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浙江省某商务宾馆扩建工程施工组织设计简介：

浙江省某商务宾馆扩建工程施工组织设计是一个详细的工程管理计划，它主要针对商务宾馆的扩建项目，包括设计、采购、施工、监理、质量控制等各个方面。以下是可能的简介内容：

1. 项目概述：介绍扩建商务宾馆的地理位置、规模、功能布局以及预期的开业日期等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的质量、进度、成本等目标，如达到国家和行业标准，确保工程在预定时间内完工，控制在预算范围内。

3. 施工组织：描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各专业工程师、施工班组等，并明确各部门和人员的职责。

4. 工程流程：详细列出施工的各个阶段，如设计交底、基础施工、主体结构、装修装饰、设备安装等，并设定相应的施工顺序和时间表。

5. 施工方案：针对关键部位或技术难题，提出详细的施工技术方案和应急预案。

6. 质量控制：包括原材料检验、施工过程监控、质量检查验收等，确保工程质量。

7. 安全管理：制定严格的安全生产规章制度，预防和减少施工过程中的安全事故。

8. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，采取措施减少噪音、尘土和废弃物的产生，确保环保合规。

9. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括月进度、周进度等。

10. 建设周期与成本控制：通过科学的施工组织和管理，合理安排资源，控制工程的建设周期和成本。

这是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据实际工程的特性和需求进行详细编写。

浙江省某商务宾馆扩建工程施工组织设计部分内容预览：

⑸ 施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

施工区段划分及班组配备

本标段建设规模较大，其招标招标建筑总面积为28776 平方米《绝缘软管 第5部分：硅橡胶玻璃纤维软管 GB/T7113.5-2011》，其中地下室建筑面积为6000 多平方米。建筑结构层数为地下一层，地上二～四层；施工总工期仅为180 天。要在如此短的目标工期内完成本工程的建设，必须把本工程划分成若干个施工区段，配备相应的施工作业班组，进行流水立体交叉施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以宾馆主楼为主线的原则稳步上升，以主要工序带动其它分部、分项工程为目标，进行全面施工的总体施工步骤。

4.2.1 地下室基坑土方施工段划分

本工程各建筑物基坑平面布局不甚规则，变化较多，开挖深度较深、面积较大。基坑开挖分两个深度段，A 区地下室底板面标高为－6.450m，局部挖深为7.650m；

B 区地下室底板面标高为－7.550m，基坑底标高为－8.200，实际挖深为4.900m。两者之间的深浅坑最大高差为4.0m 左右。土方开挖应遵循“分层、分段开挖、严禁超挖及大基坑、小开挖”的原则。根据各单体工程地下室基坑之间的相互关系，结合基坑围护设计的特点，土方工程施工分成二个施工段进行开挖。即A 区的地下室基坑为一个施工段，B 区的基坑为一个施工段。配备5 台1 的挖掘机和28 辆自御汽车下坑作业。同时配备相应的作业班组进行基坑围护结构施工。在同一施工段内，基坑围护结构施工应紧跟土方工程的施工进度，进行流水施工作业，尽量避免可用工作面的闲置，有利于加快施工进度。

4.2.2 地下室结构施工区段划分

根据本标段各单体工程结构层数、结构特点及工程数，在地下室结构施工阶段拟将整个工程划分成二个施工段进行施工，即A 区为第一施工段，B 区为第二施工段，同时以后浇带或结构缝为界划分成若干个施工段。各施工区内配备相应的施工作业班组，在同一施工区内的施工段上进行平行施工。

4.2.3 上部结构施工段划分

本工程建筑总面积为28776 平方米，局部地下一层，地上二～四层，故单层建筑面积较大，且施工工期较短，仅为180 天，为足满工程建设工期的需求，在上部结构施工时，拟将本工程划分成二个施工区，第一施工区由A 区组成，划分成三个施工施工段，即A1 区、A2 区、A3 区各为一个独立的施工段；第二施工区由B 区和C 区组成，划分成两个施工施工段，即B1 和B2 为一个施工段，B3 和C 区组成一个施工段。当部分主体结构结顶后，应立即进行中间结构验收，以便于该部分工程内外砌体工程提前插入施工。

4.2.4 装饰工程施工区段划分

由于本工程组成的单体较多，装饰工程量大，外墙面装饰的工程量特别，招标施工工期较短。如果要在目标工期内完成本次招标范围内的所有工程内容，装饰工程必须提前插入，实行平面流水，立体交叉施工，否则，目标就无法实现。基于本工程的特点和要求，当结构工程施工至六层时，地下室房装饰工程施工提前插入，主楼六层以上装饰工程根据结构施工进度及时跟进，要做到充分利用工作面。装饰工程施工区段划分同上部结构的施工区段划分。

