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深圳市消防站办公楼及业务场所修缮改造工程施工组织设计简介：

深圳市消防站办公楼及业务场所修缮改造工程施工组织设计是一份详细的规划文件，主要针对深圳市消防站的办公楼和业务场所进行的修缮和改造工程。以下是其简介：

1. 项目背景：由于使用年限、自然老化、功能需求变化等原因，需要对消防站的办公楼和业务场所进行必要的维护和升级，以确保其正常运行，提升消防人员的工作环境和效率。

2. 工程目标：该设计旨在通过改造，提高设施的耐用性、防火安全及功能性，同时优化空间布局，提升消防站的工作效率和人员的生活质量。

3. 工程内容：包括但不限于结构加固、内外装修、设施更新（如消防设备、办公设备等）、绿化改造等。可能还会涉及部分功能区域的重新规划和设计，如休息区、培训区、应急指挥中心等。

4. 施工组织：设计会考虑施工顺序、施工流程、施工节点和工期安排，确保施工期间的消防站正常运作。同时，会充分考虑施工噪音、尘埃等对周边环境和人员的影响，尽量减少扰民。

5. 质量控制：设计中会设立严格的质量控制标准和验收程序，确保工程的质量达到标准，满足消防站的使用需求。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全问题，包括施工人员的安全防护、施工设备的安全使用、应急预案的制定等。

总的来说，这份施工组织设计是整个工程的蓝图，是确保项目顺利进行的关键文件。

深圳市消防站办公楼及业务场所修缮改造工程施工组织设计部分内容预览：

我公司十分重视参加**站办公楼及业务场所修改造工程的投标机会，本 看”优质服务、精诚合作”的宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验 先进的机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、 高效、安全、文明施工，创建精品工程的业绩，参与本次投标竞争。 我公司在深圳先后承建了一系列的项目，积累了丰富的施工经验和大量的 施工技术资料。 在收到招标文件后，立即组织有关工程技术人员和预算人员对招标文件进 行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了 工程施工组织大纲，制订了工程施工的方针、自标管理、工程取费标准及施工 工期，编制了本投标文件供审阅。如荣幸中标承建，我们将依靠公司管理、技 术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质 按期完成。

**站办公楼及业务场所修改造

工程名称：**站办公楼及业务场所修改造工程 建筑地点：深圳市**路**广场 该工程为深圳市**站办公及业务用房修改造的室内全面装饰桩基础施工组织设计范本_secret，包括装 饰、给排水、电气、消防、空调共五个专业工程。 工程特点与难点： 1、本工程为装饰工程，多数装饰材料，首先经甲方认定式样、颜色后， 施工做出做样板，申方认可后，最后方可进料施工。 2、施工工期：60个日历天 3、施工质量标准：按国家现行质量验收标准达到”合格"标准，争创”优 良”工程。 4、建筑装饰施工时涉及的各专业工种很多，需各专业工种密切配合，尤 其是装修施工同各专业安装工程的明露设备（如消防栓、照明控制、强弱电插 座及控制等）的施工之间必须做好协调，以保证装修效果。

**站办公楼及业务场所修改造

**站办公楼及业务场所修改造

二、项目部各主要成员职责

1、项目经理职责 （1）对工程项目从开工到工交接全面负责，并确保项目承包指标的实 现。 （2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 （3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 （4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 （5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 （6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施

2、项目技术负责人职责

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（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 （2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审 批。 （3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 （4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 （5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。 （6）负责工程技术档案的收集整理的管理。 3、施工员的职责 （1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意 见与建议。 （2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 （3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行 监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 （4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做 好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 （5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 （6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 （7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊 关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等

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级进行核验。 （2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通 病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和红 正。 （3）负责工序过程中不合格处的标记和分项工程检验试验状态的标识和 维护管理。 （4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过 程中进行监督，处置后复验。 （5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 （6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 （7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量 记录，并及时交项目技术员保存。 （8）参与纠正及预防措施的制定。 5、安全员职责 （1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻 实施。 （2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。 （3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指 挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 （4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全 的隐患，监督有天人员进行整改。 （5）负责对安全技术交底进行审核、签字。

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（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、 处理及制定防范措施。 6、材料员职责 （1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要 材料、周转材料及大型工具的分析。 （2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负 责依据公司发布的物资采购合格的材料，分供货方对进场物资厂家、产品质量 数量进行验证。 （3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续， 做到保质、保量。 （4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防 晒、防腐、防污染、防盗。 （5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应 记录。 7、预算员职责 （1）负责本工程项目的预、结算编制。 （2）负责每月进度报表的编制、上报

