优质工程”。

本工程为复杂工程,建设单位拟定工期为568天,我公司经各方面的研究决定在560日历天内完成招标文件所要的全部施工任务。

3.3文明安全施工目标

1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故;

2、确保“云南省文明工地”。

第四章 施工总承包管理的设想及方案

根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包,我公司将以务实创新、争创一流为精神,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程。

一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。

总承包人受业主或其代理机构的管理、协调和监督,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,在按期、保质、保量完成合同内实物工作量,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。(见下图)在施工中,我们将积极主动配合业主做好各项工作,确保工程的正常施工。

根据公司多年施工管理的经验,我们执行一种项目管理模式(见下图)

4.1.3、项目经理部主要岗位职责

a、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,履行承包合同。

b、根据工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,按时参加协调会,定期召开各分包单位协调会。

c、制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设。

d、组织实施包括各专业的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

e、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位联系按期拔工程进度款项。

b、开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查工长责任制的执行情况。

c、组织总承包范围内的质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

d、积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用,保证为专业分包提供工作面、产品保护。

e、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

f、搞好安全生产现场管理,负责实施“省文明工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。

a、在上级技术部门的指导下,对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

b、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查,并将工程质量检查结果通知相关单位,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作。

c、主持编制各关键工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

d、制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展。

f、协助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,确保云南省文明工地。

a、对其分管专业按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

b、熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关键工序的施工方案(技术指导书),对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

c、负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。

d、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。

e、协调好与安装单位在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。

f、参与项目质量、安全检查,参与分项工程质量验评工作。

g、负责检查监督班组按“云南省文明工地”规定组织施工,做到工完场清,保持施工现场的整洁。

b、贯彻ISO9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制,制定并落实质量奖惩办法NBT 51037-2015 煤矿地震透射围岩检测方法.pdf,实施质量一票否决制。

a、按照项目施工预算编制材料总计划,作为材料供应和备料的依据,按阶段施工预算编制施工用料计划,并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况,按进货检验和试验控制程序,对所有进入项目的材料进行数量、质量验收,对不合格品进行必要的交涉和索赔,并采取退货等措施。

b、在项目经理主持下,协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。

c、按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制,既要保持现场整洁、文明,又要满足工程需要。

d、按施工员签发的限额领料单,实施限额领料,作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作,建立各类材料管理台帐。

e、在项目主管副经理的主持下,进行统计核算GB∕T 18378-2008 防水沥青与防水卷材术语,定期进行材料成本分析,并提出材料节约建议。

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