4.2.5 安装工程施工部署

列入总包施工范围内的安装工程，按照专业或工种的不同，各配备二套大作业班组，根据土建工程施工进度，展开预埋或安装工作。严格按照施工总进度计划进行施工，确保本工程各项工作在目标工期内完成。

4.2.6 施工班组和劳动力部署

根据上述各施工阶段的施工区段划分，需配备相应的充足的施工班组和劳动力，才能完成预订的目标。

⑴ 在基坑土方工程施工时，现场配备两套班组进场同时展开施工。基坑围护工程施工时，配备二套班组进场施工，钢筋需预先在坑外进行加工，吊入坑内安装。

⑵ 根据一上述施工区段的划分，在地下室施工时，需配备二套施工班组。钢筋班组和木工班组在各自预先安排的施工区段上独立施工，砼班组实行三班制（8个小时为一个工班）轮流浇注砼，以后浇带为界一次浇灌完成，不再留设施工缝。

⑶ 上部一层结构施工时，配备三套施工班组。故需对原有钢筋工和木工各施工班组按施工的工作量进行优化重新组合成并增加劳动力，但是砼施工班组基本保持原状，仅作一些技术上的必要调整。

⑷ 砌体工程施工时，项目部配备二个砌筑班组。先调配一个砌筑班组，施工地下车室的砌体工程，上部结构结构后，再配备一套砌筑班组，跟随现浇钢筋结构的施工进度，同时要确保可用的工作不得闲置。

⑸ 根据室内的墙体砌筑施工进度的状况，地下室内的装饰工程需相应的提前插入，项目部按照装饰工程的内容和工作量，各工种配备二个作业班组。

⑹ 本工程的结构防水工程量较大，防水质量要求较高，根据三个施工区的结构层数特点，因此防水工程作为三个施工区，配备一套施工作业班组进行施工。

本工程的建设规模较大，且单体较多，施工时按照上述所划分的施工段进行施工，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在在各施工段上合理流动和调配。有利于加快周转速度，从而使工程进度加快，在施工前根据每个施工区段的工作量，作出详细的计划、步骤和具体的方案，合理组织施工，节约投入，缩短工期。

4.3.2 总体施工顺序

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以地下室及上部主体结构为突破口，以宾馆主楼为主导工序，带动其余各单体同步上升。整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。部分主体结构结顶后，立即组织中间结构验收，以便提前展开装饰工程的施工。具体施工流程如下（主导工序）：

施工准备→土方开挖及基坑围护工程→地下室结构施工→上部主体结构施工（插入：地下一层砌体工程施工）→六层以上砌体工程施工→组织中间结构验收→屋面工程→内外装饰工程→安装（与土建同步）、调试→室外坡道及附属工程→修整扫尾→竣工。

在施工阶段以2 台塔吊作为主要的垂直运输设备，在土方工程施工前完成安装，协助土方开挖和基坑围护结构施工。主体结构结束后，井架作为砌体工程和装饰工程的垂直运输机械。待部分主体结构结顶后，开始搭设井架（共使用三套井架），以缩短人员及部分辅助材料上下运输时间，提高生产效率，加快施工进度。结构砼全部采用砼泵作为垂直和水平运输，直接送至各作业面，尽量减少人工再次搬运，充分发挥机械化的作用。装饰阶段塔吊退场，以井架作为主要垂直运输工具。（垂直运输机械布置详见施工平面布置图）。

本工程外墙脚手架应搭设的高度为28m<30.0m，故外墙脚手架使用采用落地式双排单钢管落地式脚手架。外墙脚手每步用竹脚手板满铺，防火密目网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。

所有钢筋均在现场统一备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎。在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。

钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。

地下室基础的地梁和承台侧模采用砖胎膜支模，地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用木模板方木龙骨及支撑体系，剪力墙和框架梁、柱、板采用九夹板或五夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。

为加快施工进度，备足二层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。

施工组织管理体系及劳动力组织

5.1.1 施工管理机构组织

⑵ 公司工程部配备专职质安员，对本工程施工生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，并直接参与监督、检查和协调等配合管理工作。

⑶ 公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的施工计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

⑷ 公司财务部直接参与项目部的财务管理，确保工程建设资金专款专用，确保本工程资金周转顺畅，做到不违规、不违法。

GB／T 19933.4-2014 土方机械 司机室环境 第4部分：采暖、换气和空调(HVAC)的试验方法和性能.pdf5.1.2 项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工管理。施工现场成立项目部，项目部施工人员按配备情况到位，项目部分管理层、操作层，由具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时根据施工区段的划分，配备相应的强大的独立施工班组进行全面施工。

本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工负责、质安负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门。各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成科学合理的管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。

5.1.3 管理职能组织机构

设生产负责[重庆]某大厦应急预案及可能面临危险源分析，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、安装、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。

5.1.4 项目班子组织分工