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根据招标文件、施工图纸及需要完成的工程量清单，本工程拟分为以下几 个施工过程： 给排水、消防工程的施工，电气、空调的施工，装饰工程的施工。 本工程施工部署，在施工程序上，遵循”平面分段、流水交叉、循序渐进 的流水施工方法，以ISO9001标准为要求，对本工程的施工流程、进度、资源 质量、安全、成本等实行全面管理和动态控制。 具体部署如下： 1、以项自经理负责制这种管理形式米进行本工程的全面施工管理。项目 经理全面负责本工程的施工组织和管理工作，解决本工程所需的机械、材料、 人员、资源的统一调配组织，确保本工程的质量工期目标。 2、项目部的全部管理人员均由专业技术人员组成，具有较高的素质和管 理水平，具有与业主、设计、质检、监理等沟通的良好素质，便于工作的顺利 开展；项目部的作业层施工人员为本公司在编的施工队伍，施工经验丰富、便 于管理等。 3、配备充足的周转材料和施工用料

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1、熟悉施工现场。会同申方做好有关单位的协调配合工作 2、合理安排施工顺序和作业面，接通施工用电电源和用水水源，形成供 水、供电系统。 3、对于施工临时占地的布置，我方拟定了一个施工现场临时用地方案，详 见施工现场平面布置图。

1、图纸会审与深化施工组织设计 施工图纸是施工的主要依据石油化工装置工艺管道安装设计手册 第五篇 设计施工图册--2014年版.pdf，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作， 形成文字记录，并在申方的协调下进行图纸会审。并在此基础上做好《施工组 织设计》的深化设计，编制各种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技 术文件，并进行技术交底。 2、做好前期技术交底工作 作好技术交底工作，交底的内容包括本工程场内水平和竖向坐标的控制情 况；《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署；各工种 各工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情 况。通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。 第三节材料准备 (1)加强计划管理，工程开工前，项目部就做出准确的工程用料计划并根据

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工程进度采购，订构各种材料，保证能满足施工的需要。 (2)对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 (3)对主要的装修材料做好样板，经建设单位认可后，方可进料施工。 第四节施工机械设备准备 1、对于施工过程中需要用到的机械设备，提前进行准备，依施工进度由 项目部统一安排进场。 2、对于特殊工种的操作人员要严格执行特种作业人员操作证才能上岗 以保证施工的质量和安全。 3.拟投入施工机械设备情况见后附的拟投入的施工机械设备表

本工程劳务队均选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成。并分级签 订劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。各部位、各工种施工 入员从公司内部协调，保证做到最好的搭配组合，在劳动力使用上能够保证足 够的数量和质量。详见后面的劳动力计划表。

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第六章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划 为了满足业主的工期要求，为保证改工程能顺利交会使用，也为了维护和 保证我公司良好的社会声誉，特制定以下措施，确保本工程按期工。 1、我公司若中标，将在人力、物力、财力等各生产要素的配置上全力以 赴，确保合同工期。 2、在接到中标通知书的即日起，立即组织和安排人员及机械设备进场 力争在最短的时间内使人员和设备及时到位。做好开工前各项准备工作。 3、积极配合建设单位、监理单位，尽快办妥开工前的一切手续。 4、选配高素质的项目经理和管理人员，组建精十、高效的项目经理部， 科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，优化程序。 5、中标签署施工合同后3天内，认真做好各项生产计划内，包括材料供 应计划和用款计划，以保证生产所需的各项材料及时供应到现场。细化施工组 织方案，科学合理地编制施工进度计划，采用计算机及网络技术对施工进度进 行控制和调整，严格按经审批通过的施工组织设计进行施工，确保工程进度计 划的实施。 6、按公司项目管理文件及ISO9001质量体系文件的要求，严格各项管理 工作，保证各项工程高效运行。 7、在项自内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性 8、发挥设备优势，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备能 按时进场。

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9、发挥技术优势，优化施工工艺，确保工程按期完成。 10、做好宣传发动工作，组织足够施工力量，节假日不休息，增多有效工 作时间。 11、做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应到现场。 12、本工程计划2005年4月5日开工GB／T 6092-2021标准下载，2005年6月3日竣上，工期60日 历天（具体开工日期以合同为准）具体的施工进度计划见后附的施工进度计 划横道